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浅谈精神文明建设“三创”工作法

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：胡翔伟王琦嘉

[导读] 摘要：社会主义精神文明建设是社会主义现代化建设的重要组成部分，也是社会主义的重要特征。

        中国石油管道局工程有限公司油气储库分公司河北廊坊 065001
        摘要：社会主义精神文明建设是社会主义现代化建设的重要组成部分，也是社会主义的重要特征。加强企业的精神文明建设的重要思想就是以企业安全生产稳定科学为前提，不断提高员工文明意识，逐步形成有利于社会主义现代化建设的舆论力量、价值观念、道德规范和文化条件。在这样的要求和环境中，就需要我们必须充分认识社会主义精神文明的重要意义、价值和作用，从而高度自觉地重视社会主义精神文明建设，在以现有的想法为基础点，为适应新形势下企业发展做出行的思路和规范.
        关键词：创理念创载体创机制
        坚持围绕企业发展中心、服务大局，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，大力推进精神文明建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，积极履行政治责任和社会责任，注重思想引导、氛围营造，结合自身实际，在文明城市创建、志愿服务等各项工作中做出了积极的贡献，企业文明程度和员工整体素质进一步提升。
        一、“创理念”——推动创建工作不断上新水平
        一是创新企业理念。针对市场定位，公司逐渐形成了以油气储库工程建设及运营管理、站场建设（管道站场、油气储库站场）、油田地面建设三项主营业务定位为支持的多元发展格局，并坚持秉承“建精品工程，铸诚信品牌”的市场理念和“客户至上，员工为本，项目为重，效益为先，现金为王”的经营理念，奉行“挑战、精细、创新、团队、安全、和谐”的核心价值观，全力推进公司实现高质量发展。
        二是创新认知理念。多年来，公司不断深化和推进企业精神文明创建活动，把精神文明建设列入年度总体目标，并且“有规划、有部署、有措施、有检查、有奖惩”地进行，做到了数年来热情不淡，氛围不减，力度不弱。目前，公司正将“强化以人为本”“构筑幸福企业”“践行社会责任”的精神文明建设不断推入高潮。
        三是创新管理理念。针对新形势下，国有企业的管理体制和经营机制存在的种种问题，公司从生产经营过程、企业文化建设、生产生活环境及员工素质提升等方面建设入手，开展了诸如“诚信体现价值、诚信创造未来”大讨论、“告别不良习惯，弘扬安全文化”大讲堂、“同是管道大家庭、建设和谐一家人”大“建设”、“五小成果创新创效”大智慧系列主题活动，逐步培育建立了“四大文化工程”，即：诚信文化、安全文化、和谐文化、创新文化。
        二、“创载体”——促进创建工作始终充满活力
        一是以创建学习型企业为载体。

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近年来始终坚持“治企先育人”的原则，从强化人的素质入手，以“外培+内训”的形式，把干部员工纳入到教育网络，组织开展了“书香绚丽宝石花读书成就石油梦”集体学习，并在内网开辟了“书海拾贝”“学海书洋撷精华”“夯基础、提素质——备考一级建造师”等学习专栏，让广大干部员工参与学习的积极性日益高涨，也使干部员工的文明素质在潜移默化中得到提高。
        二是以环境建设为载体。通过创建精神文明工作促进企业发展环境的全面优化。其一，狠抓项目现场管理，以“留住绿水青山”为己任，不断提高目视化管理水平，坚持员工佩证上岗，设备物资定置定位，生产现场卫生、有序，山西国化管道工程、和田玉龙喀什河穿越工程相继获得局级“青年文明号”光荣称号；其二，实施了积极改善厂容厂貌、提升企业环境的美化、绿化、亮化和净化的“四化”工程。对厂区各个方位进行全面规划、美化；对厂区进行园林式绿化；对办公大楼等设施进行亮化；对员工饮用水实现净化。环境的改善，切实提高了企业发展的内外部环境和干部员工的生活质量，获得了“市级园林式单位”荣誉称号。
        三是以青年志愿服务活动为载体。始终坚持以“志愿服务、社会公益与学雷锋活动”相结合为导向，以社区服务为重点，青年志愿者团队——“爱馨小队”连续多年走进“弘德家园”奉献爱心，积极响应局团委号召开展“志愿服务进社区”“星期六文明行动”等形式多样的志愿服务活动，目前，这个团队已成为公司一个响亮的品牌，持续演绎着一个又一个新时期的“雷锋故事”。
        三、“创机制”——保证创建工作持续健康发展
        一是建立了“齐抓共管”的管理机制。公司建立起与现代企业制度相适应的“目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通”的企业精神文明创建领导小组，形成了“由党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管的以专职政工人员为骨干、党团员带头和员工广泛参与”的精神文明建设工作格局。
        二是建立了“全方位”的建设目标管理机制。公司把精神文明创建工作纳入到公司每年的重要工作之中。制定了务实有效的文明建设实施方案，强化措施、有序推进，使创建工作有章可循，步入经常化、规范化和制度化的轨道。作为呼应，公司在年终进行先进集体、先进个人及党建工作“两优一先”的评选与考核，确保了精神文明创建与重点工程建设同步、与公司生产经营合拍、与发展一致的目标。
        综观公司近年来精神文明建设创建工作历程，从企业发展的可持续性着眼，从制度规范化着手，依靠体制、机制创新的力量来实现文明创建的良性循环，运用“三创”工作法，连续荣获几年荣获市级文明单位”荣誉称号，推动精神文明建设工作不断深入，唱响主旋律，集聚正能量，树立新风尚，展示新形象，为企业的持续健康发展提供了强大的精神动力。
        参考文献：
        [1]赵君.对当前我国企业精神文明建设的几点思考[J].社会科学家，2002，17（1）：62-64.
        [2]谢立鑫.新时期加强企业精神文明建设的思考[J].现代企业文化，2012，（6）：15-15.
        [3]王晓娟.新时期关于企业文化建设的思考[J].企业改革与管理，2016，（01）：179-180.
        [4]庆阿丽.关于企业文化建设与精神文明建设的思考[N].企业家日报，2017-03-15（007）.