彭秀龙
甘肃公航旅建设集团有限公司 甘肃 兰州 730000
【摘要】我国经济快速发展，人民生活水平不断提升，对高速公路的要求愈发变高，而因为高速公路为交通命脉，所以要严格做好高速公路建设管理工作。当下，我国高速公路建设取得突出成果，但也存在一些问题，这些问题会直接影响高速公路施工质量。基于此，本文从高速公路路面项目工程施工着手，来概述成本管理要素，分析成本管理存在的问题，最后提出高速公路路面项目工程施工成本管理策略。
【关键词】高速公路；路面工程施工；成本管理
引言
各地区开展商业活动离不开货物运输，而货物运输通常都要依托高速公路来达成，一条质量好的高速公路，不单单能便捷人们的日常出行，还能推进经济发展，并实现资源的合理配置。就高速公路施工企业来说，为满足数量更多难度更高的公路施工要求，需要企业做好施工成本控制工作，以此来提升企业竞争力，保证企业可持续更好发展。公路路面项目工程施工成本管理需立足当下存在的问题来解决，才能达到最佳效果。
一、高速公路路面项目工程施工成本管理因素
高速公路路面施工会对其成本造成影响的因素包括：人员技能，其是项目部人员工作成效、团队适应能力和交流能力等。施工方案，其是包括进度计划、施工方法、劳动力预备等。机械设备情况和材料提供，劳动工具与资料，制定机械设备和材料组织方案，能更好控制工期和成本。施工质量，高等级质量要求下成本也会随之提升。其他成本影响因素还包括组织管理、施工质量等。
二、高速公路路面项目工程施工成本管理面对的问题
（一）成本控制意识较弱
当下成本管理人员尚未充分意识到成本控制的重要性，施工人员在施工中也没有在保证质量的前提下节约成本，其根本原因就在于施工企业对成本管理的重视尚不足，这会直接影响成本管理员工的积极性，导致恶性循环。另外，有一些公司虽然重视成本管理，但因为管理制度的不健全，存在各种漏洞，导致内部管理工作作用发挥首先。并且，成本管理人员的专业水平不高也会导致该类问题的出现[1]。对此，企业有必要强化成本控制意识以及提升成本管理人员专业水平。
（二）成本管理方法单一
一些高速公路施工企业并未形成一套完善的成本管理方法，大多是采取传统模式，就算开展了项目成本核算，得到的结果也比较片面，缺乏具体详细的分析。目前有些企业开始应用目标成本法这类行业先进方法，但停留在表层，为深入了解，所以应用时难免生搬硬套，导致其作用无法有效发挥[2]。
（三）施工前期对市场调查不足
施工前期进行充分调查，有助于对整个施工过程中的交易实施价格监控。在施工前期，要就地方政策法规、原材料价格、设备耗材、人工价格等进行全面调查，如此才能控制好公路路面项目工程施工成本，在保证质量的同时节约成本。但一些企业在施工前期对市场调查不足也是问题之一。
三、高速公路路面项目工程施工成本管理的有效策略
（一）提高成本控制意识，保证成本管理体系科学性
企业需做好成本控制工作，对于成本管理体系，要完善并保证其科学性。主要从以下方面入手。其一，采取相关费用控制法[3]。例如，以挣得值分析法来检验费用，再融合成本控制分析法，建立基于实际成本与计划成本为主的相关成本偏差分析，以保证项目费用管理中有关基准体系的变化，并围绕实际核准变更体系，推进成本基准计划的有效开展实施。
同时，对费用控制绩效管理进行分析，以纠正偏差方式，来规范化费用控制。其二，关注重视项目费用控制分析对象。就工程成本控制整体来说，可依据实际工程费用控制理论，联系一般超支现象，建立起基于项目成本控制的单位工程分析理念，然后依照单位成本超支严重情况，来强化单位费用控制。另外，还需同时抓牢直接费用、间接费用和材料费用控制。
（二）控制材料成本，把握路面施工成本控制关键
高速公路路面施工过程中，面层、垫层、底基层、连接层等各部位材料成本，其占到总体成本的十分之七以上。就此而言，材料成本控制对于路面项目成本控制来说是关键。①优化采购形式和数量。材料采购通常是“阳光采购”渠道，对于达到施工技术规范和质量标准的材料，要对其他方面进行调查，如供货方式、企业信誉、售后保障等。同时，在采购材料数量上，尽可能集中批量采购，从而确保处于主导地位。缩小内部接触流通环节的人数范围，能更好的管理人员，也便于后期维系关系[4]。②采购价格把握。公路建设采购材料一般是依靠招标，但也不能忽视市场的变化涌动。假如是集中采购，可应用“比价审定”来进行采购。其就是采购管理小组确定价格，小组包括计划人员、总工、项目经理、财务员等组成。多人一同参与能辅助建设方更好的熟悉市场行情，保证采购程序的公开透明。③控制材料消耗。要建立科学消耗定额。关于消耗定额，路面施工应从条件、环境，如基层、面层、垫层、路肩等方面来确定，这是材料成本控制的首要。接着需限额发料，限额发料单作为工程物资管理原始凭证，综合分析限额发料记录，可找出相关问题，然后进行有效调整，更好的节约成本。
（三）施工方案针对性优化，遵循原则分析控制成本
对施工成本，不同施工方案有不同影响，这也是项目部完善成本管理的重要路径。就公路路面工程而言，要先做好控制成本实验，对于各种施工方案，依照科学经济使用原则来对施工预算成本进行分析[5]。以甘肃省承建甘肃省银川至百色国家高速公路（G69）甜水堡（宁甘界）经庆城至永和（甘陕界）公路建设项目路面工程为例，对于多种施工方案，需要仔细对比分析成本，然后从成本节约质量保证的角度出发来选择最佳方案。高速公路路面施工方案大多比较固定，可从沥青混合料摊铺机等设备等方面来考虑其施工能力的强化。对于高性能改性沥青混凝土，摊铺操作时，要维持速度恒定，避免机器受到外部干扰要停机，以最大程度缩短摊铺时间消耗，更好实现成本节约。
（四）多种管理方式结合，充分调动成本管理积极性
要充分激发企业成本管理工作积极性，可定期开展劳动竞赛。每月定期召开项目经理会，就成本管理碰到的问题来分析，安排阶段性生产。路面工程施工可每年就成本管理组织主题劳动活动比赛，对于按时完成成本管理目标的大力赞赏并奖励，无法完成或敷衍的则给予处罚，如此能充分调动参见单位主动性和积极性。另外，施工、监理、检测单位举办全方位考核评比活动，可安排各个季度一次，名次公布排序，落实奖励惩罚，挂钩信用考核，如此来形成质量过关，费用控制，安全保障的真抓实干局面。
结语
总的来说，高速公路建设能有效推进我国社会经济发展，而路面则是整个高速公路路面工程施工的重点，其质量会直接影响施工单位、投资方投入，甚至影响项目最后验收。对此，有必要做好成本管理工作，通过提高成本控制意识，控制材料成本，优化施工方案，以及多种管理方式结合，来保证公路质量，同时节约成本。
【参考文献】
[1]张伟. 高速公路路面工程施工成本管理原则与措施[J]. 建材与装饰,2020(04):269-270.
[2]许碧肖. 高速公路路面施工项目的管理分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2019(26):26-27.
[3]张贤贵. 高速公路路面施工项目的成本管理与控制研究[J]. 工程建设与设计,2020(13):97-99.
[4]郑文党. 高速公路路面工程施工成本管理原则与措施[J]. 低碳世界,2019,9(06):289-290.
[5]田国强. 高速公路路面施工成本控制及风险管理策略探析[J]. 价值工程,2017,36(21):68-70.