董丙国
江苏集慧建设集团有限公司 江苏省 221100
摘要：建筑企业想要保证自身的经济效益，推动企业未来长远地发展，就要采取合理的造价控制办法，避免盲目压缩成本发生严重的质量安全事故。全过程造价控制是经过多年实践后得到的一种效果良好的管理方式，可以协调参加各方，统筹管理工程项目。在开展建筑工程全过程造价管理时，工作人员要明确全过程造价管理的重要意义，将该理念贯彻落实到建筑工程建设的每个环节，同时不断提高自身管理水平，优化造价管理效果，在保证工程质量的同时最大限度地提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
1.全过程造价控制的意义分析
1.1有助于节约建筑工程成本
事后弥补是传统造价管理常用的方式，但是这种管理方式具有滞后性，难以挽回企业遭受的全部损失。如果不及时转变造价管理方式，必然会导致工程造价成本比预算超标的，导致企业面临资金紧张的问题，甚至威胁到企业的运营。在建筑工程管理中应用全过程造价控制办法能够节省工程资金成本，能够统筹监控和管理项目建设的整个过程，能够实现资金的高效配置，可以更好地控制资金流向，合理地使用资金。如果某个环节发生资金流失过快的问题可以及时分析原因并且采取调整办法，从整体上控制项目造价，避免超出企业承受范围，避免过度消耗资金。
1.2有助于保障建筑工程施工质量
建筑工程造价会受到进度管理、现场施工监管等工作的影响，如果进度延长，会导致企业需要支出更多的劳动力等方面的成本。此外，进度管理不到位还会出现赶工造成的质量问题和安全隐患。为了保证工程项目有条不紊地开展，相关工作者就要全面管控整个项目建设进程，对浪费问题严格监管，这不但能够节省工程成本，还有助于提高建筑工程的施工质量，将采购规模和价格合理确定，从而保证建筑工程施工的秩序，保证施工质量达到预期的要求。
1.3可以将建筑经济管理的风险降低
工程造价人员在开展全过程造价管理过程中，需要中和评价建筑工程项目的具体情况，能够合理地配置资金，可以有效管控项目工程预算资金，避免在施工过程中资金不充足影响工程的顺利开展。同时，应当合理配置施工中的人力、资金、物力等资源，将资源利用率最大限度地提高，对施工阶段浪费问题做好预防。此外，将全过程造价管理应用于工程结算管理中能够全面结算整体项目的工程款，能够将企业经济效益最大程度的优化。
2建筑工程管理中全过程造价控制的对策
2.1决策阶段
在决策阶段开展建筑工程造价管理需要深入分析工程造价相关信息，采集关键数据，将数据的准确性提高。企业想要提高经营管理水平，就要管理人员深入、详细地了解影响建筑工程造价的因素，做好预防方案的合理编制，加强调整和控制建筑工程造价，避免发生严重超预算的问题。企业财务部门还可以有效地分析自身运营情况，客观地评估和判断造价管理的经济型，保证决策过程中能够更加高效地控制工程造价。
2.2设计阶段
在设计阶段，要坚持经济性原则，明确设计阶段对整个工程造价产生的影响，为此，应当对设计阶段造价控制管理工作提高重视。设计人员要充分重视设计方案的经济性，对工程实际情况进行深入调查和分析，明确设计目标，积极改善和优化设计方案。可以采用限额设计的方法，保证工程造价在可控范围内。在设计施工方案时，技术人员和管理人员要加强和设计人员的沟通交流，保证设计人员能够充分掌握经济指标，按照设计指标规定合理开展设计工作，同时尽量提高设计方案的可行性期。设计人员可以积极采用BIM等现代信息技术，模拟施工过程，利用信息化软件统计工程量，明确工程成本。建筑企业还可以采用施工设计方案竞标的方式优选最佳的设计方案。可以组织专业的团队审核评比，从中选取最具创新性和实用性的设计方案，综合考虑各个方面的因素，确定最佳方案。
2.3招投标阶段的造价管理
目前我国尚未完全普及招投标制度，在具体实施中存在的问题较多，同时也对建筑工程造价动态管理工作产生直接影响。在标底确定时，基本依据为当地的实际情况，在此情况下有效匹配市场竞争及时。通常招投标阶段造价控制需要涉及到多个方面，比如利润、成本、税金等，但是企业的经营手段、技术方法、管理模式等会受到企业发展过程的影响，导致招投标工作造价控制难度增加。此外，有的企业采用低价竞标的方式获得项目，但是这种方式难以充分保证工程质量，有的施工企业会为了提高自身的效益而压缩材料、成本、工期等，导致质量难以满足预期的要求。
2.4施工阶段
建筑工程施工阶段造价管理需要以工程决策和设计要求为基础，优化造价管理工作。建筑工程整体造价控制的最为重要的内容就是施工阶段。施工阶段需要涉及到大量的材料、工艺和人员，如果没有合理控制施工阶段各个方面，很容易出现超预算的问题。为此，可以重点从如下方面加强控制：
第一，构建造价管理制度，约束施工行为，提高施工组织的科学性，保证施工造价控制工作充分落实，加强重视施工组织。
第二，对机械设备和材料所产生的费用进行严格控制，根据工程需求适量采购材料，以免发生材料积压等不良问题。
第三，不断完善工程设计变更管理制度和流程，尽量避免发生工程变更，如果发生变更，要严格按照流程做好签证审核等各项工作，仔细计算工程变更对造价方面产生的影响。
第四，各个部门要提高重视，加强完善造价控制体系，将企业的经济效益和项目的整体建设效果全面提高。
建筑企业在控制和管理工程造价过程中，要将最终的目标明确，将各个部门的责任和权利明确划分，保证各个部门和岗位员工能够明确自身的造价管理责任，积极落实自身工作内容。此外，为了激发员工工作的积极性，可以采用定期考核和奖惩结合的方式明确造价控制情况，从而提升整体造价管理水平。
2.4结算阶段
建筑行业的持续发展促使建设数量、建设规模不断扩大，加上新工艺、新技术、新材料的应用，使我国已经随处可见各种大型建筑项目。大型建筑项目涉及到的内容更多，造价管理工作难度更大。为此，需要提高造价控制水平，尤其是在竣工结算阶段，要严格审核结算情况。具体来讲，可以从以下几个方面加强竣工阶段造价的控制：
第一，有效结合相关数据和建筑工程项目，将数据的准确性提升。
第二，保证数据规范及时，保证数据准确性，发挥数据的价值，为企业制定决策提供数据支撑。
第三，严格要求和管理建筑工程竣工结算的审核工作，坚持公平公正公开的原则进行审核，明确造价预结算的实际情况。
结语
总而言之，想要保证建筑工程质量的同时节省项目成本，提高项目经济效益，就要加强整个过程造价控制，将全过程造价控制理念贯彻落实，通过优化设计、严格控制施工过程、竣工结算审核等多种方式提高造价控制水平和控制效果，促使企业获得更加优质的产品和经济效益，促进企业健康稳定地发展。
参考文献
[1]杨菲.建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].农家参谋,2020(23):74.
[2]杜娟.建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].工程技术研究,2020,5(07):148-149.
[3]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制,2020,34(02):87-89.
[4]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材,2020(01):160+163.