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基于煤矿安全的人力资源管理策略

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：白瑞峰

[导读] 摘要：管理有效性对煤矿企业员工自身利益有着较大影响，有效的管理能进一步保证员工操作规范性，在提高煤矿企业生产安全方面具有积极作用。

        神东煤炭集团补连塔煤矿内蒙古鄂尔多斯 017209
        摘要：管理有效性对煤矿企业员工自身利益有着较大影响，有效的管理能进一步保证员工操作规范性，在提高煤矿企业生产安全方面具有积极作用。煤矿企业必须建立安全管理体系，并且加强日常安全管理及监督，防范及保证安全生产，同时也关系到企业稳定生存。人力资源管理涉及员工劳动的各个层面，从制度及操作上管理劳动安全，对防范劳动安全隐患具有重要作用。
        关键词：煤矿；安全；人力资源
        1煤矿安全和人力资源管理的关系分析
        人力资源管理创造性及生产性较强，并且也是现代企业发展的趋势。考虑到企业发展情况，实施相关人力资源管理措施及活动，即为企业人力资源管理。在管理过程中，需借助各种管理手段、政策及法律等，对企业人力资源相关活动加以规范，进而达到预期管理目标。根据企业发展状况，人力资源管理需要制定与其发展相符合的战略，其包含的内容较多，如人才招募、选拔、培训等。煤矿企业员工利益与人力资源管理有着较大联系，并且其管理内容涉及方面较多，能提高生产行为的规范性，防止安全事故的发生。煤矿企业生产会受到各种因素的影响，如员工专业水平、安全防护、安全器具使用、劳动安全等。在实际生产过程中，为有效减少安全隐患，可以通过培训、制度等方式提高员工生产水平。人力资源管理需要采用各种方式控制作业，防止各种安全事故的出现，对煤矿企业安全管理水平的提高具有积极意义。
        2煤矿企业人力资源管理的现状分析
        近年来，煤矿企业安全问题越来越多，且不良影响越来越突出，引起了人们广泛关注，进而根据煤矿企业实际情况制定了相关改进策略，通过人力资源管理，安全问题呈好转趋势。但是相比于发达国家，我国煤矿企业人力资源管理依然存在较多问题，生产安全状况未达到理想状态。煤矿企业出现安全事故的原因是多方面的，有内在因素影响，同时也存在很多外在因素。煤矿井下作业环境较为恶劣，进而加大了事故发生风险，但是经分析发现，很多安全隐患来源于员工自身，由于其专业知识不足、操作水平低、安全意识薄弱等造成。煤矿企业人力资源管理的主要目标就是劳动安全管理，对员工安全作业情况进行优化。相关法律及制度不仅能保证员工安全，还有利于企业各项活动顺利实施。在进行煤矿企业人力资源管理时，管理途径较多，需要站在全局的角度上对相关问题进行分析，为煤矿企业选择合适的人力资源管理策略。在安全管理时，做到以人为本，提高整体安全管理水平，将生产安全作为关键内容，避免出现安全事故。
        3基于煤矿安全的人力资源管理的策略
        3.1提升招聘准则，满足安全需求
        员工是煤矿企业正常运行的基础，要想保证劳动安全，就必须建立优秀的矿工队伍，保证人员专业技术熟练、综合素质高、具备安全操作意识，在实际工作过程中，能够按照安全技术规程完成相关工作，提高自我劳动保护意识，进而减少劳动安全事故的发生。人力资源部门进行员工招聘工作时，可以邀请安全机构参与其中，在聘用人员时，针对一些劳动安全较为重要的岗位，需要由人力资源部门与安全机构的人员共同决定，还要注意岗位不同所涉及的标准也不同。针对煤矿企业各级劳动安全管理人员，需要对其劳动安全管理知识及经验进行考核，合格后才可聘用。人力资源管理工作人员应提高责任心，认识到员工素质与煤矿企业生产安全的关系，严格遵守招聘流程及标准，为企业选择责任心强、工作态度良好的员工。有能力的企业可以在各大高等院校招聘高素质人才，进而保证煤矿安全生产。
        3.2加强安全培训，降低煤矿风险
        在煤矿企业人力资源管理中，安全培训是一个非常重要的内容，做好这项工作，才能为煤矿企业生产安全奠定基础，并且进行煤矿风险预控。

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首先，要考虑到实际情况，如设备、环境、员工队伍等，因为不同煤矿以上方面均不一样，因此，在进行安全培训时，人力资源管理部门工作人员需要根据具体情况，对员工操作技能等方面展开培训。在此过程中，领导层需要对此引起关注，对安全培训工作情况进行监督，保证安全培训内容能满足煤矿安全需要。领导层也应该提高自身安全意识，认识到煤矿安全与安全培训的关系，进而给予安全培训工作各方面的支持。安全培训的主要目的为提高煤矿工作人员安全意识，规范操作，减少违章操作所造成的安全事故。培训方式可以是集中讲课，也可举行特种作业操作培训、技能大赛等，通过以上方式，提高员工操作水平。技能大赛需要围绕同一工种进行，针对比赛结果，先进员工可给予奖励，落后员工可给予激励。在条件允许的情况下，还可以建立井下实训基地，更有利于开展安全培训。当前，随着相关规定的出台，煤矿企业还应建立完善的安全培训管理制度，增加安全培训经费。
        3.3维护员工权益，提供安全支持
        对于员工来讲，工时及休假管理对劳动安全也具有非常大的影响，提高工时及休假的合理性，能保证工作人员精力充沛，防止出现疲劳作业的情况，进而降低劳动安全事故发生风险。人力资源部门必须遵守劳动法，并且结合岗位特点，对人员工时及休假进行合理的调整，并建立相关制度。煤矿企业作业人员一般采取倒班制工时，其他人员则根据工作内容确定工时及休假。人力资源部门在岗位定编定员时，不仅要保证人员的充足，还应该结合工时及休假因素进行合理安排，避免出现由于人少而不能休息的情况，或者出现空岗等情况。为员工按时足额缴纳社会保险，不仅能调动其工作积极性，还能提高劳动安全，一般包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。煤矿企业环境复杂且条件恶劣，人力资源部门需要认识到煤矿工作比较容易引发员工职业病，因此，必须对各种职业危害预防措施引起重视。针对员工安全劳动防护品，人力资源部门需要根据具体情况制定相关规定，并且对发放情况进行定期检查，在检查过程中，一旦发现存在不按时发放或不按照使用方法佩戴安全防护用品，就要进行相应的处罚。针对工作中存在较大职业危险的员工，应该对其身体状况进行定期检查，并且建立档案，及时将职业病患者送至医院进行治疗。
        3.4建设安全文化，保障安全生产
        人力资源部门应对企业安全文化建设引起重视，这样能更好的服务于煤矿安全生产。企业安全文化建设主要从三个方面进行，首先，人力资源管理人员需要重视基层建设，并且将其作为重点与核心，加大安全隐患管理力度，并且加强现场管理，推动基层安全管理发展，进而为安全文化建设贡献力量，进一步提高煤矿企业基层凝聚力。其次，人力资源管理人员需要对基层管理加以关注，建立良好的工作思路，遵循相关工作原则，积极落实工作内容，进而为安全文化建设提供支持。在此过程中，根据企业具体情况可以引入安全视觉识别系统，这一系统存在其自身优势，能在安全管理中发挥其自身价值，如主要作业场所、事故易发类型等。还可以建立一系列安全听觉警示系统，如广场多媒体大屏幕、员工食堂电视等，这样能较好的发挥人力资源管理在安全管理中的作用。
        结语
        作为一种高危行业，工作人员会在条件恶劣且危险的环境中工作，煤矿企业需要对此引起重视，尽可能为员工创建安全的工作环境，而煤矿企业人力资源部门则需要进行更多的探索，加强安全培训，满足安全需求，降低煤矿风险，维护员工权益，提供安全支持，建设安全文化，保障安全生产，充分发挥煤矿企业人力资源管理价值。
        参考文献：
        [1]试论煤矿企业劳动安全与人力资源管理的关系[J].胡大成.科技信息.2009（30）
        [2]人力资源管理对劳动安全的促进和保障[J].贾计莲.中国中小企业.2020（05）
        [3]加强人力资源管理，助推企业劳动安全[J].李廷.城市建设理论研究（电子版）.2018（10）
        [4]去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作分析[J].秦冬冬.中国中小企业.2020（02）