迟艳彬 仲云麟 吴鹏
大庆（加格达奇）输油气分公司 黑龙江加格达奇 165000
摘要：当今时代对油气管道的需求量加大，越来越多的油气管道被建成，相应的对油气管道的维修抢修工作的需求也随之加大。在这种情况下，维修抢修的队伍由负责单一的管道变成负责一定区域内的所有管道，维修量加大，维修的管道种类变得多样，传统的管理办法已经不能满足当下管道维修市场的需求，对油气管道维抢修的管理办法亟待创新。全新制定的区域化急抢修管理应用了新的“六化”管理办法，对各方面资源进行统计整理，进行有效分配，根据现今市场要求，细化了有关的“六化”管理，对抢修机具、管理、流程、技术设备以及有关工作人员等都采取了精密的管理模式，为区域维修抢修队伍提供了新的解决应急管理问题的有关办法。“六化”管理模式的应用充分安排了现有的资源，对有限资源进行了合理分配，有效地提升了维修抢修工作的质量效率，规范了操作过程细节，趋近现代化的管道发展管理方向。
关键词：油气管道维修抢修工作；现存问题；管理模式创新
当今时代的石油天然气管道沿线的经济不断发展，周边的经济环境产生了很大的变化，以至于出现了对管道的打孔盗油盗气的恶劣行径甚至对其进行主观破坏的情况。这种状况的产生对天然气管道的运转稳定性产生了非常大的影响，对有关管道维修抢修队伍的需求也日益增大，管道维修抢修队伍的重要性日益提升。由负责单一管道到负责区域内管道的转换，要求设备、人员和抢修机具的灵活性更高，要能及时对问题进行反应并迅速到场进行抢修工作。抢修队伍如何能够更好更有效地完成相应的抢修工作，使各类管道都可以恢复正常运作，尽可能将损失降到最低，这些都严格考验着抢修队伍的能力和素质。重新规划出更科学严谨的管理办法，对区域管道的抢修工作进行高效管理运作在现如今是尤为重要的。
一、现存的管理问题
（1）抢修队伍的机敏性不足，对区域管道的抢修工作准备工作不充分。因为管道类型的复杂多样，导致抢修工作的复杂性会消耗更多的准备时间，拖低工作的效率，就会出现当抢修队伍收到任务要求时，有关的抢修车辆出动慢不够紧急或者没准备好抢修工作需要的设备和机具的现象。
（2）管理理念的欠缺，抢修队伍缺乏紧迫感和应急思维。在休息时间，抢修队伍的人员居住点过于疏松，导致有关抢修工作发生时的集中效率低。
（3）抢修队伍对抢修技术的不熟识。有关的抢修技术还停留在书面的程度上，工作人员对其尚不能熟记于心，抢修过程中现查阅资料会拖慢抢修的速度，抢修人员不能更好地制定符合有效的抢修办法。
（4）现有的应急预案不能满足当今需求，操作性低。对出现的新种类的管道没制定科学的抢修预案，预案流于形式操作性低，有关的抢修人员对预案还存在陌生的情况。
（5）对抢修设备的管理不够严格。疏于对有关抢修设备的维修和保持，导致出现设备长时间搁置影响设备质量的现象。
（6）抢修队伍的技术骨干数量过少。抢修队伍的人员外流现象严重，导致抢修队伍的人员质量不高，技术水平低。
二、创新的管理办法
（一）集装化管理抢修机具
根据不同类型的管道特征对其应用的抢修设备进行精细化管理，分类集装有关机具，保证抢修任务进行过程中可以及时输送合适匹配的抢修设备。对于集装箱的管理，应分为公共集装箱和单独集装箱两部分，最大限度地利用资源。对已装配好的集装箱进行统一编号处理，在制定抢修预案时，对需要携带装配的集装箱进行明确化指出。设置专门的管理人员，对集装箱及其内设备进行定期的检修工作，保证有关抢修机具的功能完善。
以上对抢修设备的集装化管理完成了单一管理向统一管理的转化，缩短了抢修准备工作的耗时，提升了其效率。
（二）军事化管理抢修队伍
对抢修队伍内的职员实行军事化的管理训练模式，提升其紧迫感和执行力，培育抢险人员的优良作风。对抢修人员实行班组轮流的制度，全天候轮流值班，对其进行高度的警戒，对非值班人员也要求必须全天候手机开机，要依据现实情况对其进行分组分队，轮换值班岗位，每天至少保证一个抢修分队全程坚守岗位，并且随时可以联系到岗外人员，做到随时的增援工作。在值班时间要严格坚守各自值班岗位，休息时间要在宿舍待命，准备换休工作。在有关的抢修命令发布后，及时对其紧急级别进行判断并采取相应的应急预案，及时赶往需要抢修的地点。
（三）规范管理抢修过程
要根据管道抢修事故的类型对其制定不同的抢修方案，对症下药，做到抢修工作的针对性开展。要对抢修的实际过程进行定期的演练实操，对其进行完善提升，增强抢修预案的实操性。
（四）将抢修技术系统化安排
要根据区域内不同管道的类型特点，完善区域管道抢修的管理办法。在抢修工作下发时，抢修人员要做到第一时间精准掌握抢修现场的各项条件数据，对其启动相应的应急方案，对比已有的技术资料，提升其便捷性。
（五）精细管理抢修设备
抢修设备是否完善是抢修队伍在进行考核时需要被测试的重要部分，区域抢修中心对各种类型的管道都配齐了有关的抢修机具，有些机具的实际使用存在特殊性，所以要对所有的机具进行精密管理。必须做到有关抢修机具和相关备品、备件的专门化放置储存，具化到库、人，对其进行定位管理模式；抢修机具应做到分类储存并对其进行台账统计，必须做到台账和卡、物品的一致性。无论要在直属的执行范围内或范围外进行抢修工作或非抢修工作时，只要需要使用抢修机具，就必须得到主管领导的准予，要对其进行妥当的备品处理。要定期对抢修设备进行维修保养，并对其的使用和保养进行登记。要严格按照相关文件规定对抢修机具进行试用和维护工作，保证设备的稳定的良好的状态。
（六）兼职化管理抢修职员
有关油气管道的抢修工作是一种专业性比较特殊的职业，同时抢修队伍也要求具备相当高的专业性。而在油气管道不断繁荣的背景下，抢修技术也不断加深研究，新时期不仅要求有严格的抢修管理制度，更对抢修成员的素质与专业知识具有严格要求。现代的人力资源管理办法中，其特点就是要对职员的潜能进行充分开发，培养员工的专业素养以及提高员工的“一专多能”能力，进行抢修员工的兼职化发挥职能。一专多能对大多数的问题的解决都起着至关重要的作用，要充分合理利用资源，实现资源的最大化处理，使抢修队伍的工作质量上升到新高度。
三、结束语
通过以上我们可知：油气管道维抢修队伍应急抢修区域化管理模式从维抢修队伍的管理实际出发，对人员、设备、资料、物资管理等多个方面进行了有效的探索和创新。经过实际应用，它不仅有效提高了维抢修队伍的管理水平和工作效率，还对现有资源进行了合理利用和整合，确保当区域内各条油气管道发生事故时，负责“保驾”的维抢修队伍能够在最短的时间、采取最有效的方法、使用最精干的人员完成抢修工作。油气管道的维修抢修工作的区域化管理要结合当今抢修市场的实际问题制定针对性解决方案，要从多个角度思考问题，进行多元化探索。在实际应用之后，这套新型的管理办法对提升抢修工作的质量和效率，对资源进行最大化的利用和安排，保证抢修工作的迅速性机敏性都有着巨大贡献。在这套管理办法应用了之后，抢修工作的进行更加顺利、更加具有高效性，更完美地完成了抢修工作。
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