任钧1 王亚锋2 叶秀华3
1.32028219850630**** 浙江省 杭州市 310000
2. 33018319901228**** 浙江省 杭州市 310000
3. 41282119900505**** 浙江省 杭州市 310000
摘要：经济的飞速增长，有效推动了建筑行业的发展，促使建筑工程项目数量逐渐增多。建筑行业需要加强对工程项目的重视，强化工程项目土建施工质量管理力度，及时更新和优化建筑施工质量管理方式，积极转变管理理念，保证建筑行业在当前激烈的市场竞争中仍然占据一席之地。对于建筑工程土建施工来说，施工质量管理是至关重要的。施工质量管理水平关系到了土建施工效果是否能够达到预期标准，也关系到了建筑工程整体质量。本文主要针对当前建筑工程土建施工现场存在的问题进行分析，提出了一些管理对策，目的在于提升土建施工质量管理水平。
关键词：建筑工程；质量；管理
引言
随着建筑施工规模的扩大，建筑工程施工管理可应用新型的建筑工程施工办法实现项目初始设定目标。建设项目涉及环节颇多，内容十分复杂，主要包括勘探、设计、监理等多项环节，项目实施过程中要对相关生产要素合理管控，优化配置生产要素，确保生产要素的适时、适量以及应用区域适中，满足工程施工需求，促进生产要素的动态管控。一般来说，按照项目工程的内在发展规律，团队成员应当控制生产要素，明确其在项目不同部门之间的分配量，促进项目多种因素之间的有机平衡。项目全过程施工不同施工节点与工程的质量息息相关，直接影响着工程项目的进度和施工方向。对此，建筑工程管控已成为建筑施工分关注的重点问题，施工方必须要定期给操作人员进行培训，构建完整的建筑工程施工体系，提升企业的市场占据份额，确保建筑工程施工的安全性与合规性。
1建设工程施工管理过程中的质量控制问题
1.1施工质量管理制度有待完善
对于建筑工程土建施工现场来说，需要综合考量施工现场环境的实际情况，按照施工前期的规划与设计，制定出符合当下质量管理需要的制度与体系，并根据建筑工程土建施工现场存在的有可能影响施工质量的因素进行分析，做好施工现场应急预案。在很多建筑工程土建施工质量管理中，由于土建施工工艺及技术较为复杂，在施工过程中需要综合运用科学合理的管理措施。但是，部分建筑工程土建施工现场中由于施工质量管理制度的缺失，且管理方式传统且单一，导致施工质量管理工作很难顺利进行，也影响了施工质量管理质量，从而无法保证建筑工程施工能够按照预期进行。
1.2缺乏专业人才
在建筑工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
1.3对建筑材料的监管不到位
对于现代建筑工程项目而言，材料选择和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的体积较大、用量较多，为了保证施工便利性，经常将大部分的建筑材料堆放在施工现场，造成施工现场混乱同时反映出两方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不周全，可能会造成材料大量浪费，增加项目建设成本；二是材料直接堆放施工现场，缺乏专人保管，对材料质量和性能会所有影响，给工程建设埋下的安全隐患，还会影响施工质量。
2建设工程施工管理过程中的质量控制措施
2.1构建完善的管理机制
建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。
2.2加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
2.3提高工程施工人员综合素养
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好建筑工程施工技术管理工作。在建筑工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确建筑工程施工单位有本事可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的最低标准。由于建筑施工规模的扩大，部分农民人员加入建筑行业领域中，该类人员的文化水平较低，综合素养差，故直接带着团队成员的素质都不咋高。农民施工工人基本上依据自身的从业经验进行工程施工，并没有丰富的理论知识，单位和施工人员的技术知识缺失量大，综合素养较差。在质量管理中经常是以辱骂为主，导致人员流失率过大，无法保证工程施工工作的顺利开展。对此，必须要完善工程质量监管原则，提升施工管理水准，确保不同团队成员都可了解自身岗位职责，设置专门性现场问题处理部门，要求一线工作人员将遇到的问题及时汇报到该部门中，增强部门成员的问题解决效率，提升建筑工程的质量管理水平。
结语
综上所述，我国建筑行业处于快速发展进程中，影响建筑工程项目质量的因素呈现多元化，因此，将施工现场质量管理与每个施工环节相融合，全面分析和掌握施工现场项目管理问题，针对管理问题采取有效的优化措施，才能提升管理质量和效率。往往建筑工程项目的管理效率和质量能够客观反映出企业的经营和发展效率，也是决定其市场竞争力的关键要素，对于快速发展的建筑企业来讲，要以保证工程质量、提升项目效率为核心目标，保证工程项目顺利实施和发展，不断优化管理机制，并且将前沿的管理理念作为向导，使建筑企业的竞争优势大幅度提升，为企业的进一步发展保驾护航。
参考文献
[1]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技,2010(1):135.
[2]薛飞.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].房地产导刊:中,2014(11):148.
[3]马杰.建筑工程土建施工质量管理的优化策略探究[J].居舍,2020(34):133-134.