孟孜宣
中航油（北京）机场航空油料有限责任公司 北京市大兴区102602
摘要：2021年是“十四五”的开局之年，经济发展之路必须延续新的发展理念和系统观念，建立完善的安全生产管理体系。安全生产管理体系的建立与完善标志着现代航油企业发展日渐成熟，同时也代表着航油实际生产与后期的使用都有了重要的安全保障。
关键词：现代航油企业;安全生产;生产管理体系
一、当下现代航油企业安全生产管理体系所存在的问题
1、普遍存在的问题
航油企业是储存、运输、销售航空燃料的航空服务企业，必须做到安全、及时、质优、量准的为机场和航空公司提供服务。随着经济社会的高度发展，航油企业的市场占有率日益增加，安全稳定成为新时期发展的基石。在企业内外环境迅速发展的同时，安全生产管理体系也给企业带来了很大的压力，因此如何做到在企业发展的同时做到生产的安全性，事故的低发性，整个行业还面临着巨大的考验。
2、安全生产存在的问题
2.1安全文化体系不够完善。企业以“以人为本”的健康安全环保理念为核心准则，但目前企业安全文化建设水平还有待提高，有的企业未建立系统的安全文化体系，有的企业未将安全文化贯彻到位，目前安全文化建设与企业发展具有一定落差。随着国际关系的进步，航油企业不只服务于本国航空需求，同时也要满足外国航空的需求，所以还要建立更加完善的安全生产体系与服务体系，使现代航油企业安全生产管理体系达到国际化的标准。
2.2隐患治理体系不够完善。航油企业现如今虽然已高度发展，但是安全隐患问题还是存在,企业工作人员安全意识还有待提高，企业员工违章操作的现象还是存在，安全生产观念还有待提升，要争取做到减少人为事故发生的概率。随着航空运输业的迅速发展，航油企业设备必须做到定期的检查维修，使用多年的设备、陈旧落后的设备要及时更换，设备的安全质量会直接影响到工作的安全和工作效率，从而影响整个企业的经济效益。
2.3安全监管体系不够完善。航油企业存在管理制度单一，安全监管人员管理培训缺乏，部分员工安全素质水平不高，在生产过程中出现问题发现不及时或发现问题解决不及时、解决问题时方法不当等情况，或是企业检查人员对于问题事件检查不到位，事件分析不够彻底，这些问题都是目前航油企业急需解决的关于安全监管体系的问题。
2.4科技创新水平有待提高。航油企业安全生产管理受科技水平限制，安全科技创新力度不够，能够运用的科技有限，还未做到将安全生产与科技相融合，没有得到先进的科学技术的有力支撑。科研技术的使用程度较低,现代科技的投入需大力加强。与发达国家相比,我国航油企业的科技研发仍处于起步阶段,某些发达国家航油产业的创新技术已应用多年,但我国航油企业内部建立的科研技术依旧无法合理有效地推广并使用,很难为航油行业的发展提供充分的科学技术支撑。
二、安全生产管理体系对于现代航油企业发展起着至关重要的作用
1、科技是第一生产力，是企业安全作业的前提和技术支撑。航油企业作为高风险行业，必须要以科技指导安全生产。企业安全生产可以大大提高企业的生产效益，从而提高经济效益。提高整个航油行业的的科技创新水平，做到科学的安全的生产，可以提高从业人员的工作效率，减少事故的发生概率，提供更加安全、精准、高效的服务。
2、安全生产管理体系的完善至关重要，航油企业生产出现安全事故，不仅关系到本身的经济利益，还会造成环境污染。航油本是易污染物，如果由于企业安全管理不当导致航油泄漏或者发生重大爆炸事件，必然会对周围的环境造成长期的巨大的危害，也会对空气造成一定的影响。所以企业在每一个环节必须着重把关，具有重大风险的环节着重监控，将安全事故隐患扼杀在摇篮里。对企业员工要提高安全生产法律意识，对于安全作业行为规范定期培训，确保员工的自身安全，减少企业财产损失，做到安全、健康、环保、可持续的生产与发展。
三、构建现代航油企业安全生产管理体系的意义和方法
1、构建现代航油企业安全生产管理体系的意义
构建现代航油企业安全生产管理体系，有助于提高行业自身的经济效益和社会地位，员工工作安全有保障，同时可促进员工的生产积极性。安全生产管理体系的完善，标志着我国航油企业日趋成熟，是整个行业前进的一大步。完善的安全管理体系将是今后我国航油行业腾飞的至关重要的环节。
2、现代企业安全管理体系建立和完善的实际操作
2.1以科学发展为核心，提高科技水平能力，加强科学的安全生产与建设，增强企业的生产创造能力，做到科学与实际作业相结合。企业内部鼓励相关的安全技术创新和技术的研发，以科学技术为指导，对以往的作业方式进行革新，取其精华去其糟粕。做到先进生产、安全生产，合理配置生产资源，提高员工工作效率，达到企业经济效益最大化。
2.2建立和培训安全生产企业文化，促进员工提高自身的安全意识和安全行为。大部分员工有违规行为都是由于无知和侥幸心理造成，所以需要企业领导层从意识形态的角度传播正确的观念，帮助企业员工树立正确的人生观和安全价值观。企业员工心理的转变过程，需要领导通过细致的思想工作和自身的工作行为规范潜移默化去引导员工，帮助企业的每一位员工树立安全生产意识，创立一个安全的生产氛围，促使每个人重视安全生产。
2.3企业负责人需要时刻保障生产条件的安全性，企业设备存在陈旧损坏的现象，要及时更换或进行维修。企业上层需要做到实时风险测评，对每个环节进行风险评估，易出现安全事故的环节重点把控，制定切实可行的风险防控要求，为员工提供一个安全的工作环境，让员工的工作得到保障。
3.4建立应急管理系统，在企业运作过程中，会遇到各种突发紧急情况，企业上层要做到提前预判风险，提出有针对性的应对措施，建立应急管理体系。随着国内外经济的迅速发展，整个经济大环境变得越发复杂，同时也会面临新冠疫情等突发情况，企业必须要有应对的能力，降低运行风险。
四、结束语
安全生产管理体系的建立和完善，直接关系到航油企业未来的发展。建立健全的管理体系是目前国内整个航油企业最迫切的事情。健全以安全发展为核心的生产理论体系，从实践中来到实践中去，做到安全、健康、环保的发展现代航油企业，不断地创新与实践，建立与科学技术相结合的安全生产体系。面对现如今的生产技术和管理体系，不断的改革和创新，将安全管理体系不断完善，为民航行业的腾飞贡献力量！
参考文献：
[1]林安盛.OIL DEPOT AND GAS STATION第17卷_第3期总第97期2008年6 月出版
[2]孙树菌.陈全生,罗云等.劳动安全卫生法律实务全书.北京:中国商业出版社.1997.
[3]李昂. 如何做好航油企业安全管理工作[J]. 广东化工, 2013, 40(023):108-108.