探析数字化在风电工程项目管理中的应用--中国期刊网

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探析数字化在风电工程项目管理中的应用

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张强

[导读] 摘要：数字化即为将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，通过建立数字化模型，引入计算机内部统一处理，并根据相关结果实现项目管理。

        中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江杭州 311122
        摘要：数字化即为将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，通过建立数字化模型，引入计算机内部统一处理，并根据相关结果实现项目管理。本文分析了数字化管理的要点，介绍了在风电工程项目管理中建设数字化平台的核心思路，提出基于“大智移云”构建信息化协同管理体系等方式，以供参考。
        关键词：数字化；风电工程；项目管理；“大智移云”
        引言：发电实质上是一种能量转化过程，如火力发电，将化石能源的热能转化为电能。但无论源头为何，只要能够推动发电机旋转，即可作为发电的原动力。因此，风力发电的实质即为“将风的动能转化为电能”，属清洁可再生能源。随着国家的重视程度越来越高，必须探索数字化在风电工程项目管理汇总的应用方式。
        1.数字化管理的要点分析
        全面实现数字化管理的方式有二：其一，形成数字化管理思维，明确当前时代完成数字化及智能化发展必须掌握的基本技术——“大智移云”，即大数据分析、人工智能、移动互联网（物联网）、云计算及云存储。表面来看，上述四项技术均具备神秘色彩，但实质上，数字化管理的核心在于“明确数字（数据）的重要性”。只有注重收集并分析海量数据，总结出潜藏在数据背后真实、客观的规律，方可逐渐总结出优质管理模式。其二，正确看待“数字化”的优缺点。得益于智能设备的普及以及互联网通信技术的发展，人们正在充分享受数字智能时代带来的便利性。但需要注意的是，实现数字化必须依赖载体，一方面，保证电能供应的稳定性；另一方面，数字化管理体系的构建≠单纯引入智能管理设备于软件，管理人员必须形成数字化管理思维[1]。
        2.风电工程项目管理中建设数字化平台的核心思路
        基于数字化管理理念，在风电工程项目管理中建设数字化平台的核心思路在于：第一，管理应当贯穿工程建设的各个阶段，使项目设计、具体施工、设备安装及调试等环节均处于总控端的监控之下，目的在于实现工程数字化建设及重要数据移交。第二，数字化管理模式的构建必须建立在对风力发电的充分了解上，对难点和质量重点要求内容进行充分掌握后，再根据风电工程的常规建设经验，逐渐总理出可行性较高的管理方案。第三，与火力发电模式和火电厂建设相比，风电工程建设过程中，土建工程量巨大、涉及范围广、工程所在地处于相对偏远的地区（风能充足，人烟相对稀少的地区是构建风力发电厂的理想场所），很容易出现沟通不畅、事故无法及时处理等问题。综合而言，在风电工程项目中，构建数字化管理平台的核心思路在于，解决传统风电项目中无法或较难解决的问题，在多项数字智能技术的协同运作下，保证风力发电场建设质量的同时，实时指挥各系统的正常运行，提高安全系数，保证如期完成。
        3.数字化在风电工程项目管理中的具体应用
        3.1基于“大智移云”，构建信息化协同管理体系
        大数据分析、人工智能、物联网、云计算四项技术相辅相成，协调共用，方可成功构建信息化协同管理体系。结合风电工程项目的特性，一种可行性的管理体系构建方式为：基于工程建设的实际情况，使多家单位均依托数字云平台，在统一的管理模式下，实现数据信息的实时上传，并创造出虚拟的项目协作环境。在此种模式下，风电工程建设过程中的很多问题均会在第一时间内得到反馈，并在专家的远程指导下，高质量地完成建设工作。比如按照设计方案，位于风电工程施工场地边缘地带的大体积混凝土构筑物建设所需的混凝土以及其他材质总数量为X。但当施工团队赶赴目标位置，经过实地测算后发现，材料的需求总量为Y。由于X和Y不相等，导致施工无法正常开展。在数字化管理平台未能成功构建的情况下，尽管分处两地的现场人员和设计人员可以通过既有信息沟通软件，实现文本、图片、视频等信息的传递，但由于“协同配合度”无法达到最佳水平，导致工期只能被迫后延。

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因此，基于“大智移云”，构建信息化协同管理体系，借助数字化管理平台，实现多种数据信息的“一体化显示”和“一致化形态”，保证文本、图片、视频、音频等信息的存储、传递、共享等均能够在高清晰度、高效率的状态下完成“交汇”，有助于在极短时间内解决相应的问题，从而达到提高管理质量的目的[2]。
        3.2建立健全质量管控支持系统
        在风电工程项目中，若要建立遗留的管理机制，必须健全质量管理支持系统。
        3.2.1“支持”系统的代表性内容
        结合RCA根本原因分析法，总结出风电工程传统项目管理中存在的主要问题为：包含特殊工种、特种作业人员在内的质量控制相关人员，均存在缺乏资质的问题。此外，由于管理机制的完善程度不足，在混凝土浇筑、模板拆装等施工环节中，频繁出现不遵守工序、不认真填写验收记录、完工日期与验收日期相隔日久等问题。通过RCA根本原因模拟分析给出的建议，若要解决以上问题，“支持”系统必须具备的功能如下：①实现“专项链条化”管理，即线上、移动APP固化施工控制。②与工程相关的文件上报、审批流程简单化。除了与质量控制相关的内容之外，“形式化”的文本信息数量应当尽量减少，避免浪费时间。③线上即时审批与查询支持。比如，某施工企业承包了风电工程在一个区域内的混凝土构筑物浇筑任务，经过现场实地考察之后，通过数字化管理平台，将结合实地信息编制成的方案上报后，如果得到了承建单位及政府监管部门中具备资质人员的批准同意，相关信息应该在第一时间分享在平台中，所有具备权限的人员均能够即时查询到相关信息，避免出现“不同步”的现象。
        针对常见问题，数字化管理平台应该具备监控、提示、预警等功能。比如某些处于山区的风力发电项目，风机基础大体积混凝土可达数百立方米，完成浇筑后的数年时间内，由于水化热现象，土体释放出的热量极大，一旦内外温差过大，很可能导致混凝土构筑物出现大量裂缝，无法保证工程质量[3]。基于此，在数字化管理平台中，应该具备基于多种工程实际案例以及相关数据而总结成的混凝土内外温差监控算法，当现场人员将混凝土构筑物的体积当量、现场风力、混凝土性能等参数输入进平台之后，会在第一时间得到构筑物内外温差的一般变化趋势。现场人员以此为基础，可对构筑物内部的变化情况进行预估，并提前准备好应对方式。
        3.3将数字化作为解决瓶颈问题的常规方式
        在常规的管理模式下，风电工程项目会遇到诸多瓶颈问题，导致工程质量不佳。因此，数字化的另一个应用思路在于，成为瓶颈问题的常规解决方式。比如在风力发电厂全景监控方面，可采用3D电子地形图模拟软件，将目标范围全部纳入后，实现整体性的监控。在现代城市建设工程中，BIM虚拟信息模型已经得到了广泛应用。技术人员输入目标参数之后，可虚拟出3D模型，对施工期间可能出现的问题、技术难点等进行模拟，针对“敏感项”提前制定应对措施。风电工程项目同样可以采用此种方式，甚至可以将施工现场的视屏监控系统与技术人员随身携带的终端智能设备之间实现联动。如此一来，总控端屏幕中显示的模型变化情况会在同一时间传递至施工现场，有助于更加清晰地掌握现场动态。
        结语：当前社会已经进入信息化时代。具体而言，信息以数据和数字的形式呈现，并得到了广泛应用。此外，作为计算机的运行基础，全面数字化（数据化）将会成为各行各业未来运行、管理的总趋势。因此，在风电工程项目管理中，有关人员必须重视建设数字化管理体系，通过“大智移云”，探索更加高效的管理方式。
        参考文献：
        [1]李敬天.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].中国住宅设施,2021(01):25-26.
        [2]朱春源.数字化在风电工程项目管理中的应用研究[J].机电信息,2020(36):137-138.
        [3]王效,杜虹锦.基于全寿命周期理论的风电工程项目管理体系研究[J].电力设备管理,2019(10):146-149+173.