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如何有效控制水利工程现场施工管理王成

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王成

[导读] 摘要：水利工程的现场施工管理在预防事故，确保工程质量和效益方面发挥着重要作用，目前的现场施工管理存在质量管理和安全管理上的缺陷。

        颍上县水利建筑安装工程公司安徽颍上 236200
        摘要：水利工程的现场施工管理在预防事故，确保工程质量和效益方面发挥着重要作用，目前的现场施工管理存在质量管理和安全管理上的缺陷。为了防止这些问题，将来应采取诸如质量，过程，成本，安全性和进度管理等措施，并应进行检查和监督以提高现场管理水平和水质保护水平。
        关键词：水利工程；施工现场；管理；措施
        水利项目的建设起着重要作用，但是，一些建设单位对这项工作没有给予足够的重视，所以也就没有完善相应的管理，这同时也就导致水利工程的发展缓慢。今后，有必要认识到现有的不足，并及时进行改进和完善措施，以确保水管理业务建设的顺利进行和业务质量的提高。
        1水利工程现场施工管理的意义
        1.1预防现场事故。
        水利工程的施工环境复杂，如果管理不善，很可能发生倒塌，塌方等事故，影响工程进度，造成严重损失。为了防止这种问题，有必要改善施工现场管理系统，加强施工现场各环节的管理，有可能使各种施工工程规范化，有效地预防潜在风险。
        1.2促进建设顺利进行。
        有必要根据实际情况采取相应的对策，积极鼓励施工人员进行工作，给予其相应动力，准备好施工设备以及原材料，促进各方的友好交流与合作，为建设顺利进行打下基础，对节水工程建设有积极影响。
        1.3提高水利工作的质量和效率。
        当施工现场发生质量和安全事故时，加上不正确的过程和进度管理，不可避免地会导致损失。在完善管理规程，完成施工和防止不必要的损失等方面，对提高质量起着重要的作用。
        2水利工程建设管理不足
        由于部分施工人员技能水平低下，施工单位的管理规章制度未得到严格执行，给水资源管理项目工地的施工带来了问题和弊端。它主要体现在以下几个方面：
        2.1质量控制不充分。
        在施工过程中未能严格执行项目施工标准和质量控制要求影响了项目质量。例如，如果忽略了建筑材料的质量检查，而没有检测到水泥，沙子，砾石，外加剂和其他质量测试，不合格的材料用于容易出现质量缺陷和质量问题，或未执行过程质量控制措施，未及时解决现有质量缺陷和未获得完工批准的情况，导致整个水质管理项目的质量下降。
        2.2安全管理不充分。
        安全培训不足会削弱施工人员的安全意识，并可能在施工现场发生违反法规的情况，引发安全事故。部分相关单位对其人员的安全教育不够，所以施工人员对于施工现场的检查也就不够充分，无法消除潜在的安全隐患。如果发生安全事故，通常会造成重大损失。
        2.3检查和监督不足。
        检验监督人员的缺乏，检验监督相关系统的实施不力，施工现场检验监督的疏忽，质量安全事故应急体系的建立不充分，影响了项目的质量和效益。
        3有效控制水利项目现场建设管理的措施
        为了避免在施工现场造成混乱并防止发生质量和安全事故，就必须在原有的问题基础上，进行方法创新，采取相应措施：
        3.1质量控制措施。
        首先，相关人员必须擅长于建筑材料的采购，对市场进行相应分析，从而选取合适的材料以及供应商，确保原材料的质量没有问题。此外，还要对施工人员进行培训，确保员工持有专职证书，以确保施工人员适合工作。做好机械设备的调试和维护，提高性能最佳性能，提高施工效率，确保按时完成进度。重视现代技术在水利工程建设中的应用，加强施工方法的控制，结合现代建筑技术和施工理念，促进水利工程质量的提高。
        3.2流程管理措施。
        现场施工每个过程的质量控制是非常重要的内容，水利管理项目由不同的过程组成，只有一个过程完成并通过质量检查，然后才能进入下一个过程。发现质量缺陷时，必须及时进行处理，以提高施工现场的管理水平，并有效地确保每个过程的质量
        做好调研比较分析，从优质低价的生产企业那里购买建筑原材料，有效管理节水工程的建设成本。完善成本管理制度，严格执行有关规定。严格审查设计更改，以避免不必要的成本。加强合同管理，精通成本核算，避免不必要的损失。
        3.4安全管理措施。
        加强施工人员安全教育，提高安全管理意识，严格遵守现场施工安全管理制度。制定严格的规章制度的责任和对员工的建设和管理的责任，并严格遵守安全管理规定作为指导方针。加强水利施工现场检查，及时消除现有安全隐患，有效预防安全事故。

        3.5进度管理措施。
        严格按照施工合同的规定结合施工现场的基本情况进行进度管理，并制定合理的进度计划。可以合理地划分复杂施工环节的施工进度，并预留一定的时间，以免工期过紧，施工单位有足够的时间应对危险。为了对进度表进行动态管理和控制，应分阶段实施进度表，如果发现与进度表有关的任何不合理情况，则应及时分析原因并立即采取纠正措施，以避免延误流程。
        3.6生态管理措施。
        在水利工程现场施工过程中，必须重视环境保护，防止污染和环境破坏，实现水利工程建设的生态管理目标。在施工现场要对废水和废渣进行妥善处理，以防止污染物排放到周围地区，并防止污染施工现场环境。严格遵守有关环境保护，水质和水土保持的法律法规，严格遵守有关技术规范和要求，精通环境保护和周围生态环境的管理。在施工期间，安排专职人员防止施工现场环境的动态管理，水土流失和环境污染等问题，并提高水资源保护项目建设中的生态管理水平。
        3.7检验监督措施。
        在施工现场适当部署专职监督员，对施工现场进行良好的检查，立即消除隐患的质量安全隐患，提高施工现场管理水平。在建筑工地上建立安全事故的应急对策，进行良好的培训，向相关人员明确责任，及时处理事故，将这些事故造成的损失降到最低，并对建筑工地进行管理，这对提高水利工程建设质量和效益也有积极作用。
        4结论
        对于水利工程建设，现场施工管理是一个不容忽视的重要内容。在实际工作中，有必要认识到存在的不足，并采取有效措施，全面提高现场质量，工艺，成本，安全性和进度水平，为施工创造了良好的环境，并确保了水管理项目的质量和收益。
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