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建筑企业工程项目管理信息化探讨邱忠文

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邱忠文

[导读] 摘要：信息化社会推动了各大建筑企业利用各项信息化技术，目前大部分的企业都将其融入到实际的管理工作中，并且对现有的管理制度进行进一步的完善，这样能保证建筑企业实现高效的工作效率以及低成本高收入的目的。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：信息化社会推动了各大建筑企业利用各项信息化技术，目前大部分的企业都将其融入到实际的管理工作中，并且对现有的管理制度进行进一步的完善，这样能保证建筑企业实现高效的工作效率以及低成本高收入的目的。在基础施工中，建筑工程土建施工人员需要加强对桩基础施工质量的重视，对土建工程桩基础施工技术做好深入研究和分析。在应用过程中，应结合实际地质情况，优化桩基施工方案，严格按照施工流程，把握施工细节，保证施工质量。
        关键词：建筑企业；项目管理；信息化探讨
        引言
        随着科学技术的快速发展，各行各业都在进行信息化、高效化的改革，建筑行业也不例外。在建筑行业发展规模越来越大，各建筑企业竞争越发激烈的前提下，提高自身竞争实力是当务之急。将企业的管理模式搬到计算机软件平台上，使网络平台成为信息交流和管理不可或缺的工具，建筑企业加强项目信息化的管理，提高工作效率为企业在今后竞争中奠定夯实的基础。
        一、企业工程管理信息化的重要性
        不同的项目需求不同，所以管理方式也不尽相同，需要大量的数据和信息，并且根据项目的需求确定出不同阶段的实施方案。信息化项目管理可根据不同阶段制定出适合本阶段的施工日志，明确各个阶段需要完成的任务。建筑企业不仅要考虑到外部环境变化给企业带来的机会和挑战，也要向内发掘自身企业的独特资源优势。信息化管理建设在优化企业内外竞争有非常强的渗透力。通过信息化的管理将数据进行整理分析为项目施工提供可靠的资源。也可实现资源共享，管理者可根据信息化管理对不同施工场地进行实时监控也可选择适合它们的施工方案。管理信息化能对施工中的风险进行的预测，从而可以更早的根据风险提出相应解决方案，降低风险的发生，有利于在交房前有充足的时间优化方案达到预期的效果，维护企业的效益。
        二、信息化管理的战略框架
        信息化管理模式不但先进，同时比较复杂，如果想将其应用到建筑企业实际管理中，首先要将企业整体水平提高到一定高度，该种管理模式需得到先进的硬件设备以及软件系统支持，此外还会涉及到传统业务流程再造、财务分析以及整理执行等更高级的内容，企业在科学合理信息化管理制度的引导下，能得以高效的运行。建筑企业管理工作如想要达到信息化目的，首先需优化硬件设备以及软件系统的不足，这是达到信息化管理的基础。但建筑工程项目管理信息化不只是利用计算机系统来储存信息，更重要的是利用它来优化企业落后管理模式，同时还要充分结合企业实际发展情况，只有将项目管理流程进行再造工作，才能达到治标也治本的目的。除此以外，还要提高财务管理在项目信息化管理工作中的地位，从而大大提高工程项目管理工作效率以及经济收益。同时企业还要制定出符合当前发展的信息化策略，通过制定标准化的管理制度来提高企业内部管理效益，从而进一步增强企业核心竞争力。
        三、我国建筑工程发展现状
        建筑行业目前成为我国国民经济的主要支柱，我国对建筑工程投入都有着明显提高，这可以体现在各方面中，但建筑工程管理信息化的进程仍然处于初级发展阶段，在实际建筑工程信息管理中还存在着较多问题。本文对建筑工程的发展现状分析发现，目前的问题主要为信息化管理体系未完善，对应用过程中未进行详细的规划以及缺乏相关的管理人才，以上种种问题都严重阻碍了项目信息化管理工作。大部分建筑工程项目都需经较长的建设周期，同时所需投入的成本以及管理难度都较大，这也就意味着企业需对传统的管理模式进行改革。但事实上，建筑企业应用项目管理信息化的最大优势在于打破落后的管理模式，有助于推动企业经济发展以及结构转型等工作，从而达到劳动密集型企业转向技术密集型企业的目的，通过信息化的方式来保证企业优化以及管理流程再造工作得以顺利完成，同时工程项目管理信息化也是当代建筑企业管理工作的发展趋势。

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        四、建筑企业工程项目管理信息化探讨的有效策略
        （一）提高对项目管理信息化的重视
        要将项目管理信息化的建设重视起来，管理者应当率先使用并鼓励下属使用信息化软件办公，提高工作效率，减少人力、物力不必要的浪费，不断提高高效率管理的管理理念，快速发现工程潜在的问题，认识到工程管理信息化的必要性，将信息化数据与企业自身优势结合起来，制定合理方案，让企业在与其他企业竞争中脱颖而出，达到经济效益最大化。为了确保管理信息化的顺利推进，还需再企业内部大力宣传和教育管理信息化的办公方法，做好员工动员工作，让员工认识到管理信息化的重要，获取广大员工的对管理信息化的认可和支持，运用其使得工作效率成倍增高。
        （二）建立健全项目管理信息化体制
        完善的项目管理信息化是企业走向未来的载体。建筑企业应根据时代特点、企业优势、外部因素对企业内部原有管理体制实施改革，加强项目管理与信息技术之间的关系，使得两方资源互享加强不同环节的协调统一性；明确项目管理者的任务和职权，将不同环节的工作落实到个人身上，采取奖罚分明的政策，提高办事效率降低犯错率。鼓励员工的工作热情和工作积极性，确保项目管理信息化顺利推进。
        （三）提高项目管理信息化的人才队伍建设
        无论在哪个方面，人才是其必不可少的关键性条件，在社会发展力的推动下，高质量，高能力的人才更是实现项目管理信息化的重中之重。在建筑行业竞争如此激烈的前提下，管理人员也必须经历重重考验。在一个企业的完善与发展中，人才是增强企业竞争力的基础，也是一个企业的根本，建筑企业要想发展的更快，更好的实现项目管理的信息化，必须加强高质量人才的培养，加强人才队伍的建设，还要积极培养他们的信息化理念，使他们完全融入到信息化管理的发展中，更便捷的通过信息化管理实施下一步工作。还需开创具有特色的信息化管理培训班，也可从基层挑选出能力出众的人员，发挥他们的优势，了解建设中存在的问题，并且提出问题并探讨出解决方法。在培训中，还应该加强人才的计算机操作水平，使他们在使用管理软件更加的得心应手。从而自身深刻体验到信息化管理给自己带来的方便之处，成为信息化管理的执行者与推动者。
        信息化的发展是时代的特色，近年来，我国建筑行业项目管理信息化正在高速发展，水平也在不断提升，但依然与国际成熟建筑企业的信息化有一定差距，具体在管理软件的开发和运用和重视度上，因此我国的建筑企业必须加大对管理软件的开发优化上的投入，并且培养更多出色的信息化项目管理者与使用者，转变对老旧管理方式的依赖，建立并完善以信息化为核心的工程项目管理模式，为企业的高效管理和经济效益奠定基础。
        结束语
        综上述，目前是信息化技术快速发展的阶段，信息化技术融入到各行各业的工作中，建筑业作为我国四大行业之一，在企业工程项目管理中融入信息化技术也显得尤为重要，并且它对建筑企业内部深化改革也有重要意义。
        参考文献：
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        [2]分析建筑企业工程项目管理信息化探讨研究[J].林海龙.苏航.刘贻华. 建筑.2019（11）
        [3]基于建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].张帅. 建材与装饰.2019（13）
        [4]探究建筑企业的工程项目管理信息化[J].陈建忠. 住宅与房地产.2019（30）
        [5]论述建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].李浩. 中国招标.2019（23）