何巧燕
广西坐标装饰有限公司
【摘要】近年来，我国房地产市场快速壮大和发展，该行业的企业数量大增，市场竞争日益激烈，只有做好工程项目的成本控制管理工作，才能最大化获取经济效益。本文以L公司为例，探讨装饰工程项目成本控制管理的有效对策，以供参考。
【关键词】装饰工程项目;成本控制管理;有效策略
在我国社会经济快速发展的背景下，我国建筑装饰行业成为了推动社会经济增长的重要力量，其占据GDP比重超过6%。与此同时，该行业内部竞争越来越激烈，但同时又面临多头管理、行业标准不规范、入行门槛低等问题，导致装饰市场整体的秩序相对混乱，有低价竞标、压级压价等恶性竞争情况发生，导致不少企业生存困难。要在该行业取得持续发展，就要重视装饰工程项目的成本控制管理工作。
1.L装饰公司简述
L公司为LY集团在我国成立的全资子公司，多年来一直从事商用房产与全国高品质住宅开发、投资和管理工作。自从打进市场以后，我国的房地产市场正好迎来了飞速发展的时代，经不懈努力，L公司逐渐利用起房地产的综合性优势，为城市化进程提供良性助力。
L公司所开发的项目包括商场、写字楼、酒店式公寓、批量住宅产品，在长期的发展中公司确保了产品开发的优异质量，并紧密结合市场的需求开发细致条理的全链条建设投入，为社会提供质量优良、配套齐全、安全舒适的拎包入住型精装住宅，这也让L公司在市场上享受到大量受众的认可与赞誉。
2.L公司在装饰工程项目成本控制特点分析
2.1成本构成复杂，内容多样
在装饰工程项目中的成本内容主要包括直接成本和间接成本两部分，前者有设计成本、材料成本、人工成本、机械成本，L公司管理者会计算预测数值以为后续控制与管理工作奠定基础。后者则包括设计变更、工程签证费用、财务费用、管理费用、保险费用等，这些在执行时发生变动的可能性较大，存在不确定性，无法准确计算数值，所以不能用预测式方式管控[1]。因此在前期的招投标阶段、计划资金以及过程规划当中，就要进行合理的经费预算，争取在预算与实际操作成本之间的偏差减少到最低。同时，综合的运用合理的企业项目成本计算方式，加强对于施工阶段成本的控制。
2.2严格要求对成本事前预测与事中控制
L公司接收项目后在其施工过程会出现一些进度上的变动，如设计变更或材料供应问题，于是只能暂停或延长时间，这都因无法预期而导致损失。那么在施工前室内装饰工程负责人就要结合经验和对实际情况进行分析，预想可能发生的情况，预防不必要的浪费。此外，施工过程还要注重管理的合理性，避免应用不熟悉的方法进行管理，导致成本计划无法实施，或是造成时间和材料的浪费。
2.3材料成本高，供应链管理必须加强
在室内装饰工程中最重要的四大元素为人员、机具、技术和材料，其中成本最高的是材料，而装饰工程使用材料的种类非常多，数目大，能占据整个工程总成本的60%，因此要选择好的材料和价格。只有形成强有力的供应链，保持长期稳定的共赢合作关系，才能确保质量与数量，必要情况下还要引入竞争机制，形成更合理的材料供应链[2]。
2.4提高成本管理系统性，强化与承包单位的合作沟通
人工成本是第二大成本，这需要加强施工单位的劳动力管理。因此，要优化工作流程，制定适合的岗位，明确职责与工作内容，在提高工作效率的同时保证工程质量。另外还要全面提高职工素质，避免人为因素导致误工返工。
3.以L公司为例探讨装饰工程项目成本控制管理对策
3.1设计阶段的成本控制
在L公司进行某工程项目成本控制管理的工作中发现，设计阶段对成本影响达到70~80%之多，甚至决定了整个项目工程资金的金额，所以必须加以重视。
首先，L公司推行限额设计，以控制项目的总成本。L公司严格依照计算制定概算控制前期方案阶段的设计，结合施工图估算准确的工程量，将预控成本金额分界传给各部门，同时招入专业的设计顾问，对技术设计与施工图设计不合理的变更进行严格把控，最终确保整体的投资可控化。在前期设计阶段，L公司注重室内设计概念方案的选择、材料的选型等，这很大程度强化对设计变更的管理。具体实践中，在方案出台时，设计人员就提供了完备的设计任务书，对设计原则、风格定位、室内装饰工程控制应用技术、工程指标等进行交底，对整体方案、主要材料、工艺做法费用指标做出详细的概算表格，便于设计管理人员进行比对。同时根据设计方案制定相关技术方案，协同其他部门完成市场调查工作，最终制定出更详尽的控制方案，确保成本控制在满意的限度内[3]。其次，L公司加强对设计概算的成本控制与审查。鉴于设计概算对工程成本控制产生的影响较大，并且其工作相对前置，容易存在偏差，要确保精确度，L公司将室内装饰分项工程作为核算对象，以确保其产生成本控制的作用，并要求材料费、人工费有明确的依据。此外，L公司还强化工程进度款的管理工作，要求在该阶段对设计技术、功能设置有更合理的优化调整，便于后续工作更顺利进行，也减少概念和预算之间的差异。在审核方面，则以流转汇签的方式为主，设计部门发起后根据项目管理顺序进行审查意见汇签，以提高设计概算全面性。每个参与审查的部门要结合设计概算提出合理且具体的建议，整合建议后判定预控成本的目标是否能达成。再者是施工图预算的成本控制及审查，要求管理人员以施工图所描述的做法计算图面的工程量，确保其准确，结合装饰工程定额审核的费用偏差计算最终的工程总费用。同时还要拟定出计取费率和定额匹配度存在的差异，形成费用偏差表以作参考。最后，是强化设计合同的成本管控。L公司在装饰工程设计费的计算方法上进行了改进，将激励奖惩制度融入其中，如全程无工作量变更，支付基本设计费；设计优化节约了费用，用部分金额比例实施奖励等，极大程度调动各环节参与部门及人员的积极性，提升了成本控制的效果。
3.2施工阶段的成本控制
装饰工程施工阶段是资金投入最大的阶段，这也成为强化成本管理的重点，这个环节需要预防发生施工成本超支的问题。L公司首要工作是做好装饰项目工程费用的计划表，其中包含工期计划表、材料用量统筹计划表等，将其与成本控制目标结合，严格其实施的顺序，对最后的计划进行统筹，结合过程中可能出现的各种影响因素做好预案。其次是控制材料的耗损率，L公司紧密围绕装饰材料管理拓展了深入的工作，在完成设计阶段后，结合施工图与现场的实际情况再制定施工方案，结合具体的施工做法制定标准材料用量，并制定施工现场材料管理措施，必须建立限额发料制度，并设立材料定额员；随着施工进程的推进，如果遇到调整方案的问题，则要调整原计划，同时考虑计划实施的保障条件，强化执行的过程，避免浪费。再者是工程的洽商管理。如遇到设计变更则必须相关人员对变更图纸、方案签字确认，获得有关部门认可才能照流程办事。再如因合同外工程量增加产生的费用，若费用较少，则不必要另外签订补充合同，依旧由洽商方法解决，但前提在于因L公司自身原因产生额外工程量才生效[4]。
3.3竣工结算阶段的成本控制
竣工结算阶段是施工方在项目成本管理的最后阶段，成本管理的好坏决定经济效益的好坏，而经济效益又与工程结算编制完整、正确与否息息相关， L公司充分重视竣工结算阶段的成本控制工作，从核算工程合同条款、审核结算工程量、编制现场设计变更及现场指令单签证（包含索赔）等项目，严格按照合理结算单价计算应扣款项、办理竣工结算方面强化管理效果，由此来确保对结算造价产生较小的影响。
4.结束语
综上所述，装饰工程项目成本控制已成为企业提高经济效益的主要途径，甚至成为企业长期经营战略目标实现的重点，为此，建筑装饰企业必须强化对装饰工程各阶段成本控制重要性的认识，结合工程的实际情况采用科学的成本管理方法，做好各环节的布置与衔接，全面提高成本管理水平，同时用激励机制发挥企业各部门人力资源在成本控制工作中发挥的作用，形成合力，共同促进工程项目管理水平的提升，最终达到成本最低化的目的，确保企业获取最大化的经济效益，在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【参考文献】
[1]田浩.浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理[J].北方经贸,2016,11(12):225-226.
[2]张转.论装饰工程项目成本控制[J].现代装饰理论,2020,2(12):197-198.
[3]马晓凤.施工企业材料成本控制的措施与途径[N].中国建材报,2010.
[4]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑,2019,35(20):263-264.