赵俊江
平顶山天安煤业股份有限公司一矿 河南省平顶山市 467000
摘要：随着经济快速发展新时代的到来,为了保证煤炭洗选的生产安全，提高洗选效率,对选煤设备提出更高的要求。因此大量的机电设备和技术投入到了煤炭洗选中来,并迅速成为了洗煤中的重要组成部分。所以机电设备能否正常运行直接关系到了选煤厂的安全和生产,并影响着选煤企业的经济与社会效益。作为选煤企业,为了保证企业的正常生产运营,就要对选煤厂机电设备和技术进行科学的管理,还要根据实际情况对机电设备管理进行有效地创新。
关键词： 选煤厂；机电设备技术；管理创新
新时期的煤炭洗选,由于大量使用机电设备的,使得煤炭洗选的自动化和机械化程度在不断地提高。各种机电设备和技术的使用在一定程度上解放了人力资源,提高了煤炭洗选的效率。但是,疏于管理的机电设备一旦发生故障或在操作过程中出现失误,极易导致生产事故的发生。因此,加强机电设备和技术的管理是选煤厂进行安全生产的必要条件。如果选煤厂对机电管理问题采取漠不关心的态度,必然会影响到企业的经济效益问题,问题严重时,对企业的生存和发展也会产生极为不利的影响。
一、选煤厂机电管理存在的问题
1、选煤厂机电管理意识不足。选煤厂的日常洗选生产非常繁忙,很多选煤厂的工作重心都投入到了一线生产中,对机电管理工作的意识和重视严重不足。一些选煤企业的领导将机电管理当作不重要的辅助工作,因而在实际工作中对机电管理的投入不是很多,甚至还会精简机电管理部门的人员配置,使机电管理部门不能起到应有的作用。企业中存在着一些不负责的机电管理人员,对待工作不能做到认真负责,从而忽视了对机电设备的保养维护,机电设备出现故障也不能及时的修复。有的企业一心追求生产效能,各种机械设备开足马力持续工作, 有的机电设备即使出现故障问题,只要不会影响到煤炭洗选,就会一直生产下去,最终导致设备瘫痪,甚至引发生产安全事故。
2、选煤厂机电管理体制不健全。有些选煤企业的机电管理体系不健全,机电管理部门的负责人思想观念较为落后,制定的机电管理条例存在明显的漏洞,各项机电管理的具体方法缺少必要的标准和科学依据,针对各种机电设备,没有建立起较为灵活的维修养护机制,对机电管理人员缺少必要的考核措施和奖惩措施。进行具体管理时,由于煤炭洗选加工的工程量巨大, 各种洗选、筛分、照明、运输、电气等设备的使用非常繁杂,导致管理难度加大,再加上为保证机电设备运行而安装的各种管线,这就要求机电管理人员更加细致,但是一些选煤厂的机电管理部门人员配置较为复杂,往往出现机电人员兼职其他岗位,缺少专职的机电管理人员,因而使得选煤厂机电管理在实际操作时非常混乱,各项职能都不能发挥出应有的作用。
3、选煤厂机电设备缺乏保养。煤炭洗选加工作业的持续性非常高,各种机电设备经常处于满负荷工作状态,而一些企业没有完善的机电设备维护制度,或者该制度没有得到认真的落实,因而使得很多机电设备得不到应有的保养。煤炭洗选的工作环境恶劣,常年伴随着各种粉尘、洗选用水,对机电具有很强的腐蚀性,但是很多机电维护人员怕麻烦,没有定期为机电设备进行清理,往往很久才会清理一次,从而导致机电设备的使用寿命大大降低。
二、选煤厂电气设备的维护策略分析
1、做好选煤厂电气设备的检查工作。基于现阶段选煤厂发展过程中存在着诸多问题，笔者认为，要想做好选煤厂电气设备的维护工作，首要的一个策略就是做好电气设备的检查工作。在开展选煤厂电气设备检查工作时，其主要有两种方式，一种方式为日常检查，一种方式为定期点检。
首先是日常检查，在电气设备运行过程中，相关管理维护人员应通过日常巡视的方式，对于电气设备进行巡检，并以此为基础来及时的发现和解决运行过程中存在着的问题及故障类型；其次是定期点检，其主要工作内容就是根据日常巡视的检查结果，制定相应的定期点检计划，并按照计划来对重点设备的主要部位进行检查，以此来保证设备的稳定运行。
2、做好选煤厂电气设备的维修与保养工作。对于电气设备维修与保养工作而言，其主要是以日常检查及定期检查结果为主要依据来开展相应的维修和保养工作。首先是电气设备的维修工作，其同样包括两个方面，一方面为实际的故障维修，其主要内容就是对于日常检查和定期点检过程中存在的故障进行维修，相关维护人员在实际的维护过程中应根据故障类型采取相应的专业技术手段对故障进行维修，以此来保证设备的正常运行；另一方面是计划维修，其主要是在故障维修的基础上，根据日常及定期点检过程中存在着的故障或者隐患为基础，制定相应的停机检修计划，一般来说，这种计划检修工作，其存在着一定的周期性，其主要与维修计划有关，与其他关联并不是特别大，因此，在开展相应的工作时，相关工作人员应严格按照维修计划对设备进行维修。
三、创新管理选煤厂机电设备的措施
1、加强选煤厂机电管理意识。选煤厂要做好机电管理意识的宣传和教育工作,无论是管理层,还是基层工人,都要开展必要的机电管理意识的学习工作,尤其是选煤厂机电管理部门,更要深刻认识到机电管理意识的重要性,从思想上树立良好的机电管理意识,在机电管理工作中要持有耐心,每一项管理维护工作都要细致用心。
2、健全选煤厂机电管理机制。煤炭洗选企业开展机电管理工作离不开一套适合企业自身的机电管理机制,所以在进行选煤厂机电管理工作前,要制定完善的机电管理机制,在机电部门之下设置多个设备管理小组,安排专人对煤矿生产中使用的洗选、筛分、照明、运输、电气等设备进行管理和维护,并制定出科学的可行的管理标准。机电管理人员对机电设备进行管理维护时要严格遵守管理标准同时针对选煤厂机电管理人员制定出切实有效的监管机制和管理标准,对管理人员定期进行考核或抽查,对符合标准的人员进行适当的奖励, 对不满足考核标准的予以相应的处罚。
3、提高选煤厂机电管理人员的职业素质。选煤厂机电管理工作的落实需要专业的机电管理人员,这就要求机电管理人员不断地学习新的机电管理知识,努力提高自身的职业素质,以面对不断更新的选煤厂机电设备和技术。洗选加工企业可以在招聘机电管理人员时,注意把控聘用人员的文化素质水平,还可以组织安排企业的机电管理人员去先进单位进行学习深造,或者聘请机电管理方面的专家对员工进行技术培训。
4、加强安全管理。安全生产是每个选煤厂必须达到的要求,为达成这一目的,必须加强机电设备和技术的安全管理工作。除了在日常管理工作过程中严格遵守管理标准和流程外,机电管理人员要定期对所有的机电设备进行全面检查,做到不放过每一个安全隐患。加强机电管理人员的交接班工作,出现设备问题或技术问题要及时解决,一时无法彻底解决的,在交接时要仔细,不能有所遗漏。同时制定好应急方案并加强机电管理人员的应急演练,一旦发生突发情况,能够立即执行应急方案。
四、结束语
综上所述，选煤厂的高效运转依赖于机电设备的正常运行，为了保证机电设备的正常运行，必须对机电设备进行维护和管理。技术人员要制订完善的维护管理制度，做好机电设备的防磨损工作，建立维护管理的考核标准，从而确保机电设备正常运转。
参考文献：
[1]王浩波.选煤厂电气设备的管理及维护问题探究[J].内蒙古煤炭经济,2018(12):80-81.