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化工企业成本核算与控制分析侯铭斌

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：侯铭斌

[导读] 摘要：近年来，我国的化工行业发展迅速，在化工企业中，成本控制是关乎企业生存发展的永恒课题，良好的成本控制不仅能为企业节约大量的资源，而且有助于提高企业的利润率，因此就有必要对企业成本进行严格的管理。

        日立电梯（中国）有限公司广州工厂广东省广州市 510430
        摘要：近年来，我国的化工行业发展迅速，在化工企业中，成本控制是关乎企业生存发展的永恒课题，良好的成本控制不仅能为企业节约大量的资源，而且有助于提高企业的利润率，因此就有必要对企业成本进行严格的管理。在市场竞争的外在压力和企业自身发展的内部动力双重作用下，促使企业不断寻求有效的成本控制策略，尤其是对于成本核算复杂的化工企业，成本核算的探索与改进尤为重要。文章在对化工企业成本核算问题进行分析的基础上，提出了化工企业成本核算的改进措施，期望能够为提升化工企业的成本核算管理水平有所裨益。
        关键词：化工企业；成本核算；控制分析
        引言：在化工企业的生产经营过程中需要加强对化工产品原料生产、研发以及仓储各环节的成本管控，避免在生产作业中受到外部因素的影响，给公司带来较大的成本损失。当前国内的化工企业在成本核算工作方面还存在许多不足之处，容易受到社会市场以及国家政策的影响。在这种发展态势下我们应该立足于企业生产发展的根本，对企业成本的核算与控制现状进行理性分析和科学规划，尽可能地降低企业的总成本，更好地实现企业利益的最大化。
        1.成本控制的意义
        成本控制是指企业在生产过程中，按照原始成本目标，采用有效的方法对影响成本的因素进行监督，及时发现并纠正问题，将成本控制在预定范围内，从而确保有效执行企业的成本计划。目前，各种同质产品在质量和功能上的差异正在不断减小。因此，为了使产品在竞争中取胜，主要因素是价格。降低产品生产成本是降低价格的主要途径。因此，成本是企业竞争力的重要体现，也是投资者关注的焦点。
        如果化工企业要实施低成本战略，就应该采取更有效的措施来控制成本。当然，成本控制不是盲目地储蓄，而是要知道如何花钱并适当地花钱。对于化工企业而言，以前的成本管理仅将节约作为管理活动成功的基础，并强调从侧面进行节约。现代企业正确的成本控制不是单方面削减成本，而是提高生产率和产量，并确保产品质量。
        2.成本核算的目的
        一般来说，成本会计有两个目的。一是控制。在当前市场经济时代，企业的成本控制不仅要满足岗位控制的需要，而且还需要将成本控制的过程渗透到企业生产经营的各个环节，以便及时控制和修订企业的成本。每个环节，每个阶段，从而达到精细控制成本的目的。这就要求成本核算会计师从控制角度出发，创新成本计算程序和方法，以实现对各个环节成本的及时预测和控制，以利于企业开展成本控制等相关工作。第二个是为了补偿。补偿目的的成本核算主要是区分生产成本和期间费用。企业的收入支出只能在产品生产的直接过程中产生，例如材料成本，水电费等，可以包括在生产成本中。但是，在其他过程中产生的支出，例如管理支出和产品宣传过程中产生的支出，与产品的生产过程并不直接相关。这些在运营和管理过程中产生的成本应包括在内。期间费用。在补偿的目的下，如果发生了支出，则有必要将其与生产成本或期间支出区分开。为了实现成本核算的两个目的，必须明确划分收入支出和资本支出之间的界限，以便正确计算资产的价值以及每个期间的产品成本和损益。此外，还需要明确划分生产成本与期间费用之间的界限，以利于企业的成本控制。
        3.化工企业成本控制所存在的问题
        3.1成本控制意识不到位
        化工企业作为生产制造企业，一线的车间比较多，部分企业认为成本控制就是降低生产成本，降低人工成本。这是对成本控制含义认识的欠缺，成本控制应该放在战略的角度，结合企业的属性、经营状况，对企业进行全面的成本管理。不少企业对自身的成本控制还停留在表面阶段，企业的管理层尚未把成本控制的认识提高到制度建设上来，随意的下达了指示，并没有起到真正的控制作用。此外，还有许多化工企业只注重车间生产线的制造成本，忽略了价值链上的其他成本因素，对成本控制的片面认识，导致了企业无法发挥成本控制的实际效用，增加了企业的成本负担。
        3.2物料数量缺乏高度准确性
        一般来讲，化工企业中必须用到的原料大多为大宗的化学材料，在其入出库的具体过程之中，无法达成完全精确程度的计量。

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数量较大的容器以及管道的实际应用，并未收获实际可行的高效的方法，来对其全程中的中间物数量展开必要计量。诸如挥发性以及蒸发性、流失性的要素，往往将对其计量结果施以过深的影响，使其呈出极大的变化。
        3.3成本核算方式方法滞后
        随着经济技术的发展，化工企业在传统工业视角下的成本核算方法已经不能满足当前的发展状况，其也难以为企业的生产经营提供准确的成本信息，更无法满足企业对于成本管理的数据支撑要求。成本核算方式方法对于成本核算的效率和结果有重要影响。目前对于化工企业来讲，其在成本核算过程中重视产品的生产制造环节，而对于产前预估和产后评估环节则不够重视，这就导致了其成本核算方法不够科学，没有涵盖产前、产中、产后这三个构成生产经营过程的全寿命过程。此外，随着市场经济的发展，化工产品也在不断丰富，更多类型的产品意味着更加复杂多样的材料成本、设备成本、工时成本等，这些都对与成本核算方法提出了新的要求。
        4.化工企业成本核算与控制的措施研究
        4.1增强成本意识
        化工企业的管理者应具备可持续发展的长久性战略眼光，增强成本意识，根据企业自身实际的发展经营状况，制定相对应的成本核算与控制方案。同时，企业应积极转变思想观念，学习先进的管理理念和方法，与时代发展的脚步相适应，符合企业生产经营的具体要求，切实加强对成本的控制意识。企业管理者还应正确认识成本核算与控制的根本目的，了解成本控制应用的具体范围，着眼于企业发展的整体，落实于生产的实际环节，将成本控制当成企业生产的中心环节来看待。
        4.2创新管理模式
        成本控制并不是对生产过程中的某一环节进行集中的成本投入或缩减，而是要以企业的总体财务计划为指导和主要依据，综合考虑企业生产发展实际，从而制定科学的成本控制方案。除此之外，企业应根据自身在经营环节所展示出来的企业特点，以及企业内部的管理要求，实施有针对性的成本控制手段。管理者在这其中要发挥好协调配置的作用，创新管理模式，实现成本控制与企业效益的双赢局面。
        4.3提高管理者的管理水平
        企业的管理者应注重自身管理水平的提高，主动吸收先进管理模式，借鉴成功企业的发展经验，并将其融入到本企业的发展实际当中来，形成符合本企业发展规划的科学的成本控制方案。同时，企业应完善管理机制，明确企业各部门的权责范围，采用科学的成本核算方法，对相关的核算人员进行定期的培训，提高其业务水平，进一步加强企业对成本的核算和控制能力。
        4.4重视监督
        对于规模较大的企业来说，管理者无法做到对于整个企业方方面面的监督，所以企业应设立专门的监督部门，对于企业生产的各个环节进行实时的监督。企业还可以建立健全绩效考核制度，将成本控制的目的与员工的绩效相挂钩[6]。在企业内部建立审计部门，加大力度对企业的财务状况与成本控制情况进行监督，保证成本始终被控制在合理的财政计划当中。另外，应重点提高产品的生产效率，用劳动率的提高来降低成本的大量支出，避免产生因资源不合理配置导致的生产材料的浪费现象。
        结束语：
        现如今，对于化工企业而言，其若要去使企业效益得以持续的增长，强化整体的市场竞争力，就应当要着力于对企业成本核算的科学管理并解决好现今的化工企业之中所存有的诸多难点、问题。因此，企业的成本控制一定要运用正确的方法和有效的策略，通过良好的成本控制手段及企业各个相关部门的协调与配合，化工企业的成本必定会取得良好的效果，实现企业的经营目标。
        参考文献：
        [1]杜振宏.化工企业成本统计核算与控制探讨[J].纳税，2018.
        [2]杜振宏.化工企业成本核算与控制措施研究[J].财经界（学术版），2018.
        [3]刘国庆.基于作业成本法的LG化工企业成本核算改进研究[D].青岛科技大学，2017.