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建筑工程管理的现状分析及控制措施黄嘉瑜

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄嘉瑜

[导读] 摘要：近年来，我国经济不断发展，建筑工程的管理也不断完善，建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。

        身份证号码：44018119900823xxxx
        摘要：近年来，我国经济不断发展，建筑工程的管理也不断完善，建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
        关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
        引言
        建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
        1建筑工程管理的现状
        首先是监督管理因素。建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。其次是建设技术问题。在技术上，一直是建设项目的重要部分。目前我国建设工程的技术水平主要分为两类。第一种是水泥使用技术。由于其特殊性，混凝土的使用与天气和时间有关。如果混凝土有问题，在以后的阶段就会影响整个项目。因此，为了合理、合理规的使用混凝土，需要创造详细的记录，还必须通过建设技术。第二方面是关于钢条的结构，每米钢条的重量为0.00617根，这个结构的核心部分需要严格的质量管理。在建设工程中，钢筋的绑扎施工要按技术规格进行。并且，混凝土部件内部分钢筋的方向不正确，且具有大的技术缺陷，具有大的冲撞位置的效果。
        2建筑工程管理的控制措施
        2.1提升施工人员的综合素养
        因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。
        2.2完善质量管理体系
        管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。

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因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
        2.3对建筑工程管理理念进一步创新
        创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内；同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
        2.4创新建筑工程的监督管理方式
        “信息时代、数字化、智能化、科技”是21世纪的典型标签，人们的生活方式发生巨大改变——社会高效运转，生活砥砺前行。高效、便捷的生活得益于飞速发展的网络信息技术，同时它也使很多行业的发展正在受益，可见，建筑行业的创新也离不开现代科学技术的支持，计算机信息技术能够应用于建筑工程的各个环节，提高人们的工作效率。在工程管理中，通过信息技术的应用，能够实现全面监督管理，比如建筑工程的各个设计环节、施工环节等都能快速且高效的进行监督，从而保证建筑工程的顺利实施，提高了监督效力，是创新建筑工程管理方式的重要体现。从法律监督的角度出发，建筑工程的管理要立足于法律规范，明确企业发展的责任和义务，增强工作人员的法律意识，建设企业相关的法律文化，给企业人员形成重要的法律认知，从而严格规范自身行为。企业管理要根据建筑工程的实际情况，实施有力的定期检查，及时发现问题并积极解决问题，为工程质量提供保障。积极响应国家号召，落实政府的相关政策，实现自我监督的科学化、高效化和长期化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。在创新管理过程中，还要注重考核评价体系的创新，按照国家规定制定严格的考核标准和评价体系，严格杜绝违规操作造成的质量问题和人员安全问题。此外，质量监督管理体系的建立必须要结合企业的实际施工情况，在保证安全的前提下提升施工效率，这是帮助企业节约成本、创造经济收益的直接方法。质量监督工作的开展可以结合计算机信息技术的应用，比如GPS定位、BIM技术等，通过科学技术能够准确进行市场定位，高效率的监督施工现场，若发生施工事故也能以最快的速度采取有效处理措施，是建筑工程安全、有序进行的必要保障。
        结语
        总之，要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。
        参考文献：
        [1]关兵兵.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].文摘版：工程技术，2016：48.
        [2]梁岩；.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018：134-135.
        作者简介：黄嘉瑜（1990-08），440181199008238125，女，广东番禺人，汉族，本科，主要研究方向：建筑工程管理。