李勇
薛城区新城市政园林中心 277000
摘要：在市政工程管理工作中，每个部门都要各尽其责，做好本职工作，使市政工程管理工作实现标准化和精细化，保证市政工程的发展水平得到不断提升。为此，本文探讨了市政工程的精细化管理，希望可为市政工程管理效率和质量的不断提升提供相应的参考。
关键词：精细化管理；应用价值；市政工程；应用
引言
传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了市政工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进市政工程的发展。
1精细化管理有关介绍
1.1精细化管理概述
复杂的管理模型是一种新型的管理模型，实现了全新的管理概念，强调管理系统的“精确性”和“精细性”。具体来说，它是指在建设过程中合理划分公司职能，以确保每个建设环节的顺利进行。先进的管理具有标准化、个性化和科学化的特征，可以从根本上提高建筑质量并促进企业的可持续发展。
1.2应用价值
鉴于市政工程行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开市政工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。
2市政工程管理中精细化管理应用存在的问题
2.1存在安全隐患
市政工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于市政工程而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给市政工程留下了较大的安全隐患。所以，一些市政工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
2.2市政工程施工前期管理不到位
施工前期管理不善的问题，对于市政工程施工的影响是巨大的。在施工规划方面，由于在规划设计上缺乏科学标准，许多设计的措施和理念都存在一定的局限性，尽管有许多理论依据，但在实际操作中常常漏洞百出。施工前期对于市政建筑材料质量的控制也缺少一定的检测，在部分材料的采购中坚持低成本采购的原则，给市政建筑材料的质量控制带来了一定的隐患，对建筑材料在混合运用方面也造成了严重影响，更重要的是会对市政工程的使用价值产生一定的影响。
2.3管理方式粗放
现今，依旧有部分市政工程施工管理人员采用传统管理方式，即人工巡检、抽查等方式，这些方式确实具有一定的管理效用，但面对当前市政工程施工中层出不穷的问题，这些方式就显得力不从心，很多细节问题都难以察觉与处理，且存在明显的管理盲区。例如，人工巡检一般是定期开展，而定期开展中必然存在间隔，间隔就代表着管理盲区，如果在间隔期间内出现了某些问题，管理人员就无法第一时间进行预防或治理，加之施工人员有可能对此类问题进行掩盖，导致问题在下一次巡检中很难发觉，这些都说明传统管理方式比较粗放。
3精细化管理在市政工程中的应用
3.1质量管理中应用精细化管理
质量管理始终是市政工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为市政工程有效建设提供保障。
3.2对施工安全进行精细化管理
在现场施工操作过程中，应保障人员的安全，规避一切可能发生的安全事故，也是市政施工项目管理工作的重中之重。由于缺乏安全意识导致的事故不在少数，现场人员安全受到威胁的同时，也在很大程度上影响了施工进度。在市政工地通常会有安全生产标语的条幅警示，但这是远远不够的，还要对安全管理进行进一步优化，使其做到最优，让现场人员的安全获得保障。因此，在施工期间，要树立现场人员安全第一意识，时刻关注施工环境，及时了解施工人员的身体状况，对天气变化也要及时了解。尤其是遇到恶劣天气时，就要调整施工计划，对施工进度进行合理调整。此外，还要提升现场人员的防范意识，促使其严格执行相关的规范标准，如按照规范进行物料摆放，避免一切事故因素。
3.3导入精细化管理理念
要让精细化管理概念落实于市政工程施工管理中，在其中发挥应有能效，就必须将其理念导入管理人员观念中，让管理人员意识到施工安全等方面管理的重要性，由此其才会开始对原有管理工作进行改革，促使其精细化。以施工安全管理为例，首先，精细化管理理念的导入要从管理理念的安全管理意识着手，建议企业组织管理人员参与相关培训，通过培训阐述施工安全事故会造成什么样的影响，让管理人员知道此类事故会对施工成本等造成的影响，忽略安全管理并不利于收益最大化，这样才能促使管理人员的安全管理意识增强，且开始转变观念。其次，在市政工程施工管理工作上，应当秉持管理规范化、管理个性化要点对管理人员提出工作规范要求，如在施工管理中必须保障施工现场及周边环境安全水平最大化，且应当“因地制宜”地设置“个性化”防护措施，全面保障施工安全，若未做到这些要求，则要对管理人员进行处罚，甚至对相关安全事故负责，这样就能双向加强管理人员安全管理意识，让市政工程施工管理工作更加精细、全面对施工的整个过程进行多元化管理。
3.4进度管理中应用精细化管理
进度管理同样是市政工程管理工作中非常关键的内容，在进度管理过程中，精细化管理对策可以充分发挥最大作用。在此期间，管理人员应对进度管理期间所隐藏的问题进行充分的了解和掌握，在进度计划执行期间也要对施工质量提高重视，防止因质量问题而迫使工程变更，阻碍施工进度的正常完成。在精细化管理模式下，管理人员一定要科学合理地配置各项资源，同时对施工过程中的所有细节实施严格管控，对进度计划实施精细化分解，将计划落实到周计划、月计划、季度计划中，这样能够更精准地控制工程进度目标。
结束语
精细化管理使市政施工项目管理更加规范、更加科学，对市政施工项目进行精细化的质量、理念、安全及进度管理，有效保障了各环节的顺利进行，为市政工程的发展带来了新的契机。
参考文献
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