国有企业年轻干部的培养与选拔--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

国有企业年轻干部的培养与选拔

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：1颜雪 2陈智勇 3刘燕

[导读] 摘要：在国有企业三项制度改革的大背景下，干部管理方面的政策力度在持续提升，企业要想在激烈的竞争中不断地发展、持续的提高经济效益，就必须拥有一支有本领、有能力、有干劲的优秀年轻干部队伍。

        1中国石油西南油气田公司储气库管理处重庆 401121
        2 中国石油西南油气田公司重庆气矿重庆 400700
        3 中国石油西南油气田公司储气库管理处重庆 401121
        摘要：在国有企业三项制度改革的大背景下，干部管理方面的政策力度在持续提升，企业要想在激烈的竞争中不断地发展、持续的提高经济效益，就必须拥有一支有本领、有能力、有干劲的优秀年轻干部队伍。因此，企业要充分认识到培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性，建立优秀年轻干部选拔、培养、管理、使用的全链条机制，推动年轻干部队伍素质的提高、数量的提升和结构的优化，为实现企业的可持续发展提供人才保障。
        关键词：国有企业年轻干部培养选拔
        一、培养选拔年轻干部的意义
        （一）培养选拔优秀干部是促进企业发展的客观需要
        习近平总书记强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。中央对年轻干部的培养选拔是高度重视的。同样，优秀年轻干部的培养选拔对企业也是至关重要的，他关乎企业的生存与发展。随着国有企业改革的不断深化，干部队伍的素质和结构都需要有所提升，干部选拔培养工作也需要不断的改进和完善。只有打造一支忠诚担当、素质优良、专业配套的优秀年轻干部队伍，才能让企业在人才战略中展现优势，从而推动企业稳健发展。
        （二）培养选拔年轻干部是优化干部队伍的重要手段
        年轻干部普遍具有更高的知识水平、实践能力和认知能力，知识技能掌握的面比较丰富，对新事物的接受程度也更高，思维更加活跃，更敢于接受挑战，不容易被固有思维所限制。这使得干部的年轻化不仅有利于干部队伍年龄结构的优化和合理干部年龄梯队的形成，而且对于保持干部队伍的活力和战斗力也大有裨益，同时还能让干部队伍的整体素质和工作效率有所提升。
        二、目前存在的问题
        （一）论资排辈的观念没有能完全打破
        虽说改革力度在加大，一些固有的观念也在逐渐改变，但是在现实工作中，“论资排辈”的现象依然存在。这种“唯年限论”的思想，既阻碍了有能力、有抱负、有追求的优秀年轻干部的发展，还助涨了一些不想作为、不敢作为、不能作为的“闲人”，让“混时间等升职”的不良风气在企业滋生，消磨了年轻干部的意志，耽误了企业的发展。
        （二）部分年轻干部眼高手低心态浮躁
        年轻干部大部分都缺乏社会经验，基层实践锻炼也有不足，同时对个人的发展期望值又比较高，时常会遇事不够沉着，做事不够踏实，对自我的认知还不十分准确。同时，年轻干部往往停留在理论知识层面，没有将理论付诸于实践，在解决复杂矛盾、驾驭复杂局面的时候，常常会把握不住。还有部分年轻干部不敢承担责任，没有迎难而上的勇气，在工作中遇到困难就感觉压力大，想退缩。再加上，年轻干部步入社会时间尚短，与群众的交流不充分，眼界不够开阔，看问题往往比较片面。
        三、培养选拔的举措
        （一）严格要求，动态管理，精心“选苗”
        一是选派年轻干部到重点单位实践锻炼，拓展年轻干部培养渠道。择优选派年轻干部到工艺齐全、举足轻重、影响重大的单位实践锻炼，实践锻炼持续时间最好不要少于半年，由选派单位和实践单位共同制定培养方案、确定培养目标，实践结束后由实践单位对被选派的年轻干部作出鉴定评价。通过这种有针对性的专业素质能力培养，促进年轻干部早成才、快成长，把年轻干部培养的渠道充实起来。
        二是推选年轻干部到上级机关实践锻炼，助力年轻干部快速成长。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

打通对上人才交流渠道，定期开展青年干部实践锻炼推荐工作，推选需要加强培养锻炼、有发展空间的年轻干部到上级机关去实践锻炼，为丰富年轻干部经验积累、拓展年轻干部能力、开阔年轻干部眼界提供条件，使得年轻干部“能力”“素质”双升级。
        三是建立优秀年轻干部库，有效激活年轻干部队伍干事创业活力。每年定期开展优秀年轻干部推荐工作，从能力、素质、业绩及群众信任度等方面进行民主测评，将推选出的优秀年轻干部作为后备干部使用，建立优秀年轻干部库。优秀年轻干部库的管理要坚持不公开、不宣传、不公示、不向本人反馈，防止标签化。对优秀年轻干部库实行“动态管理、持续发现、持续补充”的方针，将优秀年轻干部库作为选拔干部的重要依据，探索建立年轻干部竞争培养机制，储备一支充满活力、素质优良的生力军。
        （二）立足实践，复合培养，着重“育苗”。
        一是开展理论知识培训，做好年轻干部素质培养。加强年轻干部的党性修养锤炼，把《矛盾论》《实践论》等经典书籍作为必学内容，通过个人自学、集中学习、交流研讨等形式，组织年轻干部学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届五中全会精神。加强年轻干部的业务知识学习，采取集中培训、送外培训和自学相结合的方式，让年轻干部学理论、学业务，不断更新知识、优化知识结构。坚持把教育培训作为提高年轻干部队伍素质的关键来抓，面向年轻干部开展有针对性的培训，有计划、有目标的为年轻干部的成长搭桥铺路。
        二是签订师徒带教协议，助力年轻干部成长成才。建立导师责任制，选定退出领导岗位的干部或年轻干部所在单位的专业领头人担任导师，签订师徒带教协议。坚持从实际出发，为年轻干部选配合适的导师，让导师实时监督跟踪指导对象的思想状况、学习情况、工作现状。为年轻干部定制培养计划，通过师徒结对子的方式帮助年轻干部成长，激发干部队伍活力，提升干部队伍的整体素质。
        三是抓好关键岗位锻炼，加速年轻干部走向成熟。对一些综合素质好、独立工作能力强、发展潜力大的年轻干部，适时把他们放到重要岗位上，交任务、压担子，进行强化培养。将党支部书记、团支部书记、基层一线班组长等岗位作为培养年轻干部的岗位。帮助优秀年轻干部实现从单向思维到多项思维、由适应局部到适应全局、由执行为主到决策为主的转变，尽快走向成熟。
        四是实施多岗位历练，促进年轻干部全方位成长。有重点、有目的的对优秀年轻干部适时进行交流轮岗，让他们熟悉新领域、掌握新方法，积累更多的业务知识和相关经验。建立年轻干部岗位交流制度，让年轻干部在不同的环境、不同的岗位上接受锻炼。通过多岗位锻炼进一步丰富年轻干部的工作经历，促进年轻干部多层次、多岗位、多领域发展。
        （三）好中择优，大胆推选，用准“好苗”。
        一是坚持选拔标准，把优秀年轻干部推出去。在推选优秀年轻干部时，坚持高标准、严要求，把“信念坚、政治强、本领高、作风硬”作为选拔优秀年轻干部的基本要求。加强与上级机关的沟通，建立优秀年轻干部推荐渠道，积极向上级机关推荐优秀年轻干部，为优秀年轻干部的发展开辟道路。
        二是打破论资排辈，把优秀年轻干部用起来。坚持培养与使用并重，打破部门界限，扩大选人视野，不断加大选拔使用优秀年轻干部的力度。通过从兄弟单位引进优秀年轻干部担任部门领导、将优秀年轻干部由基层单位调入机关工作、将优秀年轻干部由执行层调整为管理层等方式，坚持不仅要将优秀年轻干部选出来，更要用起来，确保优秀年轻干部人岗相适、用当其时、人尽其用。
        参考文献：
        [1]谢文浩.电力企业优秀年轻干部的培养和选拔[J].人才资源开发，2020，（24）：73-75.
        [2]冯文静.选贤用能薪火相传打造新时代优秀年轻后备干部队伍[J].农电管理，2020，（12）：20-21
        [3]马应福，马姣姣，郭丽.年轻干部职务晋升难题与破解对策[J].领导科学，2020，（21）：112-114
        [4]田多龙，张准行.选育用管四轮驱动打造高素质专业化年轻干部队伍[J].中油化工管理干部学院学报，2020（05）：53-55
        [5]李菲菲.国有企业中论资排辈和企业创新[D].湖北：华东科技大学，2019.