林濠
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摘要：随着技术的发展，经济的进步，建筑工程在我国的市场中也占据着非常重要的位置。同样，对于建筑工程内部的精细化管理也是十分重要的。对于建筑施工来说，精细化管理是保障这个建筑工程合理运行的重要管理方式。?
关键字：精细化管理；建筑工程；应用分析
在当今社会，精细化的管理，对于一个建筑工程在市场上面的发展是十分重要的，为了更有效的保证精细化管理方面对于建筑工程发展的有效性，就要对建筑施工管理方面进行精细化的管理模式。本文就来探究一下对建筑施工进行精细化管理模式。
1精细化管理工作的含义与作用与加强建筑工程的精细化管理工作管理的原因及必要性
1.1建筑工程精细化管理工作的背景
（1）建筑工程精细化管理工作的含义。精细化管理主要是指在一个建筑工程中它对这个建筑工程中每一个项目的运行都要做到精和细，建筑工程只有进行了精细化管理，才能够继续的保持建筑工程的稳定运行，精细化管理工作主要是管理分析针对于建筑工程在施工中每一个项目以及流程进行整合与管理考核等一系列的工作，而这每一个工作都是与建筑工程有着密切的关联的。
（2）建筑工程精细化管理工作的要求。建筑工程的精细化管理工作对于建筑建筑工程来说是十分重要的，它决定着建筑工程的发展的程度，它在建筑建筑工程的生产等部分有着直接的联系，精细化管理在建筑工程有着很重要的位置，同时它对于经济工作的运行有着很重要的作用。规模越高的建筑工程，越需要优秀的精细化管理，而优秀的精细化管理，在规模越高的建筑工程也会更把自己的作用体现出来，两者是相互映衬相互扶持的关系。
1.2加强建筑工程的精细化管理工作的原因及必要性
（1）原因。精细化的管理在现代社会的各个方面都在发挥着很重要的作用，在建筑工程的精细化管理方面也是一样。精细化的管理在建筑建筑工程方面主要是能够使整个建筑在施工的过程中更加具有条理性，使公司能够合理有序的进行运营的工作。而且在建筑工程的精细化管理中是筑工程开展一系列施工活动的重要的前提条件，反过来说，如果一个建筑工程在精细化管理方面的管理制度不完善，导致精细化管理不能正常的管理运行，那么会影响的是这个建筑工程整体的运行问题，有时候更严重的还可能会导致建筑工程的生存问题。如果一个建筑工程的管理制度不够完善是会影响到整个建筑工程的。所以说加强建筑工程的精细化管理工作是十分重要的，在建筑工程的合理运行下，一定要对工程进行精细化的管理。
（2）加强建筑工程的精细化管理工作的必要性。精细化的管理主要是以精和细为标准来进行的管理，而在现代社会发展的今天，细致精确不管是对人还是对建筑工程都是十分重要的。要求我们做到准确不马虎，做到高标准完成不拖拉质量低等，这些也都是精细化管理所要做到的。精细化管理是提高建筑建筑工程内部工作人员的工作要求。每一个阶段，不分大小，不分高低都要做到认真，达到细致入微的良好程度。之所以建筑建筑工程要开展精细化的精细化管理模式是因为在现代社会，传统思维的精细化管理模式，过于死板，而且对于现代来说，它是跟不上时代的发展的。现代的社会与人们对于产品等物质的需求，已经不再仅仅的只满足于可以使用这一方面，而且还有在质量效果等方面的需求，所以说建筑工程也是如此。现代的市场环境是多变的，复杂的，残酷的，一个建筑工程要想在现代的市场中立足，那么它是需要改变自己建筑工程内部的一些条件的，是需要往精细化的方向所发展的。建筑工程在精细化管理方面进行了精细化的创新，这也是在为自己以后建筑工程的良好发展做铺垫，防止在急速转型加速前进的社会中被淘汰下来。
精细化管理在建筑工程的精细化管理方面作用越来越高，是保证建筑建筑工程精细化管理合理有效的为建筑工程内部发挥作用的优秀的前提。所以说加强建筑工程的精细化管理工作是十分有必要的。
2加强建筑工程精细化管理的相关策略和建议
2.1加强建筑工程精细化精细化管理的相关策略
（1）加强精细化管理意识。现在社会的发展到达的一定的阶段，而这个阶段可以说是为我国的建筑建筑工程选择了两条道路，如果建筑工程可以跟上时代的进程，那么将会变得更加的强大，不会在不久的将来被社会淘汰；反之，如果建筑工程跟不上时代的进程，那么就会在不久的将来被社会所淘汰。建筑工程要想创新，要想跟上时代的进程，那么就必须要进行建筑工程内部的改革，精细化管理方面是一个十分重要的前提，要改善先有的精细化管理思想，往精细化的方向发展起来。改善现有精细化管理模式与方法，更新观念。加强精细化管理意识的同时还要进行结构上面的创新，改革精细化管理的老套的结构，还要完善精细化管理的一系列流程，改革建筑工程内部精细化管理的制度章程，要提高精细化管理人员的思想意识，提高他们的眼界高度，多进行素质科学文化教养。还要结合现代科技，调查精细化管理方面转型与技术层面的要求，提高建筑工程在面对资金精细化的问题时的面对能力，同时精细化的精细化管理模式，也缩小了建筑工程发生精细化资金问题的概率。还要依据建筑工程的工作方式与工作特点，制定出针对性的精细化管理模式，使建筑工程合理有序的进行，在社会上贡献出属于自己的一份力量。
（2）精细化的管理手段。精细化的管理模式，就是要结合市场的大方向与各个不同的地区的小方向，来进行针对化的研究，掌握现代的新形势。脚踏实地的来面对市场。深入分析现代社会的背景，制定出符合建筑工程的资金预算，提高建筑工程的战略性管理，还要优化建筑工程的投资结构方面，创新建筑工程内部的运行，提高建筑工程自身的竞争力，加强建筑工程内部人员的科学文化修养与自身的素质。还要对建筑工程在运行方面各个地方的资金进行有序的管理，不能让一个地方出现任何的差池与漏洞。还要依据建筑工程自身的情况，来制定出符合实际的管理模式。
2.2加强建筑建筑工程精细化管理的建议
（1）健全内部控制机制，提供准确的精细化信息。准确的精细化信息是衡量一个建筑工程能否进行某一项建筑类工程的重要条件之一，不能够谎报，虚报精细化信息，这都是不可取的，所以要提高在精细化管理部门工作人员的自身修养与素养，一定要严格要求自己。在进行精细化报表的时候一定要严格按照法律法规来进行，还要进行每一项的资金整理工作，要精确的计算出预算，支出，利润等方面。同时在进行这些工作的时候，一定要符合国家的标准来进行，符合国家的法律法规，还有各项具体的要求来进行计算。在建筑工程的精细化管理部门，还要对于建筑工程在进行运营的过程中所消耗的资金费用进行全面的评估，从而建立起符合建筑工程内部的管理与风险面临机制，风险评估的机制。
（2）提高精细化管理的效率。提高建筑工程内部工作人员的参与度，审计人员要对建筑工程的评估机制加以更好的完善，而且要发挥自身的作用，努力学习科学文化知识，来丰富自身的专业素养，提高建筑工程的审计工作能力，强化建筑工程外部的监督系统，保证内部的合理运行，提高建筑工程内部各项工作，生产活动的效率，从而可以提高精细化管理的精细化效率。
结束语
随着社会的进步发展建筑工程的内部管理工作也变得越来越重要，采用精细化的管理的模式在解决建筑工程的经济方面的问题时有很好的保障作用。
参考文献：
[1]邵梦菲.精细化管理在建筑工程方面的研究[J].管理院校,2019(13):111+115.
[2]陈富平.精细化管理专业的管理设计与发展[J].中国管理技术教育,2016(8):174+125.