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关于大盾构专业人才队伍建设的思考

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：苗鲁宝

[导读] 摘要：在分析企业大盾构专业队伍建设的情况和存在问题基础上，基于企业发展战略，加强大盾构专业队伍的重要意义，从队伍发展规划、专业人才梯队建设、专业人才培养使用、队伍励机制建设等方面提出了建设大盾构专业人才队伍的对策。

        中铁十四局集团大盾构工程有限公司江苏南京 211899
        摘要：在分析企业大盾构专业队伍建设的情况和存在问题基础上，基于企业发展战略，加强大盾构专业队伍的重要意义，从队伍发展规划、专业人才梯队建设、专业人才培养使用、队伍励机制建设等方面提出了建设大盾构专业人才队伍的对策。
        关键词：专业人才队伍建设思考
        笔者所在的中铁十四局大盾构公司，组建以来，秉承专业加聚焦的战略，做强做专做优集团公司大盾构事业，朝着领跑中国大盾构、打造行业王牌军的目标奋进。公司有序推进人才强企，树立正确用人导向选贤任能，全面严格管理打造坚强团队，围绕专业化方向建设专业化团队，激发员工干事热情，化解人员紧缺矛盾，为企业发展集才聚智。
        一、加强大盾构专业人才队伍建设的重要意义
        （一）落实集团公司“十三五”发展战略的重要内容
        中铁十四局进入超大直径和水下盾构施工领域10多年来，承建了一批盾构超级工程，形成了专业施优势。集团公司“十三五”发展战略规划提出，以超大直径盾构和水下盾构隧道施工技术领域为重点，努力培育在世界工程技术前沿拥有话语权的一流工程技术专家团队；重点引进和培养大盾构工程、技术领域、市场开拓、商务合约、项目管理等方面的人才。
        （二）大盾构公司发展的重要战略导向
        在大盾构公司战略导向中，提出公司要做到拥有“三个核心”，即为掌握核心技术、制定核心标注、拥有核心人才，其中“拥有核心人才”，就是要，不断强化人才强企战略，加强人才储备，形成层次高、储备足、质量优的人才梯队，培养尤其是大盾构专业人才的核心技术团队，为科研攻关、科技研发等提供更为强有力的人才保障。就是要，加强专业人才建设，通过深耕大盾构领域，培养核心人才，带动大盾构技术创新，推动大盾构技术发展，引导一代又一代的大盾构人践行工匠精神，为推动中国大盾构技术上台阶提供智慧力量。
        二、大盾构专业人才队伍的现状及问题
        （一）盾构业务系统人才年轻化
        公司盾构业务系统人才大多数为新入职未满三年的新员工，占据整个业务系统人才的近半数。一方面他们忙于现场日常的技术管理工作，另一方面个别项目部领导对他们重“使用”轻“培养”，技术水平没有通过有效的培训或技术传导等及时充实，基本业务能力存在欠缺；同时，他们工作时间短、参与施工的工程项目部少，缺乏基层经验，考虑问题欠缺成熟。
        （二）中层管理人员存在岗位空缺
        从从业年限看，毕业3至8年的盾构业务系统人员占三分之一；再从岗位看，盾构业务系统人员中部长级仅占16%、副部长以上人员占24%。这类人群的缺失短期来看会影响项目日常管理业务的正常运转；长期来看，导致年轻员工缺少经验丰富的业务导师来指导帮助，影响其业务成长，也会影响后备人才的梯队建设。
        （三）盾构专业科研型高素质人才还不足
        从从业人员学历分析，硕士研究生学历以上人员占3%，本科学历以上人员占40%。拥有中、高级职称的人员还不到10%。公司所涉及施工的盾构工程点多面广，地质多样复杂，科研任务繁重，若科研型人才不足，长期来看，会导致公司科研攻关能力不足，会影响到公司在大盾构专业领域技术领先的优势和品牌效应。
        （四）专业技术人员存在一定的流失情况
        随着近年来各地轨道交通事业大发展，盾构管理技术人才社会需求量增加；公司盾构专业技术人才的多维度职业发展通道还不健全等，导致了个别员工的离职。
        三、加强专业人才队伍建设的对策
        （一）抓好盾构专业人才队伍发展规划
        公司应进一步完善优化专业人才结构，创新盾构专业人才培养开发机制，制定盾构专业后备人才梯队建设方案，完善专业人才的评价机制，健全专业人才选拔任用机制等。制定与之相适应的盾构专业人才培养措施。公司要坚持专业人干专业事的原则，研究筹划盾构掘进分公司。掘进分公司作为公司下设的非独立、专业化的管理机构，将盾构专业人才单独剥离出来进行单独盘点、规划，统筹负责与盾构设备、盾构施工、盾构人员、盾构架子队等相关的所有业务工作。掘进分公司结合企业战略、实际管理状况、总体人力资源等，进行细致的盘点分析，配合公司制定并落实长期、中期及年度人才队伍建设规划。
        （二）抓好盾构专业人才梯队建设
        1.持续充实专业人才队伍
        适时通过社会招聘、与重点院校开展人才交流合作等方式，引进一批工程施工领域的高端技术人才，充实科研攻关团队。

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保持校企合作力度，通过适时开展盾构施工管理专业订单班，快速培养急需的盾构施工专业人才。通过每年吸纳30-50名优秀的劳务派遣人员转为公司正式职工，留住优秀的盾构管理施工业务人才；为基层劳务派遣人员提供更多的职位晋升的通道，保证项目盾构施工业务系统充足的人才储备。
        2.认真落实“春苗计划”加快专业人才成长步伐
        每年度通过全员绩效考核测评，形成覆盖公司全岗位、全业务系统的“春苗计划”后备人才库；结合“90后”优秀人才培养计划、研究生及以上学历培养计划、近三年大学毕业生重点人才培养计划，建立起“近期可用、短期培养、长期跟踪”的后备人才梯队。从中选定盾构施工系统对象，分别由总部对应部门副职及以上人员，进行一对一地成长帮扶，指导他们快速成长为业务骨干。
        3.抓好专业人才的系统培训
        针对盾构专业的新学员，推行项目学员队集训。通过推行“集中1周的岗前培训”+“集中6个月的项目学员队集训”，对新入职的盾构专业新学员，安排在盾构施工专业施工集中的项目部，实行“边工边学”式的集训，帮他们有效转化为盾构专业施工人员的角色。针对盾构专业业务骨干，采取自主培训、委外培训、与高校合作办学等方式，提升他们在各自业务领域的专业化技能水平。推行“双导师带徒”活动，为每位盾构专业新学员分别安排思想导师进行思想引导，解决思想上的困扰；安排业务导师科学制定指导帮教计划，加强对他们职业规划，帮助他们快速融入团队。
        （三）抓好盾构专业人才培养使用
        1.建设顶尖的盾构专业专家团队
        一是利用企业技术中心、博士后工作站、陆地交通地质灾害防治技术国家工程实验室等平台，引进或培养一批国内国际的专家人才。分期分批组织专业技术人才赴欧洲、德国、日本等盾构施工技术相对先进国家进行考察，到国内、行业领先的铁建重工、中铁隧道局等进行学习，取长补短。努力在大盾构施工领域培养掌握行业话语权的权威专家。二是在实践中紧紧依靠院士、大师“外脑”，和集团公司、公司的各类专家力量，解决盾构施工管理中的困难。形成以院士、大师、省部级“拔尖人才”、集团公司首席专家、技术专家、拔尖人才为梯次专家团队。
        2.建设优秀的技术人才团队
        依托“大盾构工匠工作室”，抓好盾构专业各方面人才的培养。利用公司在盾构技术、操作技能、科研技改、技术创新等方面，有一定技术专长、工作经验、理论水平和创新能力的优秀技术人员为带头人，组成以命名、挂牌的群众性质的创新工作室。根据公司实际情况，组建压气作业、刀盘道具与常压换刀、同步注浆等若干个大盾构工匠工作室，每个工作室可以联系10名左右的本专业技术人员，共同聚焦现场某项盾构施工实际问题，学习和引进国内外前沿技术，因项制宜进行吸收、创新，加快工法的总结，工艺再造，并做好各类成果的推广，形成“专家带工匠，工匠育人才”的团队式育人模式。
        3.组建专业的盾构施工架子队
        建立盾构掘进、盾构机拆解、维保、冷冻、开仓等成建制的核心专业架子队。以劳务派遣、项目自聘等多种有效形式，稳定盾构施工专业核心成员的劳动关系，不断挖掘盾构专业管理资源的潜力。参照职业技能评审体系的标准和办法，对架子队主要管理人员进行评级定岗，实行差异化的管理，以提升待遇，增强归属感，形成更加稳固的作业队伍。
        （四）抓好盾构专业人才队伍励机制
        1.完善职业发展通道
        公司要在认真落实集团公司项目部职能序列基础上，针对盾构专业技术人才的成长，增设盾构机长序列，为盾构机长设置单独的职业发展通道，划分高级机长、中级机长、初级机长、助理机长4个层级，帮助每一位盾构业务系统的员工明确业务序列。向市场看齐，进一步完善相配套的薪酬制度办法，对常年在井下作业的盾构掘进人员发放掘进津贴，提升他们从事盾构行业的职业信心。
        2.完善绩效考核制度办法
        公司要进一步完善绩效考核制度，对盾构业务系统人员突出正向激励，通过将个人的收入与公司、项目、个人多维度经营考核结果相挂钩，突出企业和员工的互助共赢的共同体意识。同时加强对员工个体履职的关注，确保为肯干事、能干事的员工提供更高的收入。
        3.完善职业激励措施
        公司要实施优秀人才管理办法，明确标准条件，严格评选程序，选拔盾构专业专家、拔尖人才，实行聘任制。任期内按月发放补贴，其中50%随个人工资发放，50%存入预留账户，待在公司服务期满后返还个人；同时，给予激励性津贴，按照贡献程度，给予不同奖励。强化主流价值的引导。实施公司建立起由“管理标杆”“业务标兵”“突出贡献”“大盾构功勋”“大盾构工匠”等为基础的新型企业荣誉体系，强化基层实践导向。
        适应不断增长的大盾构市场规模，公司要以“自主培养、向内挖潜”为导向，不断创新专业人才队伍建设的思路和实践举措，培育企业发展的创新动能。