贺彦融
乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司 新疆 830000
摘要：目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
1精细化管理的内涵
精细化管理(DelicacyManagement)是发源于发达国家的一种企业管理理念，是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理的基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提升。就我国当前发展而言，建筑行业作为对我国整体经济态势具有重要影响的行业，其在实际建设过程中引入精细化管理策略，不仅能够不断提升自身生产质量，而且能够推动经济效益的提高，最终实现自身的积极发展。
2工程概况
某小区工程项目一期总施工面积6.7万m2，其中景观面积4.4万m2，绿化面积2.3万m2，本工程项目是某地产企业开发的高端项目，总体分为4期，主要内容包括道路铺装、道牙砌筑、景观道路建设和安装工程等内容。为了对其实现整体化的控制，在具体的施工过程中需要做好精细化管理工作，其目的是保证各个施工环节得到有效控制，这不仅要在施工方案、施工资源、安全管理、人力资源和管理体系环节做到精细化，还要通过BIM技术的模拟建模来提高房建工程的设计水平。该项目建设周期26个月，投资总额1.238亿元人民币。
3精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用
3.1制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。
3.2加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
3.3施工进度精细化
随着建筑行业领域的蓬勃发展，更加注重采用新技术提高项目管理模式的精细化程度，进而不断提高工程项目的质量和效率。BIM技术管理模式在房建工程施工管理中的应用，通过模型建立可以合理控制施工进度。在具体的房建工程项目中，将高清摄像头安装在施工现场，工作人员可以通过监控设备对施工现场的实际情况进行全面掌握，也可以在第一时间发现施工现场存在的不安全因素与不合理的情况，并予以及时改正。
3.4强化质量检查环节
精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。另外，除了严谨的工程质量标准外，工程项目管理人员可以制定相应的工程检查制度，指导质量检测人员严格按照制度办事，加强质量检测力度，通过阶段化质量检测工作的检测，可以及时发现工程质量检测工作中的问题，从而及时调整作业模式和作业方式。对于施工中检测出来的质量问题，可以依据相应的制度落实到个人身上，追究相关负责人的责任，达到警示的作用，此外对于质量检测工作人员的专业素养和专业技能要予以强化，通过系统性的培训提升质检人员的责任心和专业素养，让质检人员可以规范工作。
3.5施工过程中成本精细化管理
房建工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。
3.6管理体系精细化
1）建立施工质量管理小组，对施工项目的各个环节进行严格的监督，保证本工程项目的施工流程达到国家规定的标准，进而将施工质量责任落实到个人，当工程质量出现问题的时候，保证有章可循、有据可依。
2）提高施工成本的掌控性。项目财务管理部门要对在工程项目建设过程中产生的各项流转费用进行详细地整理与记录，保证每笔费用的支出都有原始凭证作为依据，进而提高资金利用率。
3）做好工程项目设计工作。科学合理的施工设计可以让精细化管理工作的目标更加明确。因此，在具体的设计工作中，应当结合业主的实际需求有针对性地设计，提高施工目标设计的合理性。但需要注意的是，施工设计应当有先进的技术为支撑，保证施工设计符合项目实际情况，这样才能有效减少施工设计与实际施工流程之间的偏差，避免施工图纸的修改对工程进度的影响，待设计工作完成后，应当请专业技术人员进行检验，在确认无误后方可使用。
结论
综上所述，随着城市化建设步伐逐渐加快，房建工程数量不断增多。为全面提升房建工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。
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