连晓强
山西乡宁焦煤集团有限责任公司
摘要：由于人才是第一生产力，因此，煤矿企业的人事组织工作是非常重要的，人事组织工作的好坏直接决定了煤矿企业能否发展壮大，能否可持续发展。但是，现阶段，煤矿企业在人事组织方面存在着一些问题，其中包括：一些员工思想老旧，不能适应新时代的发展；论资排辈现象明显，有能力的员工上升渠道窄；没有与之对应的监管机构，监管力度小。针对这些问题，人事组织工作应该做出一些改变：开设培训班，提高员工的思想高度和先进性；摒弃论资排辈现象，拓宽有能力员工的上升渠道；加强对于煤矿企业人事组织部门的员工的监管。
关键词：煤矿企业；人事组织工作；措施探讨
引言
随着时代的发展和社会的进步，煤矿企业的人事组织工作也应当与时俱进，做出一些改变，而究竟应该如何去改变、向着什么方向去改变，正是现在应该被研究的重点问题。
一、煤矿企业人事组织工作内容简述
煤矿企业的人事组织工作内容主要包括：根据煤矿公司实际情况和发展规划拟定公司行政人事规划；负责组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程，并有效推动、贯
彻、执行和监督；负责招聘、培训、薪酬福利、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；协助推动公司理念及企业文化。由于人才是第一生产力，因此，煤矿企业的人事组织工作是非常重要的，人事组织工作的好坏直接决定了煤矿企业能否发展壮大，能否可持续发展。
二、煤矿企业人事组织工作中现在存在的问题
（一）一些员工思想老旧，不能适应新时代的发展
由于煤矿企业属于老工业企业，因此员工普遍年纪比其他的行业的员工年纪要大一些。而一些人事组织工作的员工可能因为年纪比较大，可能存在思想老旧的问题。虽然曾经这种思想帮助他们给公司创造了不少财富，但是由于时代的发展和社会的进步，这种思想已经不能适应新时代的发展了，甚至现在这种老旧的思想可能会给煤矿企业带来一些不必要的麻烦，因此针对这些老员工的思想转变的问题，刻不容缓。
（二）论资排辈现象明显，有能力的员工上升渠道窄
煤矿企业由于属于老工业企业，所以也存在着一种论资排辈的思想，他们往往会比较想当然的认为，在企业中待的时间比较久的人就理应当被升迁，不管他的实际能力如何。一个能力平平但是在这个企业待了很久的老员工和一个能力很突出但是入职一年的员工相比的话，往往在之前，煤矿企业的人事组织部门就会安排这个老员工升职，而这个新员工难免就会产生怨怼。因为在新时代的教育下，他会认为能力更加重要，事实上对于公司的发展来说，也应当如此，那种论资排辈的思想其实是错误和腐朽的。
而且还会导致一些真正有能力的员工因为上升渠道窄，而觉得在这里工作没有动力，所以导致人才的大量流失，而最终生下来的都是没有什么能力，想着在这里混资历的员工，而这样对于一个企业来说，就是恶性循环
（三）没有与之对应的监管机构，监管力度小
煤矿企业的人事组织部门没有相应的监管机制和监管部门，因此煤矿企业的人事组织部门就显得权力很大，而且由于煤矿企业在当地属于支柱企业，因此很多人都非常乐意花一些钱来贿赂煤矿企业的人事组织部门，这样就可以让自己或者是自己的亲戚进入煤矿企业工作，但是这样招进来的员工往往素质良莠不齐，甚至可以说是基本招进来的都是没什么能力，而且还比较工作怠懒的人，而这些人进入企业，非但不会为企业带来效益，反而有可能带来不良风气。而煤矿企业的人事组织部门不为了企业着想，而是满足自己的个人私欲，这样的行为是应该被监管部门所监督的。
三、煤矿企业人事组织工作中所需要改进措施探讨
（一）开设培训班，提高员工的思想高度和先进性
应当开设一个员工培训班，让这些人事组织部门的员工来学习一些新的人事组织的新观点新知识，并且让他们把这些新思想也应用到实际的招聘员工上面来，这样，采取了科学的招聘手段和招聘方法，煤矿企业才能够拥有更多的人才，才能够有可能发展的越来越好。
（二）摒弃论资排辈现象，拓宽有能力员工的上升渠道
煤矿企业应当改变自己过去的论资排辈的思想，要坚持人人平等竞争岗位的思想，不因为一个人是老员工但是其实能力平平就提拔他，而是提拔真正有能力的人，不论这个人究竟是老员工还是新员工，而且，对于一些新员工也要有所鼓励，让他们在企业里也不要唯唯诺诺，而是要勇于去发表自己的观点和想法，并且要拓宽有能力员工的上升渠道，增设一些管理岗位，而不是让企业像一潭死水一样，并且对于他们的薪酬也可以更加灵活的设置，根据他们的每个月的业绩，来变换他们的实际工资的数量，这样可以对一些真正有能力的员工起到激励的作用。这样既可以保留住有能力的人才，又能避免一些员工混吃等死的局面。
（三）加强对于煤矿企业人事组织部门的员工的监管
加强对于煤矿企业人事组织部门的监管，让这种走后门之风被杜绝，这样才能够让招进来的人才都是确实有真才实干的，而不是水平不行但是靠走后门进来的人。要开设一个专门的监管部门，并且要对于这些被人事组织部门招进来的人进行抽查，检查他们的实力和水平，并且人事组织部门内部可以互相检举别人的违规行为。
结束语
综上所述，由于现阶段，煤矿企业在人事组织方面存在着一些问题，其中包括：一些员工思想老旧，不能适应新时代的发展；论资排辈现象明显，有能力的员工上升渠道窄；没有与之对应的监管机构，监管力度小。因此，针对这些问题，人事组织工作应该做出一些改变：开设培训班，提高员工的思想高度和先进性；摒弃论资排辈现象，拓宽有能力员工的上升渠道；加强对于煤矿企业人事组织部门的员工的监管。只有这样，煤矿企业才能不断发展壮大，而不会面临生存危机。
参考文献
[1]王申亮.煤矿企业人事组织工作的问题和解决方案探析[J].财经界（学术版）,2016,(20).