王宇
大庆石化工程有限公司 黑龙江省大庆市163714
摘要：石化燃料是我国工业能源的来源，有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目，无论从工程意义还是工程规模上，都属于国家或地方重点工程建设项目，其施工质量也引起了社会各界的关注。我国石化工程项目在运行过程中还存在认识不足、管理不完善等问题。因此，有必要加强对石化工程项目建设的研究，以不断优化，促进石化行业的可持续发展。
关键词：石油化工工程；项目建设；安全管理；战略
1石油化工企业安全生产的意义
（1）石油化工行业的经济地位决定了该行业作为国民经济发展的支柱产业应加强安全生产管理，石化工业对我国经济发展起着巨大的推动作用。结果表明，我国石油化工企业总产值超过10%。石化企业不仅局限于单一的行业，而且渗透到国民经济中。广泛应用于制造业、飞机、农业、汽车、船舶等行业。（2） 石油化工企业安全事故将导致严重后果石油企业生产中发生安全事故，将导致严重后果，并在很大程度上影响企业形象，而重大安全事故将严重影响周边居民的财产和生命安全，因此石化企业的安全生产是确保社会稳定的关键因素。目前，全球石化行业安全事故时有发生。尽管美国石化企业的安全生产处于世界一流水平，但数据调查显示，美国石化行业每年因安全事故损失约200亿元人民币。（3） 石油化工安全生产是经济效益最大化的表现。石化行业的安全是人类生活质量的直接反映。就生产活动而言，安全生产作为一种生产资源，有助于企业避免因安全问题造成的经济损失。企业的发展需要稳定的生产环境，有效的安全生产就是为企业提供稳定的生产环境，有利于企业在稳定的环境下生产和发展，实现经济效益的最大化。
2石油化工工程建设中应考虑的问题
2.1职责分工问题。
目前，石化建设项目主要分专业进行，施工现场存在多专业同时施工的现象。但由于安全管理职责分工不清，各专业、各施工环节脱节现象突出，相互推诿，未及时采取安全防护措施，导致现场安全防护水平整体偏低。特别是在建筑隐蔽工程、焊接工程、管道工程等安全监督检查中，容易出现漏洞。
2.2不执行安全生产管理制度的。
安全生产管理制度不落实是石化项目建设中安全管理存在问题的重要原因之一。虽然建设项目部和施工现场制定了一系列安全管理措施和管理制度，但建设项目部绝大多数的施工现场安全责任通常只由建设项目安全管理部门承担，很多施工现场的安全生产责任不到位，其他部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至不配合安全管理部门对现场施工安全进行管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对有破坏安全管理行为的个人或班组，进行严格的奖惩，在一定程度上损害了安全生产管理体系的有效性。此外，安全措施落实不到位是安全生产管理制度不健全的重要表现。安全生产管理中的班组检查、项目部检查、公司检查三级管理体制不能科学整合。项目经理们往往不顾项目安全，只顾生产，甚至存在没有及时纠正和彻底整改安全隐患的不良行为。
2.3技术风险问题。
石化工程建设项目技术风险对工程建设的影响应引起重视。在施工技术的应用中，工程结构的参数应该扩大，但在实际操作中，由于参数设置不准确，技术操作会出现错误，施工中也会出现问题，必然增加工程造价，造成一定的经济损失。做好安全管理中的技术风险控制，要求管理者具有风险意识。在安全管理中，应对可能出现的风险采取必要的控制措施，从经济的角度出发，实施技术风险管理，与技术管理人员合作，可以减少风险因素造成的经济损失。
2.4环境风险。
在石油化工工程项目建设中，环境风险是一个需要考虑的重要问题。石油化工工程建设是一项高风险的工程。在施工过程中，要密切关注地质环境因素，明确各种施工难点，并考虑地上施工带来的不利影响。在整个施工过程中既要保证工作的顺利进行，又要保证施工安全，又不能对周围环境造成污染。这些都是环境风险，如果在施工前不采取必要的措施，造成严重的风险，就会出现施工问题。因此，我们必须对环境风险采取必要的防范措施，以构建有效性和安全性，避免造成严重后果。在石油化工工程建设项目建设中，要重视环境风险，做好环境评价工作，对施工现场进行地质环境评价，对地上建筑物的施工情况进行评价，对施工现场周围的环境进行评价，采取必要的预防措施，避免影响施工的环境风险。
3石油化工工程建设安全保障措施
3.1加强安全教育培训。
对于石化建设项目来说，由于风险因素众多，仅仅依靠安全检查和监督措施，很难保证项目建设的安全。因此，石化项目施工的安全管理必须涉及全体员工，通过对专业施工人员的安全教育和培训，提高自身的安全防护意识和技能，减轻安全管理的压力，降低事故发生的风险。各专业正式施工前，首先按规定进行安全技术交底，安全技术交底由技术人员和安全管理人员共同负责，实行现场签证制度，参加培训并考核合格的人员可以上岗。平时还应建立安全教育培训长效机制，定期开展安全教育培训活动，抽查施工人员，增强全体施工人员的安全意识。针对原施工人员安全意识淡薄的情况，也可以通过在施工现场设置醒目的安全标语，定期进行安全事故演练，促使施工人员更加重视安全管理。
3.2加强安全检查，及时发现和解决安全问题。
人为因素是石化建设项目施工安全事故频发的主要原因。加大安全检查力度，有助于及时发现和解决安全隐患，甚至可以有效减少或避免安全事故的发生。因此，有必要加强石化建设项目现场安全检查、安全管理和安全管理。石油化工项目建设安全检查要把常规检查、专项监督和常规检查三种方法结合起来。首先，定期检查是指对石化建设项目进行大规模、定期、全面的检查活动。由有关部门负责人和组长组成的定期检查组，对安全管理的相关内容进行了全面、全面的检查。主要内容包括现场施工活动。应急物资记录、应急预案、安全声明等。二是人身监督，是指指定专人对受限空间作业、爆破作业、大型起重作业等危险作业进行安全监督、安全管理和控制。三是例行检查是在石化建设项目施工现场进行连续检查，以迅速制止非法作业，如发现隐患，在指定时间内进行检查。它是指一些职业安全经理安排纠正措施的职位。
3.3加强石化施工安全管理。
首先，石化企业要做好施工交底工作。施工项目和企业领导应针对施工现场的风险因素、防护措施等现场情况做好工作。加强石化企业施工人员的安全监督，便于及时监测施工中的技术状况、潜在危险行为和材料，防止安全问题的发生。石化施工企业在项目实施的各个环节都必须做好风险评估。监理、施工、建设等部门要加强安全风险评估，正确识别与现场施工有关的影响因素，做好影响因素的分析和评价，制定有效的后期安全防控措施，确保施工安全再次，加强石化企业建设监理工作。即对施工现场的安全工作进行及时有效的监督，根据风险等级、工程规范等明确的检查方法和频次，对违反规定的施工现场进行随机抽查，基于检验结果的石化企业建设成果评价。
3.4健全相应的管理责任制。
科学合理的制度是保证工程建设稳步推进的重要基础。因此，要提高石化项目建设管理的质量和效率，必须根据实际情况制定相应的管理责任制。在施工企业管理中，要确保从上到下，无论是管理者还是基层员工，都要明确自己的管理职责，以安全为核心，加强工程建设的设计、监督和管理，各部门要加强统一管理，最大限度地减少各类隐患，为石化项目建设稳步发展提供有力保障。
3.5加强石化企业施工设备的维护保养。石
化企业的日常维护保养工作要有专人监督，同时，维护保养工作完成后要做好记录工作。石化施工设备出现问题后，要及时维修，特别是对于使用寿命长的石化施工设备，要提高设备运行的重要性。另外，在施工设备的检查和维护中，要建立有效的规章制度和标准，可以聘请权威专家科学规划设备的安全施工标准。
4结论
综上所述，由于涉及方多、工程项目复杂、行业特点等因素，石化工程项目建设的安全管理任务十分艰巨，制定科学、健全的安全生产管理制度，进一步增强职工的安全管理意识，加强职工安全教育，发展绿色施工技术，提高安全生产能力，是有效保障石化项目建设安全完成的重要手段应急管理能力等方面，可以为我国石化工程项目建设的稳步发展做出一定的贡献。
参考文献
[1]王九茹.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理,2017(35):270.
[2]谢亚星.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].化工管理,2017(35):274.
[3]罗光文.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].山东工业技术,2017(23):67.
[4]范俊.石油化工工程项目建设安全管理探讨[J].化工管理,2017(22):105.