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新时期企业政工管理方式的创新思考李佳思

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李佳思

[导读] 摘要：新时代，中国经济社会迅猛发展，对企业的可持续发展提出了更高的要求，企业需要立足自身发展，对企业管理中存在的现实困境进行深入研究，实现精准管理，“进一步提高自身的管理能力”。

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        摘要：新时代，中国经济社会迅猛发展，对企业的可持续发展提出了更高的要求，企业需要立足自身发展，对企业管理中存在的现实困境进行深入研究，实现精准管理，“进一步提高自身的管理能力”。在企业管理过程中，政工管理是极其重要的部分，直接影响企业的兴衰，新时代企业政工管理如何适应和满足时代发展需求，需要企业政工人员清醒地认识到新时代政工管理创新的重大意义，立足企业自身发展深入剖析现实困境，探寻有针对性的新时代企业政工管理创新路径，实现企业的可持续发展，增强广大企业员工源自企业的获得感、幸福感、安全感。
        关键词：企业；政工管理方式；创新
        1导言
        政工管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分。新时期在经济全球化的冲击下，企业政工管理工作受到严峻的挑战，需要积极创新企业政工管理方式，发挥其重要作用，推动企业更好地发展。
        2企业政工管理创新的现实困境
        2.1企业政工管理缺乏正确认识
        很多企业的管理者对政工管理工作轻视，忽略了政工管理工作的重要性，管理者想当然地认为投入资本越少、收益越高就是最科学的管理方式，获取收益成为企业发展的唯一目标，实现这个目标的一个手段就是减少投入，这使得很多企业管理者盯上了政工管理这项工作，认为其无法产生有效的收益，从而导致政工管理工作被大幅削弱，政工管理在企业难以有效的开展。尤其是在一些民营企业中，企业管理工作不完善，导致企业运行中欺上瞒下事情频繁发生，暴露出企业管理者对员工不信任以及下属工作能力有限这两个问题，使得企业缺乏活力，这就是忽视政工工作产生的后果。
        2.2企业政工管理创新性缺失
        创新是企业政工管理的源头活水，是激发全体员工工作热情的重要来源。然而，新时代一些企业的政工管理思维老旧，受到传统管理模式的深度掣肘，无法适应新时代的发展变化，不能很好地为企业发展服务。在这样的背景下，“新时代政工管理创新势在必行”，因为传统管理已经不再适应新时代的发展需求，传统政工管理方式难以正确引导企业可持续发展，一定程度上阻碍了生产效率，无法在广大员工中发挥“引路人”的作用。因此，新时代企业政工管理创新性的缺失，导致政工管理人员的各方面素质无法实现整体提高，无法突破传统管理工作的窠臼，难以放开手脚推进政工管理的创新发展，不能为企业发展注入新鲜活力，极大地阻碍了企业的可持续发展。
        2.3激励机制不完善
        对于大部分企业而言，其激励机制是不完善的。由于政工工作是一项长期工作内容，会导致很多企业员工会下意识地忽略政工工作的本质。而如果在这一过程中，更多的领导将政工工作开展的重点放在如何约束员工和如何进行处罚上，那就会导致员工工作积极性下降。对于部分奖励政策无法有效落实，无法及时兑现的情况，也会导致员工工作状态滑落。尤其是加班很多、成绩很少、工作很累、奖励没有的情况，就更有可能会导致员工和企业发生矛盾和冲突，甚至会使部分员工认为企业的政工工作和企业的日常管理沆瀣一气，都是为了能够替企业节约人力成本而设置的岗位和部门，而这种理念恰恰和政工工作的开展目的背道而驰。
        2.4专业企业政工管理人才缺乏
        专业性是管理工作顺利开展的重要保障。然而以当前情况而言，专业性人才缺乏，导致日常政工工作难以按照流程运转，在企业教育活动中也出现没有按照工作规范开展的现象，甚至出现消极怠工的危险情况。之所以出现这一问题，关键在于企业没有高度重视政工管理，人才投入极少，企业管理中没有意识到政工管理人才的重要性。但在企业的现实发展中，核心人物也包含政工管理人员，然而一些管理者自身专业水平较低，导致政工管理难以实现质量上的提高，加之缺乏对政工管理者综合素质的考量，在实际工作中难免出现敷衍了事的恶劣情况，无法以昂扬的精神状态和精湛的专业技能开展工作，既不利于政工管理的创新，也不利于企业的可持续发展，其后果极其严重。

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        3新时期企业政工管理方式的创新思考
        3.1创新企业政工管理的观念和认识
        思想影响行动，新时期企业要向创新企业政工管理方式，就要从思想认识层面提升对政管理工作创新的重要性认识。为此，企业需要树立正确的政工管理创新认识，打破传统旧的思想管理，解放思想，将新的思想观念落实到行动中来。当然，这并不是要对以往传统方式的完全摒弃，是要保留净化、去掉糟粕，在原有的基础上积极创新，增加创新元素，推动政工管理更好地适应新时期企业的发展。另外，企业需要根据企业的实际创新政工管理工作，确保思想政治工作的开展能够与企业的价值体系相适应，要积极更新企业人员的思想观念，在企业员工中建立起科学的思想政治体系。
        3.2创新培训方式
        企业管理人员的工作态度是决定企业政工管理工作水平与质量高低的关键因素。由于企业政工管理工作对管理人员专业素养提出了较高的要求，所以，企业应该加大管理人员教育培训工作的力度，提高管理人员的思想觉悟，要求企业管理人员以端正的态度开展企业政工管理工作。比如，企业应该通过组织管理人员学习政工专业理论知识的方式，提高管理人员的组织能力与整体素质，要求企业员工深刻认识到政工管理工作的重要性，引导员工树立正确的人生观与价值观。另外，企业在发展的过程中，应该根据自身发展的实际情况，组织企业员工开展政工活动，只有员工真正感受到了政工工作带来的乐趣，才能在参加活动的过程中主动表达自己内心真实的想法。
        3.3创建政工管理新团队
        企业政工管理工作的有效开展离不开一个有力的政工管理工作队伍，为此企业需要建立起一支高效的政工管理新团队，推动企业政工管理工作的创新和发展。一方面，企业在实际的工作中，要重视政工管理工作，配备足够的政工人员，推动工作有效的开展，政工实际工作中要注重人员的培养，为企业输送合格的政工管理人员，推动政工工作的高效开展。企业可以建立起考核机制，推动政工工作人员加强创新，提升工作效率。另一方面，企业也要积极引进专业政工工作人员，推动专业的人做专业的事，提升企业运行效率，推动政工管理工作的创新。此外，企业还要加强培训工作，提升政工人员的专业素质和工作能力，推动其不断创新政工管理工作，提升企业整体管理效率。
        3.4积极创新企业政工管理方式方法
        企业政工管理工作开展的有效性对企业的管理有着重要的意义，企业政工管理工作中要积极创新政工管理的方式方法，推动工作效率的提升。一方面政工管理工作要加强企业管理者与员工的沟通和交流，让有效的沟通成为连接企业管理者和员工的桥梁和纽带，提升沟通的有效性，从而促进工作效率的提升。另一方面，企业要建立正确的价值方向，让正确的人生观、价值观融入到企业的管理理念中去，不断激励员工，让员工成为创新的重要动力源泉，提升政工管理工作的有效性。
        结束语
        总之，企业的生产经营伴随时代的发展而发展，这给企业的政工管理工作带来了严峻的挑战，企业的管理者需要认识到创新政工管理工作的重要性，看到当前政工管理存在的问题，从思想层面提升认知，建立健全制度保障，培养一支优秀的政工管理团队，提升企业的创新意识，促进新时期政工管理工作的创新，提升工作效率，帮助企业更好地发展。
        参考文献：
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        [2]赵纳昕.浅谈新形势下施工企业政工管理方式创新[J].建材与装饰,2020(11):198-199.
        [3]袁明龙.新形势下企业政工管理方式的创新策略研究[J].产业创新研究,2020(09):120-121.
        [4]侯斌.浅论企业政工管理方式创新对策[J].中国高新技术企业,2017(09):230-231.