王亮
京津冀城际铁路投资有限公司，邮编：100097
摘要:
在房建工程中，科学有效的施工管理是提升施工质量、施工进度与工程经济效益的前提。为此，本文结合房建施工管理中存在的问题，深入分析了提高房建施工管理水平与工程质量的具体措施，为构建房建工程科学完备的施工管理以及工程质量管控体系，推动我国建筑行业朝着技术化、体系化、规范化、现代化的方向不断深入发展，提供了宝贵的借鉴性经验。
关键词:房建工程;施工管理策略;质控措施
尽管近年来房建施工管理理念不断优化、管理方法不断创新、管理水平也不断提升，但在具体的管理实践中也仍旧存在一些问题。如房建工程施工管理制度不够完善，管理责任不够明确，存在管理漏洞;且对信息化技术的应用不够广泛、深入，BIM等先进技术手段并未在工程中得到充分运用，施工管理效率相对较低;同时一些管理人员缺乏相应的责任意识与安全意识，专业素质不高，在工作中不能做到尽职尽责，对于工程施工期间出现的意外事故不能灵活处理，从而在很大程度上影响了工程管理效率与施工质量。针对以上问题，建议可采取以下措施对房建工程管理工作进行优化。
1.房建工程管理中存在的问题
1.1缺乏完善的房建施工管理制度
建筑行业及时抓住机遇，不断发展、创新，成为国民经济发展的支柱性产业，但是在建筑行业不断迅速扩大发展的同时，也暴露出了一定的问题，其中最为典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，导致房屋建筑施工缺乏有力指导与约束。管理制度的不健全，导致各施工现场在发现问题时，不能及时依照规章制度提出有效解决方式，施工流程混乱，严重影响房建施工效率。管理制度的不健全，对建筑施工的各个环节都会产生不良影响，例如：工程前期设计阶段、工程施工、工程后期质量验收等，最终将会降低建筑工程整体施工质量，严重缩短房屋使用寿命，不利于企业经济效益提升，有损企业良好口碑。
1.2房屋工程管理人员综合素养较差
在我国当前的房建管理团队中，存在管理人员综合素养较差的问题。首先，企业未能认识到房建施工管理的重要作用，招聘管理人员时，门槛较低，未能对管理的专业技能进行考察，管理人员缺乏专业的管理知识，管理水平较差，在房建施工管理中，能力不足，不能及时地处理房建施工中的各种问题，导致房屋建筑工程施工质量下降。其次，有些建筑施工单位过于重视经济效益提升，管理人员在施工中存在偷工减料、随意缩短工期等问题，势必影响房屋建筑整体施工质量。
1.3房建工程质量监督力度不足
要想确保房屋建筑施工质量，不仅需要对工程进行规范化管理，更需要政府制定相关的政策对建筑工程质量进行监督、约束。但是从当前政府部门对房屋建筑施工质量监督来看，监督力度匮乏，在监督过程中没有做到明确的奖罚，导致监督缺乏力度，不能对房屋建筑工程实施有效监督，给建筑施工埋下安全隐患，工程容易出现质量问题。
1.4建筑施工材料质量较差
房屋建筑施工材料是决定工程质量的关键因素，施工单位应做到严把施工材料质量关，才能从根本上确保建筑施工质量。但在实际中，大多数的企业重视施工进度与施工成本管控，忽视了施工质量的监督，未能对施工材料质量引起高度重视，在选购施工材料时，没有指派专业人员，同时企业过于重视材料价格，将施工材料价格一降再降，忽视材料质量，虽然在短期内看到工程效益的提升，但为建筑工程埋下极大安全隐患，一旦出现工程质量问题，不仅影响建筑施工进度，更有可能造成人员伤亡，需要企业再次投入大量的人力、物力、财力应对，为企业造成巨大经济损失，有损企业良好信誉。此外，在建筑施工之前，施工单位并未采取科学的检测方法对材料进行质量检测，导致一些质量较差，甚至是不符合施工质量标准的材料应用到建筑施工之中，严重影响房屋建筑施工质量；最后，在建筑施工中，没有做好施工材料妥善保存工作，导致有些施工材料受潮，出现生锈、性能受损等问题，对房屋建筑工程质量造成严重损害。
2.新时期提升房建工程管理水平的措施分析
2.1健全完善房建工程管理制度
在房建工程施工中，一套科学完善的管理制度是保障各项管理工作顺利开展的前提。因此在房建工程施工中需根据工程实际情况，如规模、施工环境、施工要求等制定管理方案，确定管理规范、明确管理要求与标准，并将各项管理责任具体细化到部门、到个人，确保各项管理工作都有人负责、有人开展。具体来说，在房建工程施工中，必须要建立起分级管理的制度。从企业管理层到项目经理再到具体的承包方、施工方以及施工队伍，每一阶层都应有具体的管理规范、管理流程与管理人员，要保证各项管理制度都能落到实处。在房建工程施工建设期间，还需制定实施责任纠查制度，如果在施工期间存在违反法律法规的行为、违反合同约定的行为，就必须及时上报并依法依规惩治。
2.2提高管理人员能力素质
管理人员是各项管理计划的具体落实者，管理人员的能力素质、工作态度直接关系到工程管理水平。因此针对当前部分管理人员能力素质匮乏、责任意识淡薄、主观能动性不高等问题，应以结合房建工程施工管理需求建立健全人员教育培训制度。定期组织工作人员参加专业技能培训与职业素养教育，夯实管理人员专业知识储备，同时让管理人员学习当前的先进管理理念与技术，逐步提高工作人员能力以及素质水平，为各项管理工作的开展打好基础。除了日常的教育培训外，还可以激励惩戒的方式调动管理人员主观能动性与责任意识。在房建工程施工建设期间，可将管理人员日常表现、工作业绩与其的薪酬奖金挂钩，通过这种方式提高管理人员责任心、积极性，从而提升房建工程管理水平。
2.3加强现代化技术的应用
在科学技术迅猛发展的新时期，房建工程管理技术与手段也要跟随时代与行业发展趋势不断创新优化。在进行房建工程施工管理时，要能根据工程实际情况，灵活应用BIM等先进技术手段建立相应的工程管理体系，利用现代化信息技术对各环节严加管理。具体如，在房建工程施工建设过程中，可通过BIM技术构建起建筑三维模型，方便技术人员从整体、宏观的角度对房建的结构特点、结构性能等有一个准确把握，从而及时发现房屋建筑中的一些不合理结构与构件，并做出调整与优化，让房屋建筑的结构更加科学稳固(如图1所示)。同时也大大减少工作人员的工作量，减少人为误差，有效提高房建工程管理水平与质量。
图1BIM技术的房建工程三维模型
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3.新时期提升房建工程施工质量的对策分析
3.1做好技术交底
在房建工程施工建设期间，首先是要对工程施工技术进行严格检测，确保各技术的选用符合工程实际情况。其次是要做好技术交底、安全交底工作。在采取相关施工措施时，施工管理人员需提前对施工图纸进行分析审核，确保图纸中各项内容与工程实际情况相符，确保施工图纸规范合理后再进行施工，避免在施工建设期间出现任何质量问题。在进行房建施工时，各施工人员必须准确把握图纸内容，了解设计意图并且能严格按照图纸规范施工。在施工过程中，必须严格把控每一道施工工序，做好对每一只施工环节的检测与管理。要通过严格把控及时发现质量问题，并指导督促施工人员进行整改，避免问题影响扩大。
3.2严格控制施工材料与机械设备质量
在房建工程中，施工材料是影响施工质量的重要要素。如果材料质量不过关，工程质量也难保证。因此在工程施工建设阶段，必须做好对施工材料的检测与管理，严格控制材料质量，避免将劣质材料运用于房建工程。具体如，在选购材料时，首先要做到货比三家。要深入市场调研了解材料生产商的生产能力、质量管理能力以及社会信用状况等，在此基础上选择安全可靠的厂家进行合作。材料出厂与进场前都要进行质量检测，要及时发现质量不合格的材料并运输出施工场地，防止这类材料被应用于建筑工程。施工过程中，要实现对材料的分类存放管理，避免材料受到污染。其次是对于房建工程施工中用到的各类机械设备，必须定期进行检查维护，并做好设备故障记录与检维修记录，以便施工人员与管理人员查看。在选用设备时，必须根据房建施工图纸来确定设备的规格、型号，保证所选设备符合工程实际情况。在使用挖掘机、起吊机等机械设备时，首先需检查设备的维护保养卡，其次是对设备使用状况进行检查，避免将故障设备用于工程，使得工程施工质量受到影响。
3.3加强施工现场管理
房建工程施工现场存在较多的干扰因素，容易使工程施工质量受到影响。因此在房建工程施工建设期间，还需进一步强化对施工现场的管理，有效消除存在于施工现场的各项不利影响因素，全面保障工程施工质量。具体如，要合理管控施工现场的细节操作，确保施工人员的操作方法符合工程设计，不存在违规施工问题。严格管控每一道施工工序，及时开展质检工作，一道工序完成后必须经过质量检测确定质量达到设计标准后方能进行下一道工序的施工。对于现场施工人员，必须统一管理，合理调配，要通过科学合理的教育、监管措施提高施工人员责任意识、安全意识确保施工人员的施工操作符合房建工程规范，从而提升房建工程总体施工质量。
结束语：
综上所述，房建工程的施工质量关系到人员安全与社会稳定，因此在工程施工建设期间必须建立起科学完善的管理体系，采用科学合理的监管方法对材料、设备、人员等各施工要素进行管理与控制，进而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工质量。
参考文献：
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[2]陈鲁.提升房建工程管理水平及施工质量的研究[J].建材与装饰，2018(17)：171.
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