韩彦良
中化学南方建设投资有限公司 广东省 广州市510308
摘要：现阶段，公路施工机械管理中还存在管理制度不健全、机械维护不到位、使用管理松懈、机械配置效率低等问题，阻碍施工机械管理水平的提升。为解决公路施工机械管理过于粗放的问题，有必要通过精细化管理理念和方法，对施工机械管理进行完善，细化机械管理各个环节，提高机械管理效益。本文对精细化管理在公路施工机械管理中的应用进行探讨。
关键词:精细化管理；机械管理；应用
1公路施工机械组织管理精细化
在公路工程建设中，要针对施工机械管理建立相应的管理部门，由专职部门负责制定机械管理计划，组织开展机械化作业活动，提高机械管理精细化水平。公路施工单位要根据工程进度、工程量和施工组织设计制定施工机械管理计划，遵循经济性、实用性、高效性的原则选择适配机型，合理组合机械设备，以保证施工机械满足作业要求。同时，施工单位需根据本单位机械设备类型和数量，以及公路工程施工特点和技术要求，合理采用平行作业法、流水作业法或网络计划法组织机械化施工，提高施工机械作业效率。
2公路施工机械使用管理精细化
2.1管理制度精细化
2.1.1落实责任
公路工程建设项目要落实施工机械使用责任，明确各班组的机械管理职责，严格执行交接班制度，以保证在机械发生问题时能够追究相关人员责任。
2.1.2技术改造
为提高施工机械的技术先进性，可对大型施工机械进行技术改造，以改善机械性能上的不足。在技术改造时，必须对改造项目进行技术、经济论证，确保技术改造能够为施工机械使用带来更大效益。
2.1.3机械淘汰
施工机械使用达到报废年限，施工机械属于高能耗、高污染设备，或者施工机械性能十分落后的情况下，要综合考虑养护、维修成本支出等因素，有计划地淘汰这部分机械，并购置新机械以满足施工要求。
2.1.4信息化管理
施工机械管理要积极推进信息化建设，建立起机械管理信息系统，借助系统平台为机械购置、组合、配置、更新、维修提供依据。在信息管理系统中，要记录施工机械数量、性能、技术状态、养护维修、能耗、折旧、账面价值等各类信息，同时还要记录大型机械设备零部件供应、维修点分布等方面的信息，从而便于高效开展施工机械维护维修工作。
2.2加强过程中的管理
2.2.1强化制度执行
在完善的规章制度体系下，应注重罚则的落实，如此才能够让管理人员对设备管理、维护给予足够的重视。在条件允许的情况下，应将筑路设备维护人员、管理人员的绩效考核情况和设备完好率、设备保值率、设备故障次数等等因素整合起来，以在根本上提高设备管理、维护水准。另外，在“事企混合”的管理体制下，需坚持“一个规范”原则，强化规章制度的行政指令性质，真正做到有章可循、违章必究。
2.2.2 避免设备闲置
想要避免设备不合理闲置带来较大损失，应尽快落实有偿占用条款，可将相关费率控制在15%左右。同时，应该合理配套，根据公路工程建设规划来确定资源的调用，避免资源不合理累计。在闲置时间，务必要加强日常保养措施，做好基本的保养、防水、防护工作，确保公路在正常建设后能够根据需求及时的调用设备。
2.2.3优化设备折旧
筑路设备老化的问题不可避免，想要避免设备老化失控，避免设备因折旧形成过多损失，就需要合理优化设备购入、设备更新的时间，在社会经济不断发展的背景下，应合理应用贷款、集资等措施，循序渐进解决设备需求，并做好设备的前期管理以及宏观规划。
目前“递减折旧法”在国内得到了广泛应用，该方法不仅仅符合公路工程建设需要，同时也符合国有资产管理需要，广大从业者对此应有足够的认识，并在实践中不断探索该方法的应用路径。
3公路施工机械维护维修精细化
3.1成立管理维护组，保证机械设备能正常运行
在公路工程项目实际建设作业的时候，需要构建一支高素养的建设团队。在此团队当中需要建设出对机械设施设备进行维修的专业队伍，此队伍需要对机械设施设备展开定期保养以及维修作业。如果在实际维修作业的时候，维修团队发现设施设备存有故障现象，要采取科学合理的措施以及方法有效处理以及解决这些问题。与此同时，也应该加强对设施设备的全面合理配置，保障此类设施设备实际运转的可靠性以及稳定性。如果设施设备的状态比较差，维修团队没有办法展开维修作业，要及时把设施设备交给维修部门展开维修以及保养作业。有关企业成立专门的维修团队，主要是为了对设施设备进行维护以及保养，并且以此期望保障公路工程建设作业的正常展开。
3.2做好机械设备配置工作
为了使公路工程的施工周期得到保证，需要对机械设备的配置工作质量进行不断提高，使施工人员的工作强度得到有效降低，使施工成本投入得到控制，进而使施工效率得到不断地提高。在机械设备维护和管理时，机械设备的配置发挥着非常重要的作用，主要表现为以下2点：（1）优化机械设备。在对机械设备进行选择时，一定要依据工程量和施工周期进行科学选择，同时对机械设备的数目、型号和规格进行全面考虑。假如机械设备的配置不科学，将会给施工工期和设备资源造成严重影响。（2）选择最佳的机械设备。在对公路工程使用的机械设备进行选择时，一定要对机械设备的运输条件和制作条件进行认真分析，从而使机械设备运送到施工现场以后，能够快速地投入使用。
3.3提高安全教育，强化设备操作工人专业水平
公路工程建设中使用的机械设备的操作相对繁琐，因此必须要保证操作工人具有较好的专业水平。操作工人的技能水平直接影响到机械设备的使用效果，也能够对公路工程施工质量产生重大影响，另外操作工人具有良好的操作意识和规范化的操作手段，也有利于降低机械设备的工作磨损，延长机械设备的使用寿命。所以，强化设备操作工人的专业水平非常重要。一方面要加强操作工人的安全教育培训，提高操作工人的安全意识，另一方面也要加强操作人员的技能培训，不断提高操作工人的专业水平。
3.4建立配件库
对于大中型施工机械而言，其在维修维护中需要使用各种辅助材料和配件，为快速恢复机械的最佳性能，施工单位可建立起配件库，以满足维修维护需求。在配件库管理中，要做好配件采购工作，根据施工机械维护维修需求制定采购计划，保证配件供应充足。同时，执行配件领用制度，对配件出入库办理相关手续，提高配件库管理水平。
3.5有效维护机械设备，提升经济效益
由于科技的快速发展，为我国交通事业的发展带来了一定程度上的便利，这使机械设施设备的类型以及性能越来越丰富以及多样，许多的大型机械设施设备得以出现。也是由于这样，如若此类设施设备出现了安全隐患问题，并且没有办法正常运转，会对公路工程项目的整体建设成效以及建设进度起到很大程度上的影响。有关管理部门需要强调对机械设施设备的全面维护以及管理，在面对出现故障问题的设施设备的时候，应该及时展开检修作业，保证工程项目建设作业的正常展开。以外，保证机械设施设备的科学高效运用，能够有效延长其具体的使用寿命。针对公路工程量非常大的项目展开建设作业的时候，需要使用比较大型的设施设备。针对公路工程量非常小的项目展开建设作业的时候，需要使用中型或者是小型的设施设备，进而实现机械设施设备资源的全面合理配置。
结束语
综上所述，精细化管理是一项科学先进的管理方法，将其应用到公路施工机械管理中能够有效转变施工单位重用轻管的思想观念，对提高施工机械管理效益起着积极作用。为此，公路施工要引入精细化管理模式开展机械组织管理、机械使用管理和维修维护管理，从而不断提升施工机械科学化管理水平，为施工单位创造更大的经济效益。
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