闫彩云
山西林业职业技术学院 030009
摘要：在事业单位人力资源管理工作实际开展过程中，绩效考核和激励机制能为事业单位开展各项工作提供基础。事业单位应当意识到绩效考核与激励机制的运用意义，从多个维度加强工作，促进事业单位的进步，提升员工间的凝聚力。本文分析了绩效考核和激励机制在事业单位中的运用意义，探究了绩效考核和激励机制在事业单位中的运用策略，供参考。
关键词：激励机制；事业单位；绩效考核
一、绩效考核在事业单位中的运用意义
（一）有助于为员工的奖惩提供依据
科学的绩效考核可以帮助员工提高工作积极性，在事业单位内部，通过建立科学严谨的考核评价体系，可以帮助事业单位了解员工的工作水平以及决策成效。与此同时，事业单位通过评价以及考核，可以使奖罚分明的作用得到更好的发挥，进而为员工提供不同等级的奖励或者惩罚。
（二）有助于为员工的晋升提供依据
人员的调配以及竞争关系直接决定着个人的发展，在事业单位管理工作的实际开展中，绩效考核能为人员晋升提供依据。通过科学有效的绩效考核，能帮助事业单位掌握员工具体工作状态，通过综合测评决定其晋升、降职、调职以及离职等策略，使员工能各尽其才，使事业单位的发展需求得到满足。
（二）有助于为人力资源体系的构建提供依据
对事业单位实行绩效考核时，可以革新传统事业单位的人力资源管理模式，为更多综合素质良好的人才提供展现平台。因此，实行科学的绩效考核有助于科学地调整事业单位内部人力资源，营建完善的人力资源体系，为提升事业单位提高运行效率奠定基础。
二、绩效考核在事业单位中的运用策略
（一）优化绩效考核体系
目前，多数事业单位绩效考核体系存在不健全的现象，严重影响人力资源管理以及绩效考核实施效果。因此，事业单位在落实绩效考核工作时，要建立明确的绩效考核规定，严格管控员工的日常工作情况以及部门的运行效率，采用分级考核的方式，对事业单位实施精细化人力资源管理。事业单位还要制定周围绩效指标，可以全面掌握员工日常的工作状态以及工作积极性，还可以将员工遵守事业单位规章制度的情况呈现出来。
（二）灵活运用绩效考核结果
事业单位可以通过分析绩效考核结果，决定员工的薪酬情况，使工作人员的专业素养以及综合素养得到提升。与此同时，事业单位要对自身的互动渠道进行不断完善，使单位内考核人员掌握各种知识，进而使其后续工作得到高效的指导。通过精细化地管理，考核人员可以掌握员工存在的问题，从而积极指导其改进以及调整，最终使员工以及事业单位实现共同进步。
（三）灵活制定绩效考核目标
事业单位要从长期发展角度出发，对绩效考核目标进行制定，以此为员工岗位调整和晋升提供依据，也可以以此为基础确定激励奖励；其次，在科学的绩效考核目标基础上，可以更加科学地评估员工的实际利益，从而充分反映员工的实际工作效率与状态。这些都有助于事业单位员工明确自身在日常工作中的目标和状态，对于员工积极主动学习先进知识和理念起到促进作用。同时，事业单位能逐渐对考核标准进行完善，并将相应的绩效考核标准以及人力资源管理措施落实到事业单位的每个职位。
（四）建立完善的绩效考核反馈体系
系统性和复杂性较强是绩效考核工作的主要特点，事业单位必须加强员工之间的沟通和交流，才能全面掌握被评价对象的特点，使绩效考核体现较强的实效性。因此，事业单位在运行中，要想促进员工业务绩效的提升，就必须明确员工个人发展目标与组织发展目标之间的差异，通过加强沟通，建立完善的绩效考核反馈体系对绩效考核评价环节进行强化，积极发挥绩效考核的效果。事业单位还要构建完善的评价补救流程，在绩效考核中给予员工提出意见的时间和空间，并通过现场答复的形式，提升事业单位采纳员工意见的公正、公开性，提升员工满意度，激发员工的工作积极性。
三、激励机制在事业单位中的运用意义
（一）有利于提升员工的综合实力
对于事业单位而言，如果员工在某项工作业绩中具有突出的表现，就会受到物质或精神方面的奖励，并由此成为其他员工学习的榜样，使其他员工的自身潜能充分地发挥出来，认识到自己在工作过程中存在的不足，并加强各方面的学习，使员工的整体素质不断提升。因此，在事业单位构建激励机制，能提高员工对单位的认可度，提升员工的综合素质与综合实力。
（二）有助于发挥员工的竞争潜能
激励制度的引入，能充分调动事业单位员工的工作积极性、增强归属感，更好地保证工作质量，虽然目前事业单位的人力资源激励制度模式化、单一化，但同样能发挥激励作用，调动员工的工作积极性。此外，事业单位通过实施激励机制，能更好地体现以人为本的人力资源管理理念，促进事业单位的发展。
四、激励机制在事业单位中的运用策略
（一）完善以岗定薪的薪酬制定标准
基本薪资标准的制定要按照国家现行规范，同时要充分考虑员工在岗位中的服务难度和工作强度，对于薪资的设计，要符合员工的生活需求，如果在基本薪资过低，会提升员工的离职率，难以对事业单位的激励效果进行巩固；如果薪资过高，则容易导致员工失去激励的兴趣，不会积极参与事业单位组织的各种活动或工作。因此，事业单位在确定基本薪资标准时，要调查薪资的平均高度，确保激励机制有运用基础。
（二）制定人才激励制度
事业单位制定健全的激励制度，能使员工工作的积极性和主动性得到有效的激发，保障员工工作的整体质量。事业单位在发展的过程中，需要为员工创造良好的工作氛围，坚持公平、公正的原则，提高员工工作的责任感与使命感，从而实现员工的自身价值。除此之外，事业单位也可以举办员工培训等活动，使其综合素质水平不断增强，提高其专业知识技能。
（三）采用多样化的激励手段
事业单位可以采取多样化的激励手段，如采取精神激励、物质激励等激励方式。首先，事业单位领导要深入员工群体，收集很多员工的意见，帮助其解决生活和工作中遇到的困难，让每位员工拥有较强的工作积极性，突出精神激励的重要效果。同时，这样能加强事业单位内的风气建设，促进事业单位的良好发展。其次，事业单位领导要加强物质激励，通过设立创新奖项，对单位作出特殊贡献的员工进行奖励，提升员工的工作热情。
（四）实现单位文化的精神激励
事业单位的文化是事业单位的软实力，优秀的文化可以带动员工的工作热情，提升员工对单位的认同感。同时，优秀的文化可以渲染良好的工作环境，主要体现在事业单位的宣传活动、口号标语、文体活动等，促进员工之间的感情交流，加强员工之间的团体意识，能实现对员工的精神激励。事业单位还可以制定一些特殊奖项，对工作积极、突出贡献的员工举行相应的仪式，促进员工工作的仪式感。
（五）健全激励考核机制
事业单位可以通过宣传教育的方式，让部门和员工认识到建立人力资源管理激励考核机制的重要性，消除员工对激励考核机制的抵触情绪，使其积极地参与到人力资源管理激励考核机制中。其次，事业单位要量化人力资源管理激励考核机制的内容，制定科学合理的考核标准，保证考核数据的真实性，客观反映事业单位人力资源管理工作的质量和效率。
结语
综上所述，我国事业单位的运行中，必须意识到人力资源管理的重要性，并通过科学的绩效考核和建立完善的激励机制提升人力资源管理水平。这有助于构建完善人力资源体系，促进事业单位的全面发展。事业单位要从各个角度出发，将绩效考核和激励的功能全面发挥出来，为全面提升事业单位的人力资源管理水平奠定基础。
参考文献
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