克拉玛依市鼎泰建设（集团）有限公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：市政工程建设关乎国计民生的大计，是我国基础设施建设的重要组成部分。面临经济发展新常态，市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广大相关工作者积极创新施工管理模式，完善施工管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。
关键词：市政工程；施工技术；技术管理
1、加强市政工程施工管理的重要意义
1.1保证市政工程项目按计划实施
从施工时间安排方面来说，市政工程项目的周期一般较长，施工进度安排由于多种因素的影响，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科学合理地安排各项建设任务，对工程项目进行全方位的管理，有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说，高质量的施工管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备，避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象，保证整个市政工程有序开展。
1.2提高施工单位的效率
施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
1.3提高质量并保证安全
高质量的施工管理可以提高施工现场的安全系数，有效保障市政工程项目的安全性市政工程建设中最大的问题就是安全隐患，事故现场由于人员流动量大、机器设备繁杂，容易形成相对复杂的施工环境，给市政工程项目埋下很大的安全隐患。做好施工管理工作，可以构建安全的施工环境，并做到职责到人，可以最大限度降低安全事故。
1.4规避管理风险
市政工程施工技术优化除了需要针对技术类型加以改造外，还需对施工技术涉及的施工人员以及建材设备进行适当的优化，最终为施工质量的提升提供重要保障。同时，经由施工技术优化，还可从中找到施工内容的管理风险，进而有针对性地提出改进建议，以免管理不当造成市政工程出现安全事故、质量隐患等不良后果。所以，市政工程施工技术优化具备规避管理风险的实践价值，值得相关人员的高度重视，借此避免市政工程建设问题的出现。
2、市政工程施工技术的通病
2.1工程质量不统一参差不齐
部分企业在施工过程中只注重眼前的经济利益，造成项目整体质量大打折扣，工程质量达不到国家标准。此外，在市政工程项目中需要用到大量人工和机械，但施工管理人员未对工人进行安全和技术交底，或机械进场时未没进行性能检测，都会导致项目出现质量和安全问题。
2.2建设市场规范化管理存在不完善现象
现阶段，市政工程建设大多数是由当地相关部门进行招标，在招标过程中，有部分单位负责人为了牟利而存在滥用职权的行为，对施工过程中的规范标准不重视。招标的制度与合同管理方面并没有严格按照规定的标准进行施工建设，并且与其相关的管理制度存在欠缺[1]。更是出现部分项目负责人急功近利的情况，导致工程已经开始动工建设但是并没有签订施工合同，以及工程建设所需要的证件并不齐全，带给工程建设很多不好的影响。
2.3工程建设资金不能及时到位
市政工程建设作为国家发展的重点建设项目，资金投入是否充足会给工程建设质量带来最直接的影响。建设资金的多少直接决定了工程的整体进展以及施工质量是否合格，大部分情况下市政建设资金是由当地政府所提供的，施工建设的过程中如果出现资金不到位的情况，工程建设资金链运转不完整会对整体工程建设起不到良好的保障作用，因此，施工进展以及施工质量很大程度会受到不良影响。
3、加强市政工程施工技术的应对措施
3.1构建完善的管理制度
随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善[2]。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
3.2提升质量管理意识
市政工程各项工作开展中，为了贯彻落实管理工作，首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中，应该制定健全的市政工程材料采购方案（图1）。要求采购人员在实施材料采购前，根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评选出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到保障，并将成本控制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量[3]。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作，通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题，采取更具针对性的措施处理，避免质量不合格的材料被投入施工中。
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图1 材料采购
3.3做好人员岗前培训
施工人员是市政工程的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个市政项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。针对流动性的员工，建设企业需要做好岗前培训，向其宣传安全知识以及注意事项，要求其在实际施工中多加注意。在分配工作任务的时候，应将难度大、操作起来较为复杂的工作分配给更加专业的工人，将相对简单的工作分配给临时工[4]。另外，施工企业还要设置监督管理小组，加强日常施工操作的监督和检查，制定合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性，确保整个项目顺利有序地开展。
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图2 岗前培训
结束语：
综上所述，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
参考文献：
[1]郭大鹏.市政工程施工技术通病与应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（34）：151.
[2]张晓彬.市政工程施工技术通病与应对对策[J].绿色环保建材，2019（08）：148+150.
[3]刘文妍.市政工程施工技术通病与应对措施探讨[J].居舍，2019（18）：39.
[4]祁永会.市政工程施工技术通病分析与应对措施[J].建筑技术研究，2019，2（5）.