崔韵晗
长庆油田分公司第八采油厂吴定作业区 陕西西安 710000
摘要：为应对日益激烈的市场竞争环境，企业必须从多个方面不断增强自身实力，其中，企业的财务管理水平是至关重要的一个环节。因此，企业在发展过程中需积极主动地推进自身财务管理模式的转型和发展。
关键词：石油企业；财务共享模式；财务转型；分析
1石油企业财务转型的概念及必要性
财务转型是指财务管理在空间、时间和效率等方面发生质 的提升和战略性调整。就目前石油开采企业而言，财务转型就 是把财务体系与整个企业业务流程紧密地结合起来。促进财务 向事前预测、事中控制和事前评价延伸，使财务管理渗透到企 业生产经营各个环节，不断规范与健全企业管理，提升经济效 益。 企业财务转型的目标是有效地支撑企业经营活动全过程， 实现从以往会计核算型向资源整合、决策支撑、价值管理等转 变，引导和协助企管、生产等相关部门对生产经营活动全过程 管控，实现企业经济效益不断提升。
2企业财务中的现存问题
2.1内部信息不统一
财务工作必须得统一管理，但就目前大多数企业来看，财务管理工作的统一管理并没有实现，即使个别企业进行统一管理，但管理质量不高。具体来说，主要是企业内部的信息系统较为匮乏，管理人员财务管理意识较低。例如，现代多数企业的财务信息主要是层级传递、部门内部交流、上级管理。其中层级传递，即财务管理人员或领导将企业的信息层层上报传播，传输效率不高。内部交流会导致部分信息被封锁在部门内部，其它部门缺乏认知和了解，使得信息变得不完整。上级管理则是缺乏科学的统一标准，由管理者根据自己的主管认识进行管理，导致信息发生变化。上述三种是目前企业财务内部信息缺乏时效性、准确性、合理性。
2.2内部业务与财务工作存在隔阂
在先进的理论中，内部业务与财务工作是同步开展的，二者相互起指导作用。实际上，大多数企业并没有真正实现内部业务与财务工作同步，二者依旧存在不小的隔阂。造成这一问题的主要原因在于现代企业对财务职能的认知依旧停留在过去，认为财务岗位只要负责好企业收支信息、成本信息等表层财务工作即可，这使财务工作者无法对内部业务进行管理，而内部业务与财务工作相互独立，这种方式将导致双方在运作时都缺乏有力支撑，实际效果将大打折扣。
2.3财务整体素质较为匮乏
受传统观念的影响，企业认为财务工作只是进行财务收支等，对财务人员的职能认识不够清晰，导致招聘财务人员的门槛也大大降低。但随着企业的不断扩大，财务工作的职能、要求也出现了很大的变化，但由于现存的财务人员本身具备的专业知识、个人对自身职能的认识较低，使得财务工作不能跟上时代的发展。使得转型受限制。
3石油企业财务转型的路径分析
3.1拓宽发展路径，促进职业提升
财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，能够在企业建立起财务共享服务中心，并且促使财务人员实现更好的转型。企业在财务共享的模式下，要留下利于企业发展的人才，使企业的经营一直能稳步推进，就要多注重财务人员的培养，并为财务人员的职业发展拓宽更好的路径。具体而言，一方面，企业要针对财务人员的发展制定出长远的职业规划路径，给予财务人员较为明朗的晋升道路。如果是经验较为不足的财务人员，可以通过使其轮岗，来了解企业各部门的业务内容，使其能迅速提升综合能力。
如果是经验充足的老员工，可以促使其全面掌握财务共享的信息操作技能，并推动财务人员了解除了数据处理之外的业务和战略财务内容，使财务人员能够明确企业的发展前景并给出有效的发展建议。另一方面，企业还要定期组织财务人员进行信息沟通，学习业务的多项内容，加强财务共享中心与企业其他部门之间的交流，合理分配利用现有资源，真正让财务共享中心发挥出对企业营业的支持作用
3.2加强信息化建设，推进“财务+IT”培养
在21世纪的今天，面对飞速发展的市场经济，仅靠财务知识已经无法适应社会的发展趋势，也无法满足企业生产经营的需要。为促进财务共享模式的深入应用，提高财务共享对石油企业稳步发展的贡献率，必须提高计算机科学技术的使用频率与使用范围，构建财务信息传递与分析平台，推进“财务+IT”复合型人才的培养与招聘，为石油企业财务转型提供“硬实力”与“软实力”。具体而言，在推进财务共享模式时，应秉承优先提拔企业内部员工的原则，加大内部员工的培养力度，缓解新政策和新手段带来的危机感与事业压力，通过公费学习、补助、奖励等形式鼓励财务部门员工加强对计算机技术的学习，同时将已掌握的财务知识与新的操作系统使用方式融会贯通，成为企业的可用之才。其次，在招聘新员工时，也要注重信息技术这一能力的具备与否，选聘既拥有财务管理能力、又掌握计算机基本功能的人进入企业。如此，在内部选拔与外部招聘双重机制的作用下，为财务共享模式的适用提供充足的人力资源支撑，尽快实现石油企业的财务转型。
3.3建立独立的财务共享中心
财务共享模式起源于发达国家，因此借鉴国内外大型企业的成功经验尤为重要。石油企业在我国具有特殊的行业地位，业务量繁多，财务管理工作比较复杂，吸取国内外大型公司的经验与教训有助于达到事半功倍的效果。参照其他企业的做法，石油企业为实现财务转型，必须建立独立的财务共享中心。财务共享中心是连接集团公司与分公司的重要纽带，是财务信息汇集、过滤、使用与评估的重要桥梁。财务信息和管理数据具有天然的敏感性，为保护其真实性与有效性，确定财务共享中心的独立地位尤为重要。为此，在财务共享模式的推进过程中，石油企业应首先从管理战略上赋予财务共享中心以独立性，以章程的形式确立财务共享中心的特殊地位，同时在宏观上将财务工作划分为日常的会计核算职能与财务管理职能。既保留财务会计的基本职能，又加入管理的元素，明确财务不再仅仅是职能型行为，而将和企业整体的管理工作建立起密切的联系，进一步加深财务工作对战略决策、评估、战略规划的辅助作用。
3.4优化企业税收筹划管理
一是构建符合企业管理需求的税收风险防控系统，通过信息化手段提高涉税风险防控力度，并针对历年税务检查发现的问题，认真进行分类梳理，分析问题产生的原因，制定改进措施，强化税务基础管理水平；二是设置企业税收筹划管理岗位，培养税务管理专业人才，并持续跟踪国家各项税收优惠政策，梳理分析企业适用的相关条款，积极做好财政补贴基础工作，力争最大限度享受政府补贴；三是做好所得税优惠政策的落实工作，包括研发费加计扣除、资源综合利用、专项设备、特殊土地的土地使用税减免等税收优惠的申报工作，保证企业所得税年度汇算清缴准确无误，从财务专业角度为企业增收创效。
4结语
财务共享服务模式实现了企业财务部门职能的变革，一方面将财务人员从传统机械工作中解放出来，另一方面核算型财务人才需求减少、管理型财务人才需求增加。有鉴于此，广大企业财务人员需顺势而为，加快职业转型，在变革中学习提高，实现个人职业长足发展。同时，企业财务人员自身业务能力的提升，有助于企业财务工作新职能的发挥。
参考文献
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[2]陈兰.浅议财务共享模式下财务管理职能的定位转型[J].江汉石油职工大学学报,2018,31(06):95-97.
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