杨 梅
长淮信达地产有限公司 安徽淮南 232033
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。随着城镇化建筑的规模越来越大，各种基础建筑工程项目也越来越多，在建筑工程中造价管理是直接关系到企业经济效益的大问题。且基于建筑工程项目的特殊性，工程项目在具体实施中往往会由于主观或客观因素的影响，而导致造价管理落实不到位，预算超支，不仅严重影响了施工企业的经济收益，同时也会对整个建筑项目的质量造成不良的影响。所以，应该加强对建筑工程造价管理的研究探讨，并找出合理控制造价的有效对策。
关键词：工程造价；管理；房屋建筑；施工；应用
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建筑项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建筑项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1房屋建筑工程造价管理的重要性
在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。所以，在建筑工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑工程和建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。
2影响造价管理与成本控制的因素
2.1管理者尚未建立全局意识和观念
在项目管理工作中，管理者只注重工程进度、工程质量，对工程造价的认识和思想理念存在明显的不足，缺乏全局意识，不利于造价管理体系的建筑；在造价管理中尚未建立切实可行的造价管理机制，尚未明确各方责任，在具体管理工作中出现了多个问题，这一方面增加了工程成本，另一方面也加大了成本控制的难度。另外，管理者思想意识匮乏，无法保证体系建筑水平，无法实现造价管理的预定目标，进而引发严重的“三超”问题，对项目管理工作的实效性和最终的效果产生较大的影响。
2.2投标报价的降低对企业质量造成了影响
就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。
2.3施工因素
对于建筑工程而言，常常在施工阶段以及验收阶段就会出现实际成本和设计成本出现偏差的问题，结合这一问题进行分析，我们可以发现，在建筑工程的施工过程中存在着很多的不可控因素。这些不可控因素主要包括市场竞争因素。和建筑材料的价格因素。在建筑工程的施工过程中，受到材料价格变化的影响非常大，这也就导致整个采购的成本也在无形中增加。与此同时，施工过程中的场地费用，劳动力费用以及设备费用都会影响到整个工程的造价管理，所以建筑工程在进行工程造价管理的过程中，相关管理人员一定要从多个方面综合性的考虑影响工程造价的原因，并进行不断的资源优化，保证施工过程中每一个环节的工程造价都能够在合理的范围之内。
3加强房屋建筑工程造价管理与控制的策略
3.1严格招投标制度，确保公平竞争
执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建筑取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
3.2设计阶段的造价管理措施
设计过程包括整个建筑项目实施中各个过程与细节，如人力资源的配置、施工工艺的选择、原材料的确定、施工设备的投入等等，科学的设计能够减少不必要的错漏，提高后期的施工效率。通过利用BIM技术进行模拟设计，有效排除碰撞、交叉等影响施工的问题，并为后期的招投标提供准确的工程量清单，全面控制好成本造价。
3.3改进建筑材料价格差别处理
对于一个建筑项目来讲，材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分，占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况，很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制，保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
3.4对工程竣工阶段的造价控制
在建筑工程竣工的时候，也要对工程造价进行质量的管理，在对工程竣工内容进行审查和复核的时候，要严格地判断工程在施工中的使用定额。但是如果工程在施工期间出现项目变更问题，就需要对整个的变更进行签证和赔付一些资料进行审查，此外，在对工程竣工环节进行造价管理的时候，还要做到公正、公平、公开，来保障工程造价计算管理的科学性和真实性。
结语
总的来说，建筑工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努力将成本降到最低，提升企业的经济效益。
参考文献
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