成立娟
14070219880114****，山西 晋中030600
摘要：随着经济时代的到来，我国现代工业技术得到了极速的发展，以此而带动国有企业的改革。基于此情况下，可以了解到衡量企业机械工业技术的主要标志已经成为标准化作业，机械制造企业的标准化作业是提升机械工业竞争的关键性策略。基于此情况下，本文就新时代如何推进机械制造企业的标准化作业分析，就现阶段我国机械制造企业标准化作业的基本状况，提出相对应的推动标准化作业的对策，由此而达成企业安全生产标准化建设目标，进而推动国民经济的发展。
关键词：探索；机械制造企业；标准化
一、机械制造企业安全生产标准化概述
了解到在具体的机械制造业生产过程中每一个产品都需要独特的工艺流程来完成生产，所以存在着众多独立程序以及工艺组成。并且还有不同的车间以及工艺加工制造技术的加持，所以相关产品加工制造时一定要严格遵守工艺流程以及相关标准来加工。而且在制造完成之后，还要检测所生产的产品，以此来保证产品的质量。综合性装备符合要求的时候，才可以得到最终的产品。其中我国机械制造过程中大部分加工产品所使用的生产方式为离散型。那么其特征就是会先生产一些零碎的小部件，这时候的小部件安全生产标准化则是要建立在安全生产责任之上，严格遵守操作流程以及安全管理制度才能够有效治理在生产过程中存在的安全问题以及隐患。
二、机械制造企业标准化作业情况
2.1标准整体水平偏低
众所周知，我国由于没有制定足够数量标准并且没有采用过高的国际标准化比例，所以很大程度上标准修订得不到及时的反馈，整体的更新速度过慢低于国际标准。还有就是落后的设备以及国内技术的不成熟出现了标准水平偏低情况，虽然实现阶段的技术水平依然提升，然而也并不能减少其生产周期。
2.2技术标准与市场脱节
目前我国的技术标准没有达成一致所以很大程度上行业所制定的技术标准，脱离了行业倾向以及局部利益需求。其次又是因为相关企业行政管理以及技术管理过于繁杂，没有得到标准反馈，满足不了实际市场需求，进而适当地降低了企业的技术标准。
2.3标准化意识淡薄
目前还有很多企业没有意识到标准化作业模式是集合了生产经验、科研成果以及专家智慧。缺乏相应的标准意识。就会出现无标准生产情况。或者是即使已经存在标准化生产。大部分企业并没有严格按照标准进一步执行相关生产流程。又或者是因为相关政府部门没有在市场经济活动中实行标准化作业，进而无法改善市场环境、调整传统产业结构。投入道德公共财政资源过少，也不能高质量的完成标准化工作。
三、机械制造企业安全生产标准化建设对策
3.1树立正确的发展观
机械制造企业在安全生产标准化建设中一定要将根本建设目标明确在预防安全事故上。只有将安全摆放在第一位置，并通过综合性的管理制度进一步降低生产中出现安全事故的概率。
为此需要树立以及落实以人为本的安全发展观念，让企业内部所有工作人员都能高度重视安全生产过程中的规范化以及系统化操作，管理以及控制风险。除此之外，企业安全生产标准化建设的基层工作中，能够围绕其重点开展长效安全生产作业，通过基础的制度以及标准化管理，进一步规范操作人员的行为。
3.2维护企业人员权益
生产产品是机械制造企业的根本目的，所以在产品的生产过程中每一位制造人员都有出力。因此相关制造人员在执行安全生产时，一定要先能够保障自身权益。即能够在保障生命安全以及财产安全的基础上，做好安全生产作业。企业只有充分维护人员权益，才能真正意义上的提高自身核心竞争力。落实好安全生产，保障作业的安全，进一步落实到位安全生产标准化建设，才有利于企业的可持续发展。
3.3落实生产主体责任
落实企业安全生产主体责任的方式是进行安全生产标准化建设的最佳手段。并且相关机械制造企业还需要设置分级管理制度，通过责任中心制的管理机制，进一步规范作业时的每一个管理环节，由此而达到安全生产标准化的设备以及环境、生产的安全。从而不断的提高企业的安全生产建设水平以及安全管理质量。另一方面规范化的操作流程能够程度性的降低企业发生安全事故的概率。当然机械制造企业需要将法定代表人落实到部门以及人员岗位之中，所以只有能够落实生产主体责任制，才能让每一位操作人员都能自觉遵守生产标准化流程以及制度，通过个人力量共同维护机械制造企业的安全生产。每一位制造人员都能够加强自我安全制造意识，并做好相应的预防对策。是可以程度性的规避事故的发生。从另一方面可以说安全生产标准化建设是推动以及促进安全生产的可持续发展对策。
四、机械制造企业管理的发展趋势
4.1网络系统支持下的ERP系统
互联网可以让消费者在电子商场中自动了解产品性能、价格等信息，然后就可以借助电子商务下订单。订单信息就会传输到生产厂商中，如此一来 ERP系统就可以直接下达物料采购以及生产制造指令给生产者。集成供应链能够不间断的将物料信息传输出去，尽可能的降低了经营成本，充分的提高企业市场竞争力以及经济利润。
4.2经营策略的转变
随着现阶段市场竞争白热化，大部分的制造企业需要通过转变经营策略，进而提供给客户更具个性化的服务。比如现阶段制造企业就需要明确“客户为中心”才是整个经营的策略。通过让目标客户满意产品，并且能够忠诚于该产品，进而掌控了整个市场的消费者，由此而得到竞争优势。
4.3企业精校管理BPM
企业的战略目标以及经营目标的制定需要通过BPM，而相关的EMC系统则是分析采集以及执行情况。当然还可以适当的整合公司部门以及员工的绩效，进一步的设置相应的奖励机制，以此来提高企业的绩效，实现企业的营销目标。
结语
本文就基于机械制造企业的标准化分析，了解到机械制造企业中最重要的就是能够安全生产标准化建设。只有做好相关安全生产建设工作。，让企业意识到安全生产的重要性，并树立正确的安全生产观念，维护企业人员效益，保障企业人员的生命安全以及财产安全。才能程度性的提升我国机械产品的安全技术水平，并且进一步的提高技术标准模式，建立机械制造企业的标准化体系，推动我国的机械制造企业可持续发展。
参考文献：
[1]李伟.机械制造企业安全质量标准化初探[J].质量与市场, 2020, No.271(20):38-40.
[2]方辉.我国机械制造企业实施能源管理体系的迫切性和必要性[J].机械工业标准化与质量, 2015.
[3]方辉.我国机械制造企业实施能源管理体系的迫切性和必要性[J].机械工业标准化与质量, 2015(11):38-40.