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建筑工程管理的影响因素及对策分析郑晓强

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：郑晓强

[导读] 摘要：随着时代的持续发展，建筑工程管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高，这也间接的衍生出了许多的建筑工程管理影响因素。

        佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山 528000
        摘要：随着时代的持续发展，建筑工程管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高，这也间接的衍生出了许多的建筑工程管理影响因素。目前来看，建筑工程管理工作属于提高市场竞争力的重要途径，只有在做好管理工作的同时，才可以更好的规避各种施工风险因素，从而推动建筑行业长远发展。对此，探讨建筑工程管理影响因素分析与对策具备显著实践性价值。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
        1建设项目管理的介绍
        1.1建设项目管理的概念
        建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
        1.2建设项目管理的重要性
        该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
        2建筑工程管理的影响因素
        2.1管理单位内部因素
        建筑工程建设周期长、规模大、参与部门多、环节多，这就给管理工作带来了很大的挑战，必须由专业的管理团队负责。但是，部分业主单位并不重视管理工作，认为做好自身前期工作，联系好施工企业就万事大吉，并没有认识到做好工程管理对建筑工程质量的重要性。管理单位需要专业管理人员的参与，并且对管理人员的专业素质有着较高的要求，既要求有丰富的工程管理经验，又要求能够掌握专业的管理知识，同时还应当对建筑工程施工和技术有一定的了解。管理单位中要有专业技术人员的参与，才能对实际施工进行指导，才能做好验收工作；要有专业安全管理人员的参与，才能做好施工现场的安全组织工作，保证施工安全；要有专业的管理人员，才能够对参与建设的各部门人员进行协调，促使建设工作高效进行。
        2.2监督管理因素
        建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
        2.3施工现场环境因素
        施工环节是建筑工程管理的重点内容，也是影响建筑工程质量与安全的关键因素。施工现场往往位于城市内部，周边有一定的建筑物，还可能位于交通道路附近，这样施工就会受到周边建筑和居民等因素的限制。当建筑工程建设需要占道施工时，就必须做好交通组织设计，与交通部门进行协调，按要求在施工现场以及受影响的道路上安置提示牌。

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施工现场堆积着大量的施工材料和设备，施工人员走动频繁，如何保证施工现场安全是业主单位开展工程管理的重要话题。
        3建设企业管理的应对措施
        根据过去的经验，现场建设材料要合理布局，装备设施要标准化和合理布局，工地道路上的积水，建设现场适时的地下排水设施，以及一些建设废弃物要及时清理。为了确保整个建筑工地的清洁卫生，建设人员在建设过程中严格禁止从高空倾倒垃圾。在项目管理现场的出口设置保安，以保证建设安全。
        3.1组建专门管理组和建设组
        建设项目管理复杂，全面，对相关管理人员要求较高。建设项目管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高建设项目的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建设项目的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建设项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建设项目的管理。第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。
        3.2加强建设项目建设安全管理
        为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。
        3.3强化政府和有关团体的监督
        建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
        3.4进一步改进建设项目管理体系
        建设项目的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善建设项目的管理系统。而且，在改善建设项目管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时，建设企业应该根据建设项目管理的实际工作状况，更新项目管理方式，为了持续改善建设项目管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。
        4结语
        建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。
        参考文献：
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        [3]王勇.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：121.
        [4]杨晓东.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].安徽建筑，2019，26（12）：226-228.