王明，张志强，郭善涛
聊城市光明电力服务有限责任公司临清分公司 山东聊城 252600
摘要：自改革开放以来，我国电力企业在飞速发展，同时电力企业之间的市场竞争越来越强，稍不留神就可能影响企业的生死存亡。因此很多电力企业都在不断提高自己的核心竞争力，以便在这个竞争激烈的时代站住脚。若想提高核心竞争力，就必须要先做好企业的人力资源管理，因为企业的效益是由各个部门协调合作完成的，并不是由一个人独立完成的。因此企业的核心竞争力来源于所有员工的共同努力。
关键词：人力资源；电力企业
随着全球经济发展质量的提高和我国国民经济的高速发展，人民物质生活得到了极大地改善和提高，在此基础上，人民更加追求精神生活水准的提升，追求健康的生活质量，追求绿水青山的生活环境，追求民主法治的政治环境。这将成为今后一个时期国家发展的重要方向和目标。这一时代要求，给事业单位提供的公共服务和专业管理监督提出了新的更高要求，全面提升事业单位的员工素质，大力提供事业单位的工作、服务质量，成为社会发展的必然要求和必然趋势。
1电力企业的核心竞争力与企业人力资源管理之间的联系
1.1提升电力企业核心竞争力最好的途径就是做好人力资源管理
人力资源管理的目的是提升企业的核心竞争力，两者之间的关系是密不可分的。企业的人力资源管理主要针对企业内的所有员工，通过人力资源管理将所有员工安排到适合他的岗位中去，以确保该员工能够发挥出他最大的潜能，从而无形之中增强了企业的核心竞争力。企业要想进行长远的发展，就必须要提升核心竞争力，而通过激发员工潜能来提高工作绩效是最好的途径。
1.2人力资源管理是决定电力企业核心竞争力的重中之重
一个企业的核心竞争力主要看企业的核心技术，而企业的核心技术与企业员工有着必然联系，例如企业员工的知识水平、结构等。企业的资产都是以企业的员工为载体的，要想协调好企业各员工之间的关系，就必须要做好企业的人力资源管理工作，只有协调好企业各个员工的工作分配，才能有效提升企业的核心竞争力。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
随着我国国民经济水平的提高，社会发展的节奏也变得迅速，这与人们的追求存在着密切的联系。就电力企业而言，主要对以下两个方面比较重视:一方面是高效率;另一方面是高产出。在这种心理作用下，相关管理人员大部分都会倾向于经济效益及其相关技术，但是却没有对人力资源管理工作引起高度重视。一些领导人员觉得它是可有可无的，只要高效率、高产出就行。这样就会在某种程度致使人力资源管理工作无法得到有效的落实，同时也对电力企业的发展带来较大的阻碍。
2.2电力企业的人力资源管理机制不够完善
尽管电力企业的人力资源管理机制在不断创新，各方面都在不断优化，但是仍然存在一些问题。例如企业的各个岗位设置不合理，让员工在这个岗位上不能充分发挥自己的作用，导致人才的才能不被利用，是公司的一大败笔。除此之外，企业对员工的绩效考核工作做得不好，薪酬方面分配不合理，不能够留住人才，因为薪酬的不合理和人才在公司得不到重用，大多数人才都会选择另寻他处，导致了企业人才流失，对提升企业核心竞争力是不利的。
2.3电力企业中评估系统不合理
通常情况下，评估系统不科学是影响电力企业发展的主要因素。比如，当电力企业在进行问卷调查的过程中，员工不能端正工作态度，有时候还会出现为了赶时间亦或是顾及眼前利益，答案几乎都是千篇一律的，这样就会会导致调查评估工作无法发挥出自身的价值，也无法落实到实际工作中。
2.4企业的人力资源没有一个合理的规划和配置
一个企业要有长远的发展首先必须要有一个长远的战略目标，有了发展战略才能使得企业在发展中有的放矢，同时企业需要将企业的人才配置与发展战略结合起来，充分合理安排人员的岗位。但实际情况并不是如此，受传统经营思想的影响，企业大多注重与企业直接利益相关的生产和经营，从而忽略了管理的重要性，使得企业的长远发展受到影响。
3改善人力资源管理，增强电力企业的核心竞争力
3.1完善电力企业的人力资源管理制度
完善企业人力资源管理机制是留住人才的根本，要想完善好人力资源管理机制可以从以下几个方面入手:一是利用信息技术，实行信息化的管理，提高管理的效率。人力资源管理是一个复杂的管理工作，因此管理人员的工作量非常巨大。但是利用现在的信息技术，通过计算机对企业的人力资源管理进行分析和管理，会使得人事部门的工作人员从繁忙的管理工作中解放出来，工作效率提高了，自然工作时注意力就集中了，工作质量就上去了，为企业提供大量的人才储备。二是实行奖励制度，用于奖励那些为企业做出突出贡献的员工。同时还要鼓励员工之间互相交流，共同学习，将自己工作的经验心得与其他员工共享。这个可以体现在老员工带新员工上，新员工的工作经验不如老员工，因此工作效率就会比老员工低得多，由此需要老员工来带领新员工开展工作，新员工可以通过学习老员工传授的经验知识，从而很快适应自己的工作。这样的鼓励管理也是人力资源管理中非常重要的部分，不仅可以充分利用企业的资源，还可以节约用于培养新员工的成本。三是设置反馈机制。沟通是解决问题的有效途径，在日常的工作中，管理人员与被管理员工之间的可能会存在各种各样的矛盾。大部分企业管理人员都是直接招进去的高材生，并不是从基层做起的员工，因此对于基层人员的困难可能不是那么了解，长期下去就会形成矛盾，因此企业必须要针对这个问题设置合理的反馈机制。员工有什么困难、意见都可以与管理人员进行沟通交流，这样员工就会觉得自己受到企业的重视，自然也会认真工作。
3.2电力企业要提升对人力资源管理的认识
在具体工作的过程中，企业应当具备理智的头脑，对人力资源管理工作引起必要的重视。要知道人力资源管理在企业内部管理中占有着不可或缺的地位，只有完善资源配置才可以推动企业朝着更好的方向发展。当企业在发展的过程中，要做到培养人才、引进人才。只有增强管理意识，才可以推动人力资源得到良好的发展。
3.3基于企业长远发展对企业人力资源管理的规划
我国企业最缺少的就是高级技术人员和复合型管理人才，因此电力企业的人力资源储备会出现不足。为了解决这样的问题，企业应该要制定长远的规划，比如可以从高校入手。传统的思想认为高校毕业的学生没有工作经验，很多企业都不愿意要，而有工作经验的人才会被很多公司争来争去。其实这恰好是一种错误的观念，企业要想做好人力资源储备，就要主动接收高校的毕业生，但是要选取文化层次比较高的学生，通过对人才的需求，可以按一定比例招聘本科生、硕士生、博士生。同时对于人员的专业要求宽一点，不一定只招收与电力相关的专业的学生，也可以是其他专业的学生，例如管理学专业、会计学专业等
4结束语
自改革开放以来，电力企业的发展过于迅速，因此竞争相当激烈。很多企业因为不合理的人力资源管理导致企业的竞争力低下，同时企业人员没有凝聚力，经不起其他企业的竞争。因此提高企业人力资源管理工作是至关重要的，只有完善管理机制，才能够将所有员工拧成一股绳，才能将所有员工的才能发挥出来，才能提升企业的竞争力。
参考文献
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