何益强
广州建筑股份有限公司，广东广州，510000
摘要：伴随着我们国家现代化建设的不断改革发展，我国房屋建筑工程规模不断扩大，这也使得建筑工艺的复杂程度不断加深，因此，对建筑工程施工现场进度及质量管理提出了更加严格的要求。目前我国许多地方出现了现场管理混乱、质量问题频发以及工程速度缓慢等现象，这严重牵制了企业长久发展之大业，所以优化施工现场管理，提升现场进度和质量管理水平势在必行，同时促使整个建筑企业的管理水平得到飞跃的提升，企业在树立良好形象的同时也能进行远景规划和制定长期的战略目标，从而最终推动国家现代化建设发展。本文主要阐述了建筑工程施工现场进度及质量管理的相关研究运用，借助管理的五大基本职能进行分析问题，并且总结先进建筑企业的经验，分析具体案例，科学地运用相关理论成果，提出新的设想，并运用到实际。
关键词：现场管理、质量管理、进度、计划、措施
一、建筑工程施工现场进度管理概述以及重要性
（一）现场管理概述
建筑工程施工现场进度管理是根据工程准备阶段编制的进度计划，加上严格监督工程施工的实际情况，找到现场的问题所在，仔细地分析问题，从中找出原因，最后根据实际的情况进行恰当的调整，使施工现场进度控制在合理的误差范围之内，以便企业达到预期的目标。建筑工程包括了规划工期，控制工期，协调三种方法，其中也包括了多种措施，例如经济措施，技术措施，组织措施以及合同措施等，编写总规划以便进行更恰时的工程施工现场进度管理。
（二）工程施工现场进度管理的重要性
1.在建筑企业方面的成效
工程施工现场进度控制是一项非常重要且十分复杂的任务，同时也是建设工程的重要组成部分。合理科学的控制施工现场进度能够使企业降低投资的成本，企业的投资效益将会得到提高。进度与质量始终相辅相成，从一个角度来看，加快工程进度可以缩短工程工期，而缩短工期可以减少企业的资金输入，从而减少企业的投资，增加企业的利润；但另一方面，工程速度的加快，可能会影响建筑工程的质量，产生严重的质量问题，以至于工程再返工重新进行工作，当然其中的工作时间和投资又会增加，所以，工程施工现场进度管理的重要性可见一斑。
2.可以有效保证施工工期的预期完成
建筑工程施工现场进度管理主要的任务就是对工期进行合理的计算，详细且科学的分析计算的复杂程度以及资金投入的规模，以便编制最适合时机的施工工期。
二、建筑工程施工现场进度管理措施
（一）加强施工组织成员的管理
施工工程现场管理应该由管理人员以及核心技术人员组成，这些人员经验丰富，可以解决诸多的难题，另一部分由基础作业人员组成，对于这些人企业要进行相关的培训，提高与其相关的能力，提升职业素养，以确保施工工程的顺利进行，由这两部分构成一个科学合理的组织系统。同时要确保建筑工程的人力、物力、财力以及重要机械设备的及时到位，目的就是确保工期的完成。内部环境确定之后就是次重要的外部环境，为了方便施工过程的顺利进行，要加强与当地民众的交流与联系，毕竟企业的建筑开发会与周围的民众产生一定的联系，最大程度地争取民众的理解和支持。
（二）加强施工设备的管理
机械设备在工程施工过程中发挥着重要的作用，对于提高工程的效率有着决定性的意义，这直接影响到了工程的工期进度。在开工之前要充分结合实际情况，安排临时性的设施以及工作场所，制定应急预案，做好应急措施，准备各项工作依序展开，同时设备审核员要对即将投入使用的设备进行检查，以确保设备能够正常运行，穿插责任到人制度，对设备负责。
以上种种目的就是为了使预期工期的顺利进行，并且严格按照质量要求进行工程建设，进行标准化的建设，制定详细的计划，流水化作业，保证专业性和连续性，提高效率，按期建设工程。
（三）加强施工工程技术的管理
毫无疑问企业要采取最先进的施工方式和技术工艺，用高效的机械设备以及专业的人员来确保施工的顺利进行，由此可见，施工工程的技术扮演着重要的角色。企业也要积极汲取优秀成功的经验，与多位建设方交流，如果有必要，可以向智库[智库是什么？]询问相关建设性的建议，最终确定方案。[整段略为鸡肋，论据不足]
三、建筑工程施工质量管理概述以及重要性
（一）质量管理概述
建筑工程质量管理不仅需要满足质量的要求，同时还必须满足民众的需求方面，建筑工程质量主要包括了建筑工程材料的质量问题，设计质量以及环境质量的问题。在解决工程质量问题的同时尽可能的考虑民众的需求，这就需要管理人员全面且细致地做好工程工作，管理人员和参与建设的人员要调研理解施工工程质量，做好标准化、规范化的施工，构建完善的监督控制体系的同时也要加强基层的管理，最大程度地降低施工的隐患，以确保最终实现工程的质量目标。
（二）质量管理的重要性
建筑工程的质量是影响建筑美观程度以及使用功能的主要因素，这直接地影响到企业的日常经营和信誉度。企业如果想要在未来激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要努力提高自身的竞争力，保证顾客满意建筑工程的质量。由此可见工程质量研究在建筑工程施工中具有重要的现实意义。
四、房屋建筑工程质量管理的措施
（一）成员要树立质量意识
参与建设的管理者必须意识到建筑质量管理的重要性，质量问题关系着企业的生存与发展，取得市场地位的前提是质量问题，如果一个企业的质量无法得到保证，那么企业将会失去生存的法则。因此，管理人员要重视质量研究，强化高质量的意识，在建筑过程中提高质量。
（二）建立质量责任制，健全质量体系
人在施工过程中是主导地位，同时也是工程施工的组织以及指挥者，人能够实现质量的创造也能造成质量事故的发生，在施工过程中，要以人为中心进行工程建设，建立质量责任制，使各个管理成员明白自身的责任以及义务，责任到人的同时要设置相关规则进行一定的约束，不能乱作为不作为。完善质量监督体系，制定较为严格的工程质量监督和检验体系，实时进行项目的相关记录，存入施工的检查数据，为以后提供参考的依据，提高质量管理的有效性。
五、房屋建筑工程现场进度管理与工程质量管理之间的关系
在房屋建筑中影响建筑工程质量的因素有很多，比如当地的环境、人、材料以及机械等等。工程进度对工程质量的影响是更加深入的，在实际建筑工程过程中，工程进度要依据数据来对工程的质量进行判断，目的就是为了达到控制整体质量的效果。施工工程进度与工程质量始终是相辅相成，相互耦合的，不能将二者割离，不仅能够通过工程进度来检验工程的质量，也可以通过工程的质量来反应工程进度是否如期进行，因此，要在实际工程建设中，将二者科学结合，系统分析，制定出一个最终最融洽的方案，由此可见，将工程进度与工程质量结合，建立合理的关系有着重要的意义。
综上所述，在建筑工程的时候，管理者要深入了解掌握基础理论知识，正确处理工程进度与工程质量之间的关系，指导并优化计划和进度，提高整体成效。
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