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电力营销线损精益化管理的有效措施王远明

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王远明

[导读] 摘要：随着社会进步和人民生活水平的全面提高，用电需求进一步增长，这对电力系统提出了挑战，同时也要求相关企业顺应潮流，积极变革，不断创新发展。

        凉山州三新供电服务有限公司会理分公司 615100
        摘要：随着社会进步和人民生活水平的全面提高，用电需求进一步增长，这对电力系统提出了挑战，同时也要求相关企业顺应潮流，积极变革，不断创新发展。尽管今年电力系统的变化有目共睹，但在实际的运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，对电力营销线损精化的问题发生率就特别高。做好电力营销实际管理过程中线损的精细管理和线损的运行工作，对电力企业的经济效益和管理水平必将进一步提高和进步，极大地促进电力企业的快速发展。
        关键词：电力营销；线损；精益化；措施
        引言
        随着社会经济的发展，居民生活水平的不断提高，对电力的要求也越来越严格，对电力企业来说，无疑是一个挑战，电力相关企业要适应社会的发展，满足居民的需求，就必须不断地进行改革。近几年电力系统也发生了很大的变化，但从实际运行过程中，还是能发现许多故障及问题等，尤其是在电力营销中，针对线路损坏的精细管理过程中，这个问题出现的频率特别高。唯有做好电力系统的实际管理工作，以及电力系统线损精细化管理和工作运行这些方面的工作，才能使企业的经济效益和管理能力有更大的提高，也才能促进电力企业的快速发展。
        1导致线损出现异常的原因
        1.1电力管理制度不够健全
        伴随着电力工业的不断发展，其营销线损问题已逐渐成为制约电力工业发展的重要因素之一，究其原因，直接关系到电力工业的管理体制是否健全。供电企业用电管理系统不完善，用电管理环节相对薄弱，使得部分管理措施难以真正落实，直接导致了供电营销中的线损问题。就用户用电而言，电力行业的用电管理制度不健全、不完善，很容易造成电力营销中的线损问题，也就是电力行业最常见的线损问题，逐渐深入影响到电力行业的持续、稳定发展。另外，电力管理体制的不完善，管理规范的要求不够严格，由此而产生的漏电、偷电等现象，对电力营销线损精益化管理将产生严重的负面影响，严重的甚至会损害国家、人民和社会集体的实际利益，不仅极大地降低了电力营销线损精益化管理的工作质量和工作效率，而且也会对整个电网的安全稳定造成极大的影响。
        1.2抄表问题
        电力业前期市场营销采用的是最传统的抄表方式，多数是以人工抄表为主，一般来讲，当时想要全面发展自动化程度还有待提高，现在用电量以及商家、用户的需求逐渐增多，再采用传统的抄表技术，已不能满足社会当下的需要，长时间下来就会出现许多明显的问题，关于集抄也在逐步地进行改革，由于这种改革创新的现状，使抄表人员认为使用自动系统就能收集到所有用户的用电信息，便可不用人工进行手工抄表，因此就缺少了对家家户户用电情况的巡视和查表程序，查表也不够仔细，最后就会导致许多用户的表计出现问题，无法立即发现，另有用户上户情况等因素造成的不明确现象。
        其次是工作人员自身存在的问题，在抄表过程中，专业知识和对工作的了解程度都偏低，在实际工作中没有很强的责任心，不够重视抄表，最终导致无法准确估计出线损，从而引发线损异常。另一方面就是抄表人员的轮班制和抄表过程中的线损情况以及线损质量等因素都会造成线损情况，因此能影响线损率的情况也就不同了。

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        1.3用电的结构出现变化
        实际上在抄表过程中，无法保证每个月抄表时抄表结果和数据是一致的，当用户发生变化时，在实际工作的系统中无法获取详细的变化情况，经常是用户嘴上说，形式上告诉抄表人员，工作人员在执行任务时无法准确地传递信息。尤其是在集抄改革后，抄表者无法根据各用户的结构变化，对其进行调整和改变，无法准确掌握各用户的具体使用情况，也无法对其进行监督管理和核实工作。
        2.线损精益化管理的有效方法
        2.1加大营销管理制度
        在电力营销管理工作中，最主要的目标就是要不断强化台账和项目流程。在台帐管理方面，有关管理部门在其工作中的工作状态过于零散，尽管在其管理机构和系统众多的情况下，对于每一项信息数据仍然无法及时交换，信息共享也没有达到标准，为了改进这些问题，可对台帐基础管理工作进行更加精细的管理，并对其进行严格控制，建立一些规章制度和管理方案；在项目流程管理方面，同样应加强并采用精细管理方案，将非常重要的项目及建筑工程的文件在传送过程中进行精细管理，可在电子传输过程中添加纸质传输，实现这两个过程的有机结合，从而更有利于各部门之间的相互沟通和联系。
        2.2加大检查工作
        在电力营销中，当线损出现问题时，要能迅速地发现问题，并在发现后立即采取有效措施。在正常运行和后期维护工作中，应对电力运行状态进行监测和检修。此期间若有异常或漏洞，要对其进行更换或修补，要控制好"病源"，以免问题严重而影响其它正常运行。在员工方面，要加强自身的质量检测技术，以及工作人员的素质和思想觉悟，确保工作顺利进行，计划能够正常实施。
        2.3加大改善配网结构
        对线损影响最大的是配网结构，改善配网结构可从以下三个方面入手：第一、正确控制供电半径，在控制供电半径时，根据具体的实际工况及强度，科学地控制供电半径，使电源和负荷之间的线路是最短的，半径是最小的，同时保证线损是最小的。第二、保证线损最小化，刚发现配电线路出现非常严重的情况，要立即更换。第三、合理使用变压器，使负荷对变压器的影响减至最小，延长变压器的使用寿命。
        2.4加大员工技术水平
        为了提高工作人员的观念意识，加强管理人员和员工的观念意识，可以采用奖罚分明的办法，这样就能改变这些人的观念，用现金奖励来引起他们的重视，如果工作中发生问题，就会受到惩罚，这样就能树立牢固的观念。还有就是要提高员工的专业技能。无论何时，专业人才是每一个行业生存和发展的关键，管理体制也要不断改善。
        结束语
        在社会经济快速发展的今天，无形中也推动了电力企业的发展，从而对电力系统的安全运行提出了更高的要求，在电力企业的经营过程中，提出了新的经营方案。希望对电力营销中的线损进行精细管理，能从思想上和行动上贯穿到实际工作中去，能提高社会经济效益。
        参考文献：
        ［1］王毅．精益化管理角度谈如何提高台区线损管理水平［J］．科学中国人，2016（36）：93．
        ［2］杜军．试论低压线损精益化管理的有效途径［J］．中国高新技术企业，2013（17）：130－131．
        ［3］陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措［J］．低碳世界，2017，（17）：114.