温效明
睢宁核源风力发电有限公司 江苏徐州 221000
摘要：现如今，随着我国经济的经济的快速发展，电力安装工程主要是指电能设备的安装以及有关项目的施工过程，属于电力工程中的重要组成部分，是电能可以完成配送、传输的基础工作，对于电力安装工程来说，它的造价管理与企业的经济效益有着密切的关系，但是从现阶段的电力安装工程来看，由于我国各行各业的发展以及对电能的不同需求，导致电力安装工程变得更加复杂，而且在安装的过程中可能会涉及不同方面的内容，这就意味着造价管理有着很多的影响因素，而现场管理对于造价管理来说有着一定的作用和价值。本篇文章通过对电力安装工程造价管理的影响因素以及现场管理的内容进行阐述，分析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用，从而探讨加强现场管理，实现造价控制的措施。
关键词：电力安装工程;造价管理;现场管理?
引言
电力工程造价可以体现出电力工程项目的经济效益和盈亏情况。企业对电力工程造价实行严格有效的管理不仅可以进一步起到优化建设工程项目的作用，还可以在电力的安装工程中提高企业的竞争能力。现场管理是工程造价管理中尤为重要的一个环节，是造价中的重点核心内容。本文根据现场管理对于电力安装工程造价管理的重要程度做出了分析阐述。
1电力安装工程造价管理中现场管理的作用
在电力建设过程中，电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。在我国工程造价管理中，通过良好的现场管理，不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等，电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平，而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用，主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，对员工的管理尤为重要，因为每个人都有自己的想法，管理方法也比较复杂。在管理过程中，既要让员工配合管理人员去做，又要调动员工的积极性，共同实现过程有效的电力安装工程施工管理，确保事事尽善尽美，在提高电力工程建设质量和效益的同时，促进我国电力安装业的快速发展和进步。
2电力安装工程中造价管理的影响因素
2.1安装技术
对于安装技术来说，它对于造价管理的影响是非常大的，由于在造价预算的过程中，它是对后续成本支出的有效指导，基本上在预算的过程中都不会考虑到二次返工或者多次返工造成的额外支出，而对于安装技术来说，如果在施工没有按照技术规范进行操作，或者说安装技术与工程现场之前存在一定的不匹配现象，导致在电力安装的过程中存在一定的质量隐患，在验收的过程中就可能导致工程不合格的现象，从而增加了在这个过程中的成本，使实际花费与造价预算之间存在一定的偏差，从而降低造价管理的工作效果。
2.2安装材料
在电力安装工程中，安装材料的种类比较多样，并且不同的型号之间有着不同的形式，而且它的数量也是非常多的，类似于变压器、导线以及管道等材料，它都有着不同的形式和内容，在现场管理以及质量检验等方面有着一定的不确定性，如果由于在现场管理等方面的原因，例如材料受潮等现象引起的质量问题，就会导致对造价管理产生一定的影响，增加额外的开支。
3电力安装工程造价管理中现场管理的措施
3.1加强过程控制，注重工程质量
设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。
如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。
3.2制定有效的管理目标
对于电力工程来说，在安装的过程中，它涉及到了不同的工作项目，在现场作业的过程中，可能还会出现交叉安装的情况，这就对现场管理提出了更高的要求。从现阶段的电力安装现场来看，出现的主要问题是由于没有制定相应的管理目标，没有根据目标进行方案的设计，在管理过程中有着一定的随意性，没有采取针对性的措施。因此，为了进一步加强在工程造价方面的控制，有关部门应该就现场的施工情况、现场环境等因素进行具体分析，从而在不同阶段设置不同的管理目标，完成目标后开启下一阶段的管理工作，从这个方向上实现安装过程中的动态管理，可以随时根据现场情况的变动对管理计划进行完善和更新。
3.3做好施工设备和材料的管理
在整个电力安装项目中，各种施工材料费用所占总成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影响到整个工程的造价预算。在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。
3.4施工中要把握好工程的管控力度，保证项目的质量
我们对一个项目的要求就是最起码要确保工程质量，然而衡量其是否过关就要靠竣工后，质量监督局进行验收，看其是否按照图纸施工，有没有偷工减料，能否达到国家相关的标准要求。施工中一定要控制好工程质量，尽量在保质量的前提下控制成本到最低。假如工程质量上存在问题，验收不能通过，那么就需要重新返工，这就会浪费企业的一笔资金，从而在某种程度上变相增加工程的整体成本。为了最大程度上保证企业的经济效益，避免不必要的浪费，施工中一定要做好质量管理，从点滴做起，不要有任何懈怠。如果施工过程中出现了质量不过关的现象，要严格的处理，不可大意，将其纳入到施工人员的绩效考核当中，避免施工过程中出现过多的质量问题，并且做好现场的签证管理工作。在工程项目的施工过程中，会有很多的复杂因素比如在工程质量设计等方面，这都会直接影响到工程进度。因此，在工程施工中会有变化，然而面对这些变化就需要双方进行协商沟通，且要做好签证的管理工作，严防竣工结算后产生纠纷。
结语
工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。
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