石油化工企业班组安全管理浅析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

石油化工企业班组安全管理浅析

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈鹏飞张雪飞

[导读] 摘要：安全管理工作推进的目的是保护人的生命和健康，是对车间正常生产与运营的必要保证。

        内蒙古东华能源有限责任公司
        摘要：安全管理工作推进的目的是保护人的生命和健康，是对车间正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施,班组作为车间的基本组成,起至关重要的作用。鉴于此，本文主要分析探讨了石油化工企业班组安全管理方面的内容，以供参阅。
        关键词：石油化工；企业班组；安全管理
        引言
        在石油化工企业的日常工作过程中，存在很多对安全工作及其重视的环节，为了提高安全施工的保证性，需要对安全管理的水平进行必要的提高，要想制定相对完善的安全管理制度，就离不开对班组安全生产管理的建设。一线员工的安全知识培训问题至关重要，以此来提升各个班组成员的相关意识，建立相对完善的安全生产文化风气，最终达到企业整体安全生产的目的。
        1选好班组长，切实抓好安全管理工作
        石油化工安全管理中的各种办法和管理措施，都需要依靠班组长来组织落实到班组成员之中，所以班组长对减少石化企业安全事故的发生起着关键的作用。如果选择的班组长责任心不强或不善管理工作，对班组员工违纪、违章操作熟视无睹，那么石化装置发生安全事故的几率将会大大增加。班组长在抓班组安全工作过程中，不但要加强班组安全建设、提高班组员工安全素质，还要具有超前意识、监督意识，并做好事后总结工作，找出影响安全工作的原因，吸取安全教训。超前意识是指石化装置班组长对班组每天的安全工作要有预见性和超前性。没有超前意识，班组长就抓不住员工在化工装置中安全工作的要害。一是要求班组长熟知公司安全管理工作的要求和方针，把握安全生产工作方向；二是要求班组长掌握班组的安全状况，全面分析员工的思想动态和身体状况，对化工装置中容易发生安全事故的工种和岗位做到心中有数，能及时对班组员工的工作做出合理调整。监督意识是指要求班组长做好安全监督工作。一是要求班组长加强对员工每天上岗前的安全防护准备工作，分析安全隐患，加强监督工作，及时制止员工无视安全现象的发生；二是要求班组长加强对员工在化工装置生产操作过程中执行安全规章制度的监督工作，加强装置中重点岗位和操作人员的监督；三是要求班组长加强对石化装置运行操作和关键设备运行状态的监督，只要发现存在的安全隐患，就要第一时间进行处理，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。
        2加强本质安全的管理
        （1）对施工单位的安全教育。施工单位的施工人员安全素质往往参差不齐且普遍安全素质差，针对具体的施工作业任务，车间先编制有针对性的培训教案，教案中涵盖了车间的重要风险、组织机构、事故案例、相应危险作业等主要事项，再对相应的施工单位开展有针对性的培训，并组织所有参与施工人员进行考试，充分履行属地单位的安全职责。（2）施工现场管理。①施工现场环境清洁卫生，无可视死角，安全警戒设施完善；②施工现场无跑冒滴漏现象，监护人在现场，各项消减措施全部落实；③施工人员经安全培训合格，并正确穿戴和使用劳保用品；④电气焊等施工用具摆放整齐，其它各种工具器材实行定置化，安全标志齐全醒目等。（3）危险作业管理。①法定假日非生产必须的危险作业项目禁止施工，生产必须的危险作业项目实施升级管理，即在原来作业许可的级别基础上，上升一级；②对同行业事故频发的同类区域，实施全年度危险作业升级管理。
        3车间安全的相关文化建设
        （1）增强班组人员的整体荣誉感。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

各班组长要切实结合自身班组的实际工作情况，制定相关的奖励机制和惩罚机制，在班组中进行企业优良文化传统的教育和宣讲工作，以此来提升班组人员的集体荣誉感，从而能在实际工作过程中正确取舍好个人价值和集体价值的关系。（2）增加班组人员的集体归属感。管理人员在进行班组安全文化建设的实际过程中，不能仅仅重视考核的结果，要真正明白考核不是目的，让员工意识到自己的不足才是真正寻求的东西。可以以考核作为辅助制度，然后再加以相关的激励以及奖励制度，这样才能真正的增加班组成员的集体归属感和整体凝聚力，才能进一步使班组人员认识到自己的不足，发自内心的去深醒、去改正，并且积极主动的以全新的精神面貌投入到班组生产的过程中去。（3）对于违背安全准则的行为坚决打击。除了增加班组人员的荣誉感和归属感，以软性的政策增强员工的安全意识之外，还需通过相对强硬的措施作为补充，在生产运行的实际过程汇总，所有管理者和班组人员都要严格按照安全管理的相关制度执行，坚决杜绝违章指挥、违章操作以及违反相关纪律的行为。对于触犯“三违”制度的人员要坚决施行“零容忍”态度，杜绝存在于员工心里的侥幸心理，使用正强化和负强化两个方法来做好员工的相关教育工作，一经发现存在违规操作的人员，要及时的进行批评教育工作，对于后果严重或者屡教不改的员工，要强硬的进行惩罚；而对于做的较好的员工，也要积极的进行奖励，通过这样的方式才能从根本上做到提升班组人员安全素质的目的，这样对于管理人员的相关管理水平提高也是一种锻炼，也能达到创建一个安全并且稳定工作环境的目的。
        4建立完善的安全生产管理机制
        （1）为了保证企业安全生产顺利进行，需要建立完善的安全生产管理机制。作为车间，要熟悉企业制定的各项安全生产管理机制，然后结合企业实际生产，落实到班组成员中，全体员工必须按照安全管理规章制度进行生产。同时，要对每位员工进行安全培训教育，然后进行严格的考核，在考核合格以后，才能上岗。（2）企业安全管理制度实施、贯彻落实及执行。为了保证安全管理机制落实到位，车间应该对安全管理目标进行分段执行，然后进行分段评比。在第一阶段，要做好安全生产准备工作，车间主要负责人要带领各个班组长，认真分析生产过程中存在的安全隐患，进行针对性的风险评估，制定有效的整改、预防措施，并对整改结果及时跟踪和验证，做到闭环管理。第二阶段，在车间生产过程中，需要根据既定的安全生产标准，约束和规范班组成员的行为，坚决杜绝一切违规操作行为，消除一切安全隐患。第三阶段，在完成既定的生产任务以后，班组长需要对生产过程中的安全问题进行及时有效的总结，分析还有哪些不足和优势，不断吸取其中的经验，为后续生产提供重要的参考依据。第四阶段，车间为了保证安全目标落实到位，需要对每一个阶段落实情况进行全面客观的评价，评出最优秀的班组进行奖励，激发每一个班组成员对于安全生产的积极性。（3）对贯彻落实的情况监督检查。为了保证公司安全管理措施落实到位，企业要与从业人员签订安全生产责任书，明确各自安全责任。公司各职能部门应检查责任的落实情况，对存在的违规行为要及时纠正，在经过说教以后，仍然不改的，需要进行相应的惩罚，杜绝责任不落实的情况。
        结束语
        总而言之，班组长要牢固树立石化企业“安全第一，预防为主”的安全指导方针，加强班组建设，结合班组生产中的具体情况，落实班组管理制度，达到生产无隐患，个人无违章，班组无事故的安全管理目的。
        参考文献
        [1]狄小龙.浅谈石油企业班组安全管理对策[J].中国石油和化工标准与质量.2018(15)
        [2]徐孟才."量子思维"在班组安全管理中的应用[J].劳动保护.2020(02)
        [3]邓三育.石油化工企业班组安全管理浅析[J].化工设计通讯.2017(10)