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电力企业的财务管理以及成本管理控制研究刘芳

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘芳

[导读] 摘要：中国政府根据最新电力市场走势以及经济发展需要，对电力体制进行了改革，在电力体制改革背景下，电力企业的各项工作势必要发生一定的变化，作为电力企业管理工作中最为核心的财务管理和成本控制，必须要走在最前列，积极影响电力体制改革要求。

        贵州黔西县中水发电有限公司贵州毕节 551514
        摘要：中国政府根据最新电力市场走势以及经济发展需要，对电力体制进行了改革，在电力体制改革背景下，电力企业的各项工作势必要发生一定的变化，作为电力企业管理工作中最为核心的财务管理和成本控制，必须要走在最前列，积极影响电力体制改革要求。为了进一步提高电力企业财务管理质量与成本控制效果，推行财务与成本管理势在必行，但当前电力企业在推行财务与成本管理过程中仍然存在很多常见问题，这无疑影响了电力企业财务管理改革步伐。
        关键词：电力企业；财务管理；成本控制
        1电力企业财务成本管理的特点及问题研究的必要性
        1.1电力企业财务成本管理的特点
        财务成本管理控制着整个电力企业中生产联合运营的各个方面。具体的特点主要体现在以下几个方面：第一，全面成本控制的连续性在于对大型电力企业产品生产和经营的综合控制是间歇性的，但它是连续多次的。第二，电力企业本身的财务会计工作是建立在各种基础上的。由于电力企业本身是连续共同经营，因此成本控制所需的各类信息都是事后连续的，总体成本和控制也是连续的。这个功能是人无法比拟的，并且可以控制系统。。第三，综合成本控制的系统性能是从软件系统市场的角度来控制的。
        1.2电力企业财务成本管理的必要性
        电力企业进行生产经营活动的过程中，需要对整个活动的过程进行全面的监督管理，从而保证电力企业的生产经营活动稳定顺利的进行。财务管理目标是指服从于整个电力企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。在影响该目标的众多因素中，实现电力企业价值最大化是主要因素，它可以有效发挥电力企业财务管理的基本作用。而根据成本公式：成本+利润=价格可知，在价格一定的情况下，成本的最小化即意味着电力企业实现了利润最大化，因此，电力企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的，管理控制好电力企业成本就能实现财务的有效管理。
        2电力企业财务成本管理的现状及存在的问题
        2.1成本管理计划制定不完善
        当前，中国电力企业仍然缺乏高质量的综合成本预测数据和成本支出决策过程，仅关注电力企业自身的短期调整和短期目标，没有给予足够的重视。总体成本计划对电力企业投入成本有长期影响；对电力企业的运营效率有很大影响，但考虑到总体成本的显著降低，并且大多数人更关注单位工作的内部和外部新产品制造和生产领域的成本支出初步计划，忽略了生产前后每个初始阶段的成本支出初步计划。
        2.2成本管理执行乏力
        目前，对于成本管理制度没有得到有效落实，同时电力企业的成本管理工作执行时浮于表面，没有切实在执行的角度进行全面的分析，现代电力企业对投入成本的全面控制不能得到改善。这种控制通常被指出是由管理人员进行的，不能直接调动员工成本控制的积极性，员工没有认识到问题的严重性。
        3导致电力企业财务成本管理问题的影响因素分析
        3.1外部因素
        首先，总体经济环境的许多因素是制定具体战略并持续实施各种业务活动的主要原因。整体上，人们的生活消费需要逐步提高，大型电力企业的产品质量也在提高。其次，为了逐渐适应这种变化，电力企业必须调整生产和产品销售。商业周期的重大变化影响了国内经济的发展，导致整体业务水平的重大变化以及整体经济中的成本，但是同一类型的电力企业本身的范围也会有所不同，从而改变同一类型电力企业本身也存在明显差异。最后，可以预测和改变经济环境，掌握电力企业的突出特征，以相同的方式采取各种措施，以使电力企业的健康状况进一步发展。

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        3.2内部因素
        第一，新技术的变革将给电力企业的投入成本管理带来巨大的压力和快速的发展机遇。它可以通过技术影响因素创造一个新的整体市场，合作开发新产品，提高产品质量水平，微调和升级电力企业结构，科学技术的明显变化也可以减少或完全消除电力企业的综合成本。第二，电力企业市场竞争的核心地位发生了变化。如果不采用新技术，电力企业可能得不到发展。成本管理模式对电力企业而言最为重要。然后，对生活环境中的变化进行管理将产生影响电力企业成本管理方面的内容和通用方法。
        4改善电力企业财务成本管理的对策
        4.1树立系统的电力企业成本管理观念
        在自由市场经济激烈竞争的环境下，电力企业自身应树立系统功能成本管理方面理念，将电力企业日常任务管理总成本作为一个综合项目，并进行投资。为了使电力企业的产品在整体市场上具有独特而强大的竞争优势，不仅要限制综合成本管理，还要在产品的生产经验上，根据整个投入成本管理模型的要求，严格规范所有综合成本内容，科学管理。这可以显著增强产品在整体市场上的竞争力，使得公司在激烈的市场竞争中遥遥领先。
        4.2引入先进的成本管理方法
        根据电力企业的实际数据，采用传统的全面作业成本法准确计算综合成本。在综合经营成本法下，经营实际上是由产品的生产引起的。工厂的生产因操作而突然发生，产生消耗操作。经营活动消耗各种资源，造成间接总成本。虽然间接成本已经发生，但必须是最终确认，主要包括业务，并清楚表明中心的运作。经营范围从新产品的独特设计到材料的供应，从生产过程的环节、质量水平检验、装配、交货到销售，为每个活动提供收集的投入规模或高质量资源分配的总体成本奠定基础。总成本基数是所有参与此项活动的人员的综合成本。根据每个产品的活动数量，将每个活动中心的成本统一分配到最终产品中。管理方法的新趋势是参考基准的紧密结合和不断的优化改进。
        4.3科学制定成本计划
        有机结合中国电力企业的实际运作，研究、吸收和运用西方最先进的金融专业体系和电力企业综合成本管理的方法，规范整体成本分析、管理预测和决策，合法化采用标准科学理论的几种分析、预测和决策过程方法，建立日常成本管理系统，这有力地支持了与成本支出有关的工作。电力企业在制定和实施投入成本计划时，应进行深入和前瞻性的思考。电力企业投入成本管理应建立投入成本和生产效率的概念。电力企业的所有成本管理活动应以投入成本规模收益的概念为指导，即力争支付最低的投入成本，创造自己的最大实际价值，并为该类型电力企业获得更多的经济收益。电力企业在制定具体的新的总体成本计划时，应当对市场价值链进行全面的分析，将超出生产环节的产品的总体成本纳入初始的成本管理计划。
        4.4强化全过程全员成本控制
        为了解决不完善的综合成本控制体系的问题，电力企业应提前加强整体成本控制。但是，在产生投入成本时，他们应该预测和分析突然发生的投入成本，以最大程度地减少那些不再需要的人的总成本。当发生投入成本时，他们应该能够实时监视投入成本，甚至可以分析实际现象与初始计划之间的差异，然后调整投入成本。成本控制的主体应包括影响较大的人和负责组织和形成影响力的参与者。
        结语
        新时期下，做好财务成本管理工作是所有电力企业共同面临的问题，电力企业应当进一步强化成本管理的理念，做好宣传，并积极引入先进的管理技术，有针对性的制定成本计划，确保全过程的成本控制工作能够有效落实。随着相关技术的进一步发展和市场的进一步变化，成本管理方法的转变是必然到来的，为此相关管理工作人员必须要明确自身工作职责和重要性。
        参考文献：
        [1]庄波.电力企业的成本管理现状及对策分析[J].财会学习，2017（23）：108-109.
        [2]张涛.电力厂面临的挑战和应对策略研究[J].经贸实践，2016（8）：266.
        [3]王雪峰.浅谈电力企业燃料成本控制[J].经济研究导刊，2016（2）：117-118.