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国有企业人才队伍建设策略探析左富生

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：左富生

[导读] 摘要：企业竞争本质上是人才的竞争。在国有企业发展中，人才队伍建设对整个企业的发展起着非常重要的作用。

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        摘要：企业竞争本质上是人才的竞争。在国有企业发展中，人才队伍建设对整个企业的发展起着非常重要的作用。当前，面对社会各项知识更新迭代，行业竞争加剧，技术创新和管理创新层出不穷现状，如何做好企业人才队伍建设，成为企业尤其是国有企业高质量发展的重中之重。进入新时代，国有企业必须与时俱进，多措并举，不断提高企业人才队伍的建设水平，才能从根本上推进企业全面可持续发展。本文将重点探讨和分析国有企业人才队伍建设策略。
        关键词：国有企业；人才队伍；建设策略
        引言：国有企业在国民经济建设和战略发展中发挥着重要作用。当前，经济发展进入新时代，对国有企业自身建设要求也越来越高。目前来看，企业在变革和发展过程中仍面临许多问题和挑战，例如运营机制问题，管理体系问题和人才队伍建设问题。这些问题对企业的的活力和效率产生了重大影响，直接影响企业的发展。在国有企业中，人才队伍建设的问题尤为突出。在新时代背景下，建立一支特色突出、符合时代和企业发展需要的人才队伍，不仅是国有企业改革的重点，也是提高国有企业竞争力的途径。
        一、国有企业人才队伍建设的重要性
        随着改革开放的不断推进，非国有企业不断通过技术创新、业务创新和服务创新来扩大生存空间，提升竞争力，也客观上要求国有企业在新发展阶段要不断加强人才队伍建设，持续提高技术创新能力，管理能力和服务水平。人才队伍建设落后，将不可避免地面临人才队伍老化，创新能力缺乏，优秀人才短缺等一系列现实问题。强化人才队伍建设，优化人才结构，是国有企业必须改革发展中必须面对和解决的重中之重。
        二、国有企业人才队伍建设存在的问题
        1.对人才队伍建设重视程度不够，缺少人才规划。
        目前，国有企业在人才队伍建设上缺乏推陈出新的思想和观念。在实际管理中，对企业人才供给需求进行分析和研不够深入，缺少符合企业发展实际的人才规划。在评估人才时，忽略了实际的操作技能和员工之间的沟通能力，仅依靠员工的学历进行评估人才的标准，人才团队建设理念已无法满足当今社会的国有企业的需求和发展。旧观念根深蒂固已导致许多公司在人才团队形成方面遇到一个统一的问题，低学历高素质的人才并没有受到国有企业的重视，市场评估标准与企业对人才的评估标准之间存在差异。这些都一定程度上阻碍了国有企业人才队伍建设的速度。
        2.人才结构不合理。
        当前来看，国有企业人才数量、人才质量与企业的快速发展，业务的全面拓展匹配度不高，在企业核心业务方面的专业团队、专家人才、领军人才不足，无法与跨国企业甚至私有制企业竞争。高素质人才队伍建设基础薄弱，难以支撑企业在新时代环境下管理能力的提升。管理人员工作观念和角色还不能完全适应企业的管理内涵要求，将对公司长远发展产生重要影响。
        3.人才培养机制不完善。进入新时代，新思想、新理念新技术不断出现，对于多数国有企业来说普遍属于新事物、新领域，企业培训机制缺乏系统的培训体系和培训考核机制，加之企业对员工的个性特质分析不全面，人才培养的针对性、精准性不强，员工的系统化培训较少，培训效果不明显，企业各类人才的潜能不能得到充分激发。
        4.员工职业生涯规划不明确。部分国有企业，特别是改革重组企业员工的文化教育背景、工作经历阅历差异较大，企业文化在短期内难以彻底形成，员工未来职业生涯规划不明确，企业人才吸引及长效保留机制难于落地。
        5.激励约束机制需要进一步优化。

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薪酬绩效与职工切身利益息息相关，是企业激励员工发展、加强人才队伍建设的重要保障，国有企业薪酬绩效体系对于所属单位和员工的激励作用还不够明显，需要进一步优化，部分企业内专业型、专家型员工职业生涯发展受阻，晋升渠道有待进一步畅通。
        三、国有企业人才队伍建设的策略
        1.重视人才队伍的建设，做好人才规划
        管理人员尤其是高层管理人员应进一步提高对人才队伍建设的重视程度，营造良好的人才队伍建设氛围。高层领导人员需要不断更新管理观念，进一步认识人才队伍建设的重要性，深刻理解人才资源在企业发展中的重要作用，摒弃保守的人力资源观念，遵循开拓创新的发展理念，促进公司人才队伍建设。结合企业发展需要，应深入分析企业当前及未来的人才需求,摸清人才数量、质量和结构情况，科学做好人才发展规划，为建设符合公司发展需要的人才队伍提供支持。
        2.完善人员选用机制
        市场化条件下，引入竞争机制是加强企业人才队伍建设的重要途径。加大市场选聘力度，既是企业选贤聚能的重要途径，也是通过 “鲶鱼效应” 激励内部人才发挥作用，优化人才结构的有效举措。国有企业应结合企业人才队伍建设规划，探索建立重点岗位人才公开选聘制度，进一步加大公开选拔、竞争上岗选任干部的工作力度。通过拓宽选人用人视野，完善选人用人方法，做到公平竞争、择优选用人才；通过运用现代人才测评技术，全方位测评人选的理论素养、业务知识、综合协调、领导才干、气质心理等各方面的能力，真正考出人选的领导素质和管理企业的能力；通过考试与考察相结合，注重工作能力，强化实绩导向，通过多种方式，全面准确地了解参与竞聘人员的德才素质、工作表现，特别是实际工作业绩，防止单一、片面取人的倾向。
        3.完善人才培训教育机制。全面加强企业员工培训教育工作，健全人才培养机制，提升企业各类人才的综合素质。根据企业发展战略，充分运用企业内部和社会资源平台，与各类相关高校、研究机构、培训机构加强合作，以“走出去”和“请进来”的方式，强化人才队伍的能力建设、市场理念建设、团队建设。充分发挥企业内部各专业系统的管理优势，推行企业内培训，强化人才培训全系统的管理理念、管理制度、管理方式的协调性，提升人才队伍实践能力和创新能力。
        4.建立人才职业发展机制。结合企业发展阶段，根据员工不同职业序列、不同层级岗位的素质要求，建立科学的职业分类体系，健全完善分层分类、目标清晰、梯次分明、有序晋升的职业发展通道，着力推进人才有序化、专业化成长。统筹各类人才协调发展，建立各种职业发展通道间的互动机制，畅通进出渠道，使不同的人才根据自身的个性特质、发展愿望和企业需求，有计划、有目的地在不同的职业通道上共同发展。
        5.优化人才激励约束机制。根据企业所属各单位、各部门和各岗位特点，建立有针对性的薪酬绩效管理体系，提高薪酬管理的科学性，健全以结果为导向，以考核为核心，以能力和业绩为导向的横向到边、纵向到底的科学人才评价考核体系。深入落实国企收入分配制度改革，不断完善向关键岗位和有突出贡献人才倾斜的差异化分配激励政策，优化与岗位价值、工作业绩和实际贡献相挂钩的薪酬决定机制，优化薪酬资源配置结构，提高薪酬资源的配置效率，推进企业激励约束机制不断完善。
        结语：在新时代的背景下，人才队伍的作用在国有企业的建设和改革中越来越突出。因此，为深化国有企业改革，促进国有企业健康发展，国有企业必须结合当前的发展形势，积极建设符合时代特征和企业自身发展需要的人才队伍。在此基础上，不断提高人才队伍建设水平，培养大批优秀企业各类人才，对促进国有企业稳定健康发展发挥着重要作用。
        参考文献：
        [1]张婷,杨灵.国企高技能人才队伍建设策略分析[J].中国市场,2017
        [2]黄亮.对新形势下加强国有企业人才队伍建设培养规划的思考[J].中外企业家,2019
        [3]刘小苗.浅议新形势下国有企业人才的选育用留[J].办公室业务，2017