李永帅1，孙丕琚 2
1青岛方正建设科技集团有限公司 ，山东省青岛市266109 2 青岛世纪通运服务外包有限公司，山东省青岛市266109
摘要：现如今，我国经济高速发展，城市建设速度加快，园林施工项目随之增多。园林工程项目实施的难点在项目初期阶段，来自多方面的影响因素，会使项目开工受到较大阻碍，同时无法保证工程质量。在这种情况下，园林工程项目的社会效益和经济效收益都难以达到预期目标。园林项目的施工企业，应从工程项目的进场就做好施工管理工作。本文分析施工管理工作中存在的问题，采用科学、有效的管理措施，处理现场各类工程问题，以此保证各项施工措施得到有效落实，防止或减少各类质量安全事故发生的概率，使工程项目能在达到质量标准的基础上，如期竣工交付。
关键词：园林工程；施工；精细化管理
引言
在社会不断发展的背景下，人们的生活质量逐步提升，但是生态环境却受到了不同程度的破坏。而不断建设的园林工程不单单是城市发展的硬件基础，同时，也能为人民群众提供良好的环境氛围。所以，想要让园林工程建设发挥最大的经济效益，必须高度重视园林工程的精细化管理工作，进而有效提高园林工程的质量管理水平，同时，提升企业的经济效益。
1园林工程施工精细化管理的重要性
园林工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产生各种施工问题，削弱园林工程的功能性作用。一个高质量的园林工程，除了要有一个完善设计方案之外，还需要有一个高素养的施工团队负责建设，同时，后期的养护工作也是不可缺少的，其中项目施工阶段是最容易出现问题的阶段，受到人员因素、材料因素以及管理因素的影响，会出现一些质量问题，不利于园林工程重要作用的发挥。在精细化管理工作的作用下，可以实现对项目的整体性管控，就是要发现园林工程设计中存在的问题，同时，对施工过程进行约束，从管理的角度上来看，精细化管理模式更加的科学，此种管理方法注重细节，从一些微小的层面上入手，大幅度的降低细节问题对工程施工产生的影响，实现园林工程施工效果的整体性提升。基于此，在园林工程施工过程中，管理模式的优化创新是非常必要的，精细化管理模式的应用具有非常重要的意义，有助于园林工程更好地发挥其功能性作用，改善城市形象，利用优质的园林工程，进一步的推动城市的发展。
2园林工程现场施工存在的问题
2.1工程设计缺乏统筹性，工程质量难以管控
一般情况下，园林的工程设计是在完成项目统筹规划后，由各分部项目的设计部门，根据实际施工情况、具体施工要求分别完成各分部项目的工程设计工作，对于园林总工程而言，缺少最后的统筹规划修正工作。各分部项目的工程设计仅考虑各自的施工任务，未考虑到实际施工中，各专业间的协调施工和交叉作业情况，在项目施工过程中，会一定程度上影响工程的施工进度和项目质量，这是园林工程项目的工程质量难以管控的主要原因。
2.2施工管理不规范
在园林工程项目中，有关施工管理人员的管理理念有待提升，其对机械设备的操作没有进行有效管理，同时，在施工平面布置工作中，具体工作内容与有关规定不相符，并且由于管理人员缺乏安全意识，忽视了施工过程中的安全隐患管理，进而引发了施工事故，造成恶劣社会影响。
2.3施工组织结构涣散
在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。
施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。
3园林工程施工中精细化管理措施
3.1加强设计管理
对于园林工程来说，设计方案的合理与否至关重要，一个合理的设计方案，可以为园林工程施工奠定一个良好的基础，这也是园林工程重要作用得以发挥的基本前提，所以，在精细化管理理念下，管理人员需要对工程设计环节进行严格的控制管理，在设计阶段入手，消除各种设计问题，保证园林工程项目的顺利开展。设计单位在开展设计工作过程中，必须要全面考虑问题，掌握施工现场的一手信息，对项目所在地的气候情况以及环境因素进行分析，收集当地民众的实际需求信息，尤其是在植物类型的选择上，不能出现盲目性的情况，植物类型的选择必须要与当地土壤环境以及气候环境相匹配，在设计之前，对土壤成分进行检测，如果土壤过于贫瘠，可以选择换土的方式，提升项目设计效果。园林绿化项目的设计方案要符合城市的总体规划方向，在形状、面积以及植物的搭配方面，都需要进行科学合理的分析验证，植物要尽量选择当地物种。在园林工程设计工作中，要严格的遵循因地制宜的原则，尽量减少对原有地貌和物种的改变，充分发挥出原有的地形优势，通过这样的设计方式，可以减少园林工程项目对生态的破坏，同时，还能减少项目建设成本。在设计方案完成以后，施工方面的管理人员要对方案的合理性进行审核验证，如果发现设计方案中存在瑕疵，需要及时联系设计单位进行修正，通过设计阶段的高效管控，消除设计因素对园林工程施工产生的影响。
3.2做好材料管理工作
在园林工程施工进度的管理工作中，必须将施工材料的管控工作做好。在对材料进行选择时，必须确保材料质量以及安全性。对于园林工程的施工企业而言，必须按照有关的施工技术标准进行操作，在对苗木进行选择时，首要考虑的就是质量问题，并再三确认和监督建筑材料的货源，进而使园林工程施工质量符合标准要求。
3.3提升工程技术人员的专业水平
工程技术人员是园林工程项目的重要实施者，工程全部的设计工作需要工作人员完成，他们的专业技术水平将决定工程的完工质量和建筑效果。为了确保工程项目能够达到预期的建设目标，施工企业应组织有针对性的专业培训，提升技术人员的专业综合素质、操作技能水平和安全施工责任意识，保证工程技术人员在进场施工过程中，能够自觉遵守工程操作准则，按设计要求和质量标准进行施工作业，降低质量和安全事故发生的概率，保证项目施工能够正常进行。
3.4加强监督管理工作
在监管园林工程施工的过程中，有关人员必须掌握具体的工作规定和标准，从根本上提升园林工程的施工品质。有效监管园林工程的施工质量，能使施工企业及时发现园林工程施工中存在的问题。有关人员做好充足的准备，并制定对应的监管措施，对于优化和提升园林工程的施工质量具有至关重要的作用。
结语
综上所述，城市园林具有美化环境、净化空气、减缓污染的效果，同时也是人们休闲娱乐的重要场所，具有重要文化特征的园林也是城市的风景地标建筑，对当地文化起到重要的传承和发展作用。园林工程项目对城市的发展有着重要的影响意义，但目前我国的园林施工过程中，还存在较多问题，施工监管力度差，施工人员的专业水平普遍较低等。施工管理者要做好项目全过程的管理工作，培养合格的管理人才，优化施工管理流程，提高施工管理的效率和效果。
参考文献
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