陈庆伟
中石化广州工程有限公司，广东 广州 510620
摘要：对于项目管理来讲，项目进度计划与控制无处不在，石油化工EPC建设项目尤其如此。通过进度计划与管理，可以更好规划、分配资源，可以全面控制项目过程，基于此本文对项目施工进度计划和控制进行了如下探究，以期为有关人士提供参考。
关键词：进度计划；进度控制；控制原理
引言：对于石油化工EPC建设项目来讲，基本都有着一系列共同的特点，在石油化工装置规模日益大型化的今天，一般需要短期内投入较大的资金，且施工工期较为紧张，一般国内项目从现场开工到项目中交一般在20个月以内，涉及到建筑、设备、管道、机械、热工、电气、仪表等多个专业内容，且各专业间作业面交叉较频繁，各专业施工有着较为严格的验收标准规范，同时，由于多涉及有毒有害、易燃易爆工艺介质以及高空作业、大件吊装等特种作业，所以存在着较大的安全风险等，如缺乏科学合理的进度计划与控制，则很难按期实现工程施工目标。通过项目施工进度计划管理和控制，有助于更好配置项目资源，保证有关资源要素的平衡，及时对施工过程目标节点能够进行必要的动态调整，才能够更好为整个EPC项目管理提供强有力的支持，确保项目总体计划目标如期实现。
1.施工进度计划的编制
在施工进度计划的编制过程中要注意以下几点：（1）资料搜集及分析。对于项目施工进度计划来讲，对相关资料方面有着很高的要求，要求最大程度准确并全面，资料包含诸多方面的内容，比如设计资料、物资采购到货信息以及现场施工条件等。有个这些资料数据才能为计划编制的准确性提供支撑。（2）工作分解结构构建。项目计划中，通常会借助WBS，来进一步分解工作内容，由此编制进度计划、监控建设费用。对于WBS来讲，就是基于所有承建的工程，结合一定的层次，将这些工程分解到分部工程、分项工程、工序，以计划与项目控制来分析，WBS属于基础，有着较多的分解依据，比如施工工艺以及内容等。分解原则：可以开展量化考核、易于操作、可以精准统计工程量等。分解方法：结合项目要素组成，以逐层的方式进行分解，具体而言，可以结合项目要求与实际情况来明确。（3）项目目标与约束条件。通过项目目标，充分体现项目建设投资目的以及要求，针对项目施工进度计划而言，应当将项目各级施工目标看成其关键依据，基于对有关条件的满足，实现合同既定目标。（4）明确作业连续时间。结合各专业施工方案要求，参考以往类似规模的工程，并组织各方进行评审，进一步明确各项作业的施工工期。（5）明确作业逻辑关系。对于逻辑关系来讲，通常情况下，可以通过网络计划图，结合管理者的知识及以往经验经验，明确逻辑关系，确定紧前工作和紧后工作并对外界的制约关系加以分析，充分考虑执行中的假设。（6）构建目标计划。基于上述所有的步骤，对计划体系进行构建，明确节点目标日期，开展相应的计算，在有效完成计算之后，计划符合目标控制需要，由此对于这一计划，可将其明确为最终目标计划，指导今后的各项施工作业。（7）主进度计划与专项计划相结合，一个项目除常规的四级计划、周计划、月计划等之外，还应该结合项目施工进展情况陆续编制具有较强指导意义和针对性的专项计划，比如混凝土烟囱专项计划、反再系统安装调试专项计划（见附图）、两器内件安装专项计划、变电所受送电专项计划等等。
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2.进度计划的控制
2.1影响进度的因素
因为项目的施工特征，特别是规模较大的项目，在整个施工全工期内，存在很多的因素，会对项目进度造成影响。在对计划进行编制时，就应当充分加以考虑这些因素，确保进度最大程度结合计划开展，影响进度的因素有很多，往往体现于下述几点。（1）有关方的影响。针对施工单位而言，与项目进度有着很大的联系，不过存在多个部门或者单位会给施工带来一定的影响，从而影响到进度计划，比如设计单位的变更、供货厂家的延期交货、环保、技术监督等市政部门的计划外要求等。（2）技术失误。没有实施科学合理的技术措施，出现一定的技术故障，导致质量返工等，这些均会影响到项目施工进度。（3）施工条件的改变。比如和勘查设计进行比较，与地质条件存在不符的情况。（4）管理不利。施工组织不科学，没有配置好项目资源，施工布局缺乏一定的科学性等，比如麦收期间的施工劳动力断档等，这些都有碍于进度计划的执行。（5）发生不可抗力事件，如去年春季的新冠肺炎疫情导致项目暂停。
2.2控制原理与方法
2.2.1动态控制原理。（1）日常监测。伴随项目的实施，针对WBS以及作业，计划管理人员需要持续观测与两者有关的内容，比如开始及持续时间，同时认真做好记录工作，为更好控制施工进度提供依据，通常情况下，可供选用的记录方法有很多，比如较为常见的《施工日志》。（2）定期监测。在某一施工计划（如周计划、月计划）对应的周期内，针对计划实施情况，开展全面的统计与梳理，基本包含以下内容：对于进度以及线路改变状况，开展全面的进度监测测，并在此基础上，实施相应的纠偏和调整；对于非核心工作的进度，开展计划完成情况核实，能够进一步挖掘潜力，不断改进资源，改变相应逻辑关系状况，确保根据项目施工计划，来保证有关的关键路径的施工；。
2.2.2分级控制原理。（1）一级进度计划。即项目总进度计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，反应EPC项目设计、采购、施工、试车的工期及项目总工期。一般采用甘特图和网络计划图来完成编制（2）二级进度计划。是各装置单元、各系统单元的总进度计划，是一个承上启下的中间计划，需细化设计、采购、施工的专业管理及具体协调管理，一般用P6或project进行编制。相对于施工而言就是要细化到土建专业、安装专业施工周期以及中交目标节点等。（3）三级进度计划。是以装置为对象的详细执行计划，用于建立进度检测基准并跟踪检测，是细化到基础编号、设备类别和位号、管道系统、电仪类别的施工进度计划，施工三级计划一般体现了各活动间的逻辑关系、制约关系，并标注出关键路径和简要的文字说明，施工三级计划一般用专业软件进行编制。（4）四级进度计划。一般由施工承包商分解至分项工程，细化到土建的绑筋、支模，管道安装的焊接、试压，电仪工程的电缆敷设、盘柜调试等工序，并附带人力资源和施工机具资源，定期（一般每周）更新。
2.3进度偏差分析
（1）权重计算。基于工程造价使得实物量法得以诞生，具体而言，就是针对项目将其分成多个工序，结合所需时间，对设备以及人力等资源进行分配，按照有关的基础价格，对单价进行计算，在此基础上，对间接费进行分摊，以该方法来分析，就是基于工程实况进一步来对造价进行计算，并确保计算的精准以及科学。（2）偏差分析。对于计划以及实际进度，在两者存在偏差的情况下，应当基于偏差程度、原因等开展全面的分析，并综合考虑可能带来的影响，找到引发问题的主要原因，实施相应的手段处理好问题，为后续作业更好的开展，起到一定的促进作用，由此可以采取科学合理的方式，达到弥补工期损失的目的。对于权重分配来讲，由于是结合预算费用而开展的，故而在分析偏差时，通过有效融入净值法理论，除了能够确保计划的评价功能之外，也有助于达到时效性的目的。
2.4进度计划的调整
结合具体的完成状况，在合理更新计划之后，当发生以下情况时，也就是施工工期滞后，不满足项目总体的要求，则应针对原计划当开展相应的调整纠偏，以便能够符合工期与工艺的总体要求，详细如下：（1）调整逻辑关系。对于所检测的施工进度，如果形成一定的偏差，从而对工期造成了影响，则需要调整这一逻辑关系，以实现对工期的缩短，比如装置受电时间滞后将影响压缩机润滑油站油运从而影响压缩机试车开始时间，因此拟接入临时配电箱进行油运，那么变电所受送电就不再是影响油站油运的因素了。（2）压缩原有计划持续时间：基于不调整逻辑关系，仅是对某一时间周期进行缩短，由此提高建设速度达到计划工期的目的。（3）调整资源供应。由于资源供应出现不正常的情况，从而致使计划实施问题，面对这样的情况，需要实施资源优化方式，科学合理调整计划，另一方面，针对工期最短的优化，就是结合供应量的有限，开展有关的进度安排，通过这样的方式，达到工期最短的目的。（4）改变起止时间，具体而言，就是基于有关的工作时差，进一步来调整起止时间，比如增加持续时间。在进行调整时，需要再次对时间参数进行计算，在进行调整之后，对计划的变化情况进行全面的观测，看有没有实现对工期的约束。
结论：对于工程项目来讲，施工计划管理与控制是非常关键的，是行之有效的措施，在既定时间内，有助于确保施工目标计划能够按期完成，科学组织项目资源供应，减少不必要的赶工，实现工程费用的节省。由此可以得知，在项目施工管理过程中，完全有必要落实好施工进度计划管理与控制，特别是针对全厂性的大型项目施工进度，应当全面进行科学的计划与控制，及时动态跟踪项目施工计划完成情况，及时纠偏，为确保完成项目总体进度目标创造条件。
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