刘蕾
中航西飞民用飞机有限责任公司 陕西西安 710089
摘要：科技的进步为智能制造领域的发展提供了强大的支持，供应链是企业运行发展的重要环节，企业要加强供应链管理改革，提升供应链管理水平，为企业的稳定发展助力。
关键词：智能制造；供应链；管理
引言
智能时代下制造业的快速发展对供应链提出了新的要求，智能制造模式下的供应链具有对技术要求更高、可视化、移动化特征更加明显、信息整合性、协作性以及可延展性更强等特点。随着信息技术的发展，供应链已 经发展到与互联网、物联网深度融合的数字化、智能化 的新阶段。智能制造背景下的供应链建设成为推动社会经济发展的核心力量，是企业科技创新能力长期发展的必要 保障。
1智能制造概述
伴随时代的进步发展以往的机械制造生产管理模式已经不再能够满足当前社会发展需要，相关领域的研究者在原有的生产加工技术基础上创新性的融入了更多的先进技术形式，使得机械制造业开始朝着更加深远的方向发展。机械化是当前工业生产制造领域的一个发展方向，为了能够提升工业化产品加工制造水平需要不断对机械设备进行改造升级，从而确保机械设备能够更好的满足社会生产制造需要，在提高产品生产加工效率的同时节省产品的加工成本，实现对资源的合理优化配置。智能制造是指依托于物联网、云计算、大数据等新一代信息技 术，实现制造全过程人机交互的智能化和状态感知、实时分析、自主决策和精确执行等，以达到 柔性化生产和快速响应的目的。从当前社会发展实际情况来看，智能制造主要包含两个方面的内容，一个是智能制造技术，另外一个是智能制造系统。智能制造技术是指技术人员借助计算机模拟系统来实现对所需要加工产品的精准分析，研发人员借助研究结果来完成对产品的生产加工，提高产品加工生产的时效性。智能制造系统是人机一体化智能系统，由智能机器人和专家共同组成，在计算机技术的支持下能够有效代替制造工程中的人力消耗。
2供应链管理与传统管理的区别
2.1更加重视客户满意度状况
通过降低物流成本来提升整体的经济效益，这是传统管理模式下物流的重要目标。在供应链管理视角下，物流企业不仅重视经济效益，还会更加看重客户满意度状况，因此消费者需求逐渐成为物流企业发展的重要出发点。在有效满足消费者需求之后，消费者对企业的信赖度就会显著提升，进而会吸引大量的客户。所以，在供应链管理视角下，物流企业可以通过提升客户满意度增加经济效益。
2.2供应链管理的集成性和规范性更强
供应链管理属于横向管理模式，与传统管理模式相比具有更加明显的集成性和规范性等特点。在供应链中，企业均扮演着各自的角色，发挥着不同的作用，所以每个企业的存在都是必然的。企业在供应链中的活动相互交织，形成了巨大的发展力量。为全面提升供应链管理能力，企业之间需要相互沟通并加强联系，实现相互配合，提升资源配置效率，提升在整个行业中的竞争优势。
3智能制造背景下供应链管理改革
3.1智能仓库选址
传统的物流供应链管理模式下，仓库选择主要是以地图以及地理数据等为基础，借助GIS选择符合要求的仓库地址，这种方法最大的缺点在于，物流管理仓库的选择除了自然因素外，并未将运输经济性以及其他相关因素纳入物流供应链管理体系中。随着人工智能技术的应用，企业在选择物流仓库时只需要通过对生产商和供应商的地理位置、仓库建设、运营成本、同业竞争对手发展情况以及国家政策等要素进行大数据提取和分析接口，这种物流仓库地址选择方式不但最大限度地减少了人为因素的干扰，而且确保了仓库位置选择的客观性和精确性，帮助企业降低了物流运输的成本。
3.2企业个性化智能战略平台
对于不同企业来说，智能制造背景下的智慧物流供应链建设应充分考虑到相关企业之间的差异性，制定具有广泛适用性的智慧物流供应链系统。同时，根据企业的特殊要求，提供个性化物流供应链服务，如跨行业数据搜集、物流流转效率分析、供应链成本优化等，构建以智慧物流供应链为支撑的企业个性化智能战略平台。所以，不可能让所有企业都盲目追求一样的智慧物流供应链，这也就意味着未来智慧供应链只有趋势，没有定式，个性化智能战略平台将成为企业获取市场竞争力的核心优势。针对智慧物流供应链的发展，包括智能制造企业在内的企业个性化智能战略平台设计应提出科学的组织策略、采购策略、库存策略、制造策略、交付策略、成本策略、营销策略、售后策略等，并在技术层面上对智慧物流供应链建设进行精准判断，以保证企业物流供应链战略目标得以实现。
3.3供应商选择的评估方法
供应商的选择评估主要有以下条件，即质量、技术含量和供应量。在这些要素下，要确保供应商能够及时供货，并且价格合理，以此来维系稳定的供货关系，达成相互合作，深化伙伴关系的目的。需要注意的是，只有对供货商进行综合化、整体化的评估，才能确保供应商的选择能够最合适、最合理。因此，供应商的选择评估除了质量、技术含量和供应量之外，还要分析其原材料的采购情况、物流交通情况、研发情况、供应生态和以往的合作情况等。这些要素都要制定特殊的指标和评分标准，并以这些标准和指标为原则，来选择更加合适的供应商。具体可以通过采购部门、成本管理部门和技术部门三合一的方式，构建一个专门的评价小组，进而更深层次地考核供应商。
3.4实现物流信息的有效对接
供应链体系涉及到诸多层面的内容，因此必须要全面提升信息的有效对接，如果信息之后则会导致物流配送资源的损耗。因此，在供应链管理视角下，物流管理流程的优化需要着重强调信息对接，强化上下游所有参与数据及业务方面的有效对接，在进行线下互动时要实现线上信息同步对接。通过有效的信息对接能够更好地满足不同客户的需要，进而可以有效提升物流服务质量，降低物流管理流程运作的整体成本。在同一供应链商，物流企业要提供相应的信息对接服务，比如进行物流服务商之间的数据信息交换，同时要实现供应链上下游及终端客户之间的信息对接，以此强化供应链视角下物流管理流程的持续优化，进而可以提升对物流资源的利用效率，促进物流行业的健康发展并提升其对经济社会发展的促进作用。
3.5商业交易业务流程应用
在成功登记了供应链管理系统用户之后，企业可以提供相关信息，包括金融信息、业务范围、企业资格、地址、企业名称等。此外，还可以利用人工智能技术为各种产品开发条码标签，然后将条码输入系统，为数据信息管理奠定基础。尤其是许多合作伙伴在商品贸易过程中，主要从事商品展示、库存管理、货运、数据编辑、控制等工作。在系统数据库中，为方便用户获取产品信息，企业可以结合实际设计检索关键词，在订单、许可证号码、生产日期、产品规格、公司名称之间建立有效的联系，使各伙伴之间进行有效的密切合作，促进区域和国际合作，并实现信息交流的目标。一旦企业完成产品上传，上传到服务器，需求单位将能够通过关键词确定位置，以及通过人工智能技术建立的信息服务平台，确保产品信息的有效补充。
结语
随着智能制造的发展，以企业为中心的传统供应链将逐步完成自身价值导向的转变，从实现企业的价值转向实现消费者的价值。企业要实现传统供应链向智能供应链的转变，就要将数字化和智能化技术运用到企业的生产过程中，进而融入到企业的内部物流中去。企业通过对这些参数值进行监控和差异化管理，便可实现内部物流数据的精益化、精准化、有效化和增值化，从而推进企业智能供应链的建设。
参考文献
[1]白剑,金静阳.物联网下智能物流供应链管理[J].科技视界,2019(06):121-123.
[2]陈志祥．新经济环境下中国制造企业供应链管理新问题和新趋势[J].中国物流与采购.2019(12):369-370.