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有色冶炼企业TPM设备管理模式的实践与探讨

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：周兴斌

[导读] 摘要：通过有色冶炼企业的设备配置和环境的这一特征，本文主要对TPM设备管理模式进行详细的讨论，作出实践，并在实践的过程当中提出一些合理化的建议。

        广西南国铜业有限责任公司广西崇左 532103
        摘要：通过有色冶炼企业的设备配置和环境的这一特征，本文主要对TPM设备管理模式进行详细的讨论，作出实践，并在实践的过程当中提出一些合理化的建议。
        关键词：有色冶炼；TPM；设备管理
        一、引言
        随着社会经济的不断发展，国家在各个领域当中的发展也有了更多有利的一面。为了确保先进的设备发挥作用并产生高效益，首先，需要相关的企业部门去找到有色冶炼设备的主要特征。随后，可以在企业单位当中将TPM这一设备管理模式实施到相关的企业单位当中。同时，随着现在社会经济的飞速发展，目前TPM这一种设备管理模式已经上升到了新的水平上，这也进一步促进了相关企业单位的发展。
        二、TPM设备管理模式特点
        （一）目的性
        对于TPM管理来说，有着一定的目的性。而对于TPM管理来说，就是需要提高相关企业单位的生产率，只有将生产率提高起来之后，才能够促进企业发展，也可以让企业素质能够全面提高起来。不断追求企业生产效率的最大化是TPM管理的目标，全面提高企业的整体素质。
        （二）系统性
        从TPM设备管理模式具有的系统性来说，这一系统主要指的就是TPM设备管理属于一种全方位以及全过程的生产系统。而这一种企业的管理模式是能够将TPM设备从调试到维护的一个全过程，并且这一系统性，主要能够包含到的就是所有的分系统和这一设备的全部项目。形成自主维护后的工作，一个以周期性维护，改进的维护和预防性维护为重点的全系统生产维护系统。
        （三）集合体
        对于TPM的管理来说，主要都涵盖了八个方面，分别是：个人改进、自我维护、专业维护、初始管理、质量管理、安全和环境管理、事务改进、教育和培训，它们之间有区别和联系。它们相互制约和促进，各种活动交织在一起，形成了复杂的链环。
        （四）完整性
        尽管可以量化TPM管理中每个活动的内容，并且每个活动都有其独立的功能，但是这些活动在通常情况下都是具有一定的系统和组织，因此难以单独发挥作用并单纯追求其目标是很难的。因此，必须将这些活动组织成一个集合，围绕TPM管理的目标统一在TPM的整体管理中共同发挥作用，从而形成一个完整的有机整体，形成一个整体效果。
        （五）开放性
        TPM管理是现代企业管理和企业管理整体环境的重要组成部分。TPM管理不可避免地会受到企业资源状况，环境状况，人员素质，管理方式和管理方法的影响；同时，TPM这一管理也能够有着更好的社会地位。所以，从以上论述中可以了解到，对于TPM管理以及环境来说，通常情况下都是输入和输出，而这两者在逐渐地互相融合促进。
        （六）全员性
        TPM管理要求公司从高层领导到一线生产人员的全面参与。实际上对于一家大型现代有色冶炼公司而言，只有依靠管理部门或几个人的力量，难以牢牢把握质量，成本，设备维护和生产安全。只有动员全体员工，充分动员他们的积极性，主动性和自我意识，并实现全体员工的参与，才能促进TPM管理工作的开展和可持续发展。
        （七）稳定性
        随着社会经济的提高，各个企业的管理水平也有了很大的进步，尤其是当国家已经成功地加入到了世贸组织之后，各个企业单位更加需要独自去面对经济全球化所带来的困难。因此，对于TPM这一管理的模式，也需要让其能够发挥出作用。所以，根据以上论述可以看出，TPM管理在实施过程中是十分复杂的，需要对整体都进行完善优化。并且还需要思考活动之间是否存在影响，并在系统的研究，计划和设计中做好工作。
        三、冶炼厂 TPM设备管理模式的实践
        为了将管理系统的设计方案付诸实践，需要相关企业单位进行严厉的组织和控制，并且在运行和控制期间，重点关注以下工作。

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        （一）从5 S活动入手夯实 TPM管理基础
        由于相关的企业单位长时间以来，在有色冶炼企业上面都有着一些传统的思想。因此，相关企业部门就可以从5s活动开始入手。着力进行三项专项整治：整顿“脏乱差”生产现场，净化工作环境，并纠正设备“跑、漏、滴、漏”和“脏、松、锈”，以提高设备的外观质量；翻新工厂的电源管道以创建新的企业形象。“三整”取得了三项主要成果：①加强了员工的日常行为规范，形成了“人人积极参与，万事有成”的良好氛围。通过短期的重大变革，公司增强了员工的素质，有信心和决心做好TPM管理；③随时调整和优化生产现场，使TPM管理能够顺利进行，确保TPM管理的顺利进行。
        （二）抓典型示范，带动一般，全面推进
        仅限制5s活动的TPM管理还远远不够。通过“学习、比较、构建，以及提升的从简单到复杂，从单一设备到大型设备”的逐步发展，建立示范设备、示范厂房及示范班组等，树立典型标杆全面负责推广，并让这些设备标杆都能够独立完成自己所需要完成的任务。例如隐患管理，润滑和拧紧，定期换油，维护和环境卫生，就可以完美地突显出TPM的这一管理思想。通过现场经验交流会、达标竞赛、成果展示和其他形式，典型示范的经验被扩展到整个工厂的类似机型。此外，将符合标准的竞赛活动与经济责任制度和年终考核相结合，极大地调动了各单位“每月建立榜样，每年取得良好成绩”的积极性，取得了新的成绩。
        （三）坚持每周例会制度，有计划地推进工作结
        根据公司的年度目标计划，针对每个设备的运行状况和技术状况参差不齐，每月采用分阶段的方式制定“ TPM管理月度实施计划”。为了确保在闭环平台上执行一系列任务，例如上载和发布月度计划，实施和信息反馈，我们遵守星期五例会系统，其中每个人的TPM联络官单位参与，并集中在三个环节上：第一，掌握分解情况，将月度计划的进度分解并详细划分为每周和每天的具体提升任务；其次，每周会议的推进任务要一一实施，总结推进过程中的经验，最后是协调解决各单位计划执行中遇到的问题，将公司的各种实际问题将进一步理顺管理责任。
        （四）建立健全标准有管理的责任
        现代化、模块化的检查和维护系统，以及整章的建立，是为了规范生产，检查和管理的责任与权力之间的关系。建设目标将以全面推进“检查维护标准和评估体系”为基础。组织专业人员来“检查标准化和基于模型的检查和维护工作标准，以便将TPM工作的重点转移给全体员工”。
        （五）坚持以人为本，搞好教育培训
        始终坚持“以人为本，以事为本”的管理理念，从培训和指导入手，通过建立健全的员工培训，上岗培训机制和发展全员式工作技能培训，极大地改善大多数员工。员工的自我维护能力和整体素质。发布会前5分钟组织现场观察，收集结果文件，组织展览板，在基层团队中播放视频，在专题讲座开始前5分钟进行TPM理论学习，举办研讨会，专题讨论会，展览以及其他形式的宣传和公众活动意见指导工作，以在全体员工中促进TPM管理达成共识，并积极参与其中，在全公司范围内建立TPM管理氛围，并为TPM管理系统的有效运作奠定坚实的基础。
        总结：现代工业的发展给设备的管理和维护带来了许多困难。面对挑战，欧洲，美洲，日本和其他国家的设备经理主张以新的思维和视角重新检查设备管理和维护工作，而改革的出路就在于此。各国的改革都有自己明确的理论指导。例如，英国主张以综合装备工程为指导，而美国则以未来的研究为主要的指导内容，从而促进了装备的发展，维修改革。所以，相关企业单位需要真实的了解到国情和企业情况。随后，在积极的制定出和企业单位能够共同发展，并且可以让企业单位持续发展的设备管理模式，让企业单位能够在世界激烈的竞争当中立于不败之地。
        参考文献：
        [1]颜文辉.有色冶炼企业TPM设备管理模式的实践与探讨[J].有色设备，2006，000（006）：51-53.
        [2]胡敏.半导体生产设备运行管理系统的研究与应用[D].电子科技大学，2013.
        [3]稻秀树，铃木武彦，千德孝一，等.设备管理系统和方法，半导体曝光设备及其管理方法，半导体器件的制造方法：，2003.
        [4]隆海.中芯国际成都封装测试厂设备综合效率系统的设计与实现[D].2016.