王 欣
天津水务建设有限公司 天津 300201
摘要：在社会经济飞速发展下，国家对水利基础设施给予高度关注，水利工程数量与规模也不断增加，资金投入稳定增长，在使行业迎来发展机遇的同时，也带来了一定挑战。部分企业的项目和营业额虽然不断增加，但利润却不断减少，这就需要加强内部财务管理，切实解决该项工作中存在的问题，才能使企业实现健康可持续发展。
关键词：水利工程；财务管理；存在问题；解决对策
水利工程项目使用的资金较大，做好工程财务管理实践工作，需要严格按照我国相关法律法规，进行财务管理工作的落实，不仅可以帮助工程企业进行成本的节约，还可以帮助企业进行资金的合理化运用，从而提升工程企业的经济效益，有助于工程企业的长久发展。
1水利施工企业财务管理中存在的问题
1.1缺乏健全的财务管理内控机制
当前，工程施工企业在进行财务管理的过程中，普遍存在着缺乏健全的财务管理内部控制机制的问题，由于财务管理的各项制度建设不到位，使得工程施工企业内部存在着财务混乱、部门权责不清、缺乏监督管理等问题，严重降低了工程施工企业财务管理的质量和效率。首先，企业缺乏健全的财务管理的权责机制，没有设立专门的监管机构来对财会人员的工作和行为进行监管，缺乏对财会人员的有效约束，这在一定程度上难以保证财务管理的真实性，有可能存在数据造假等的问题。其次，企业缺乏相应的风险评估机制，工程施工企业在组织工程施工建设的过程中，往往会受到各种外部因素的影响，出现工程变更或者是市场材料价格变动等的问题，都有可能会增加工程施工企业财务管理的风险。但是企业在进行财务管理的过程中，忽视对这些外部因素的风险防范和评估，没有制定相应的预案，使得企业应对市场环境变化的能力降低，有可能给企业带来较大的经济损失。
1.2忽视全过程财务管理
不少工程施工企业的财务管理工作仅仅是进行简单的财务核算，也就是更加注重事后管理，缺乏全过程管理思维，没有形成财务预算、财务审批、财务决策、财务风险评估等的相对完整的财务管理体系。尤其是在事前阶段和工程施工阶段，没有做好财务预算编制，使得后续的财务支出和相应的经济活动缺乏科学合理的依据，而在工程施工阶段忽视动态化的财务管理，没有结合工程施工进度来进行财务预算方案的优化和调整，往往出现工程进度和财务预算编制不相符的问题，有可能会滋生一些违规操作甚至是财务风险问题。
1.3财务管理的规范性有待加强
工程施工企业在进行财务管理的过程中，其财务管理的规范性还有待加强，尤其是在收入管理领域，不少工程施工企业更加注重财务支出管理，对于收入管理存在较多的不规范和不合理的问题。伴随着新收入准则的颁布和实施，对于企业收入确认、计量原则及收入核算都作出了明确的规定，同时也针对有关的建造合同予以规范。在此基础上，工程施工企业要优化和调整有关财务收入管理的内容，争取实现整体收入的增加，提升财务管理的质量。
2提高水利施工企业财务管理效率的有效措施
2.1充分发挥财务人员在工程管理中的重要性
施工企业在进行财务管理的过程中，要充分发挥财务人员在工程管理中的重要性，凸显财务人员的主观能动性，为确保施工企业财务管理的真实性和有效性提供人力支撑和保障。首先，施工企业要强化财务人员在财务管理中的主体地位，赋予财务人员除财务核算之外更多的审计、监督和评估职能，使其能够充分参与到财务管理的全过程之中，实现更加全面、准确的财务信息收集和整理。
其次，要充分发挥财务人员在工程管理中的重要性，还要加强对财务人员的管理能力培训，使财务人员了解工程管理的概况和要点，重点强化对施工阶段的进度管理、材料管理等，以便及时有效地与施工负责人以及其他部门进行沟通和交流，实现高效的财务管控。
2.2健全和完善企业财务管理内部控制机制
新准则模式下对工程施工企业财务管理提出了更高的要求，企业要提升财务管理水平，关键和基础就在于健全和完善财务管理的内部控制机制。首先，企业要建立严格的财务管理责任机制，明确财会工作人员的职责范围及工作标准，设立专门的财务管理监督机构，对财务部门财会人员的各项工作及行为进行监督和管理，完善有关的财务审批流程，杜绝监守自盗等问题的出现，有效防范内部财务风险问题的发生。其次，工程施工企业要结合自身生产和经营的特点，建立一套统一的财务管理流程，根据不同环节施工作业的内容来进行财务资料以及财务报表的上报，财会人员负责对这些财务信息资料以及财务报表进行核对，从而确保财务管理的真实性和有效性，也有利于企业管理者及时准确地了解财务资金的动向，优化财务决策，推动企业的健康和稳定发展。最后，要求工程施工企业要建立和完善相应的风险评估机制，在进行财务管理的过程中，要实现全方位的信息收集，一旦出现市场材料价格的较大波动，企业就要对材料价格方案进行优化和调整，以降低企业的经济损失，提升风险应对和管控能力。
2.3构建全过程动态化的财务管理体系
新准则模式下，工程施工企业要优化财务管理，就必须要构建全过程、动态化的财务管理体系。首先就是在事前准备阶段，财务管理工作人员要结合工程项目建设的工程量大小以及材料造价清单等进行财务预算编制，给出阶段性的财务预算方案，以便后续进行财务预算执行。其次就是在工程项目正式投入施工的阶段，要将财务管理和进度管理结合起来，财务管理部门要加强与工程施工建设各部门之间的沟通和联系，明确施工进度，每完成一个阶段的施工，就要进行预算编制执行的审核与评估，确保财务预算的科学性和合理性。最后就是在工程施工项目的竣工结算阶段，财会人员对于各部门上报的财务资料和财务报表要严加审核，确保会计核算的真实性。
2.4按照新收入准则优化调整收入管理内容
新准则模式下，工程施工企业需要优化和调整有关收入管理的内容，提升财务收入管理的规范性。一些大的工程施工企业会采取统销的模式来对下游施工单位进行原材料的销售，这时产生的收入作为销售商品收入，计量原则是工程施工企业要按照合同价款的约定来确定商品销售的收入金额，需要注意的是，如果相应的材料发生质量问题，就要在原售价上给予适当的减让，出现售价折让的应当在发生时冲减当期销售商品收入，给予准确的收入核算和登记。此外，工程施工企业还会提供一定的技术服务，从而产生一部分劳务收入，在进行劳务收入核算的过程中，可以根据工程完工的进度来进行劳务收入的确定，企业可以按照劳务收入的总额乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认提供劳务收入后的金额，确认当期提供劳务收入。
3结语
综上所述，当前水利施工企业面临的市场经济冲击日益激烈，要想获得一席生存发展之地，势必要对财务管理模式进行优化。水利施工企业应提高财务管理意识、构建预警体系规避财务风险、加强人才培养提高竞争实力，只有这样才能够顺应时代发展潮流，推动自身转型升级，在激烈的市场大环境中站稳取胜。
参考文献
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