祁永林
淮河能源控股集团煤业分公司张集煤矿供电二队?232000?
摘要：煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统，涉及到矿井的安全生产和经济效益。本文针对当前我国煤矿在机电管理工作方面存在的一些突出问题，从管理、装备、培训等几方面进行了简要分析，指出不足，并从人、物、系统、制度几方面有针对性地提出了改进对策。
关键词：煤矿机电；管理；问题；改进
机电管理在煤矿安全生产中起着极为关键作用。俗话说：出炭不出炭，关键在机电。煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，又由于煤矿井下生产的特殊环境，对机电设备的安全管理有严格的要求，故煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏，将直接影响矿井的安全生产与经济效益。本文就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析，并提出改进措施与对策，以供参考。
1.煤矿机电专业存在的一些突出问题
1.1机电专业队伍不稳定、人才缺乏
煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，有很多矿井多年来都招不到专业毕业生。煤矿只好进行人才自我培养，由于一些激励措施不到位，这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后，又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走，还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地，在学习了一些专业知识和技能之后，很快又转入别的行业和单位，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍不稳定。
1.2机电专业在岗人员素质低下
由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，对煤矿艰苦行业来说很难招到优秀人才，大部分为农民协议工、轮换工。这些人的文化素质较低，没有好的出路才进了煤矿，存在短时雇佣打工的思想，不爱钻研技术，爱岗敬业精神差。煤矿流失部分专业技术好的机电人才后，留下来的一小部分为青工，技术还不成熟，大部分为年龄偏大、知识结构老化的人员，他们对新技术新设备缺乏学习的热情和钻研的精神，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下滑。
1.3对机电专业管理人员培训不到位
一些煤炭企业都成立了安全教育培训机构，往往教育培训没少搞，经费没少花，但收效却不好。表现为：（1）培训方式落后，重理论轻实践，学用不结合，针对性差；（2）教育形式单一、枯燥，职工不感兴趣；（3）考核不严格，教考不分离，只要来学习，大家都能过，培训走过场，虽然培训了拿证了，但实际工作能力差。机电专业性很强，一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练。
1.4机电专业管理组织不健全
按照2018年新的煤矿质量标准化标准规定，矿井应有机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂等专业化管理小组，并要发挥作用。部分矿井的机电主管部门是辅助单位，兼有生产与管理双重职能，一些领导只重生产不重机电管理，把大量时间和精力放在应付生产、完成任务上，很少有人力和时间去开展正常机电管理工作，导致管理失控，职能作用不能发挥。
2.机电管理中存在突出问题的改进对策
2.1采取措施稳定机电专业人才队伍
企业的竞争最终是人才的竞争，作为煤炭企业引进与留住人才都不容易，企业要舍得人才投资，尽可能的把那些“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱，给他们以施展才华的机会，“能翻多大跟头就搭多大舞台”，努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，对他们进行职业道德教育、知识层次更新，引导他们树立主动工作观，培养他们的爱岗敬业精神；要引导各类技术人员树立正确的人才观，不一定都干行政干部才有出路，干好技术也一样前途光明。
要树立技术熟练工人也是人才的观点，对这部分群体同样给予关注，解决后顾之忧，提高福利待遇，在深造、技师评聘、提干上，给他们同等的机会；着力从企业长远大局出发，培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术大拿；要综合采取措施稳定人才队伍，积极主动培养企业紧缺人才，“干什么学什么，缺什么补什么”，进行有针对性见效快的培训，为企业发展提供人才保证。
2.2强化培训提高机电专业人员素质
人是科学技术的载体，对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用，只有提高员工的素质，加强认识，才能从根本上促进机电管理工作的好转。（1）变招工为招生，新入矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构经过一年的基本知识、基本技能的系统学习，考核合格后才能上岗。（2）强制培训在岗工人，熟练掌握岗位操作技能、行为规范和保安技能，特种作业人员必须取得作业资格证。（3）完善培训师资、教学手段和培训内容，改进培训方法，引导职工树立“培训是最大福利”的培训观，要在培养职业技能，职业道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培训，要工作学习化，学习习惯化。尽快使工人的职业道德素质和上岗技能、保安技能得到快速提升。（4）培训要注重实效，不能走过场，教考要分离，不合格坚决不发证、不上岗，在岗不合格的坚决退下来，切实使机电员工通过培训，达到上标准岗，干标准活。
2.3整章建制，完善机电专业管理组织
实践证明，制度建设具有根本性。几乎所有的机电工作都可表现为制度，也几乎所有的机电工作都可以通过制度体现出来。一套好的制度可以让工作做得好的人做得更好，也可以让工作没做好的人努力把工作做好。矿井要按照新的煤矿机电质量标准化标准建立基本的17种制度，同时针对机电专业各工种岗位的实际，进一步拓展细化，制定子制度，如设备的维修、检查、验收、现场管理、经济综合管理等制度，并有计划地对现有规章制度进行系统分析和梳理，建立完善权责清晰、流程有序、内容完善的机电制度体系。要认真贯彻落实这些制度，考核到位，保持制度执行的刚性，强化执行力和兑现率。
2.4落实包机制，强化机电设备维护检修
凡是井上下的机电设备，只要投入使用就应落实包机人，要挂牌留名，不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。生产管理部门要确保采区设备至少有4h/d的检修时间，主系统设备至少有2h/d的检修时间，使设备性能得到恢复，保持最佳运行工况。使用单位要把机电设备当成自己的朋友，不要使之成为奴隶，决不能不出事故就拼，出事故就抢。要加强分析找出设备运行、事故发生的规律，加强在线监测，逐步推行状态检修，保证检修质量，确保设备不带病运行，要杜绝零打碎敲事故，提高完好率、开机率，保证设备持续可靠经济运行，促进安全生产。
2.5强化机电安全监察，促进隐患整改
井上下所使用的机电设备分区域划片给监察人员包干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对机电监察人员的考核力度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度，被查单位对隐患埋单制度，强化隐患的PDCA闭环管理制度。加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击力度，严格按“四不放过”原则追查处理，隐患与违章行为均要溯根溯源，树立制造隐患和违章就是犯罪，隐患不整改、违章不制止就是失责理念。
3.结语
综上，煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统，涉及到矿井的安全生产和经济效益。机电工作点多、线长、面广、量大，专业性强，技术要求高，搞好机电管理工作，要突出安全，打好基础，抓好基层，练好基本功，从“管理、装备、培训”几方面入手，综合治理，整体推进。只要矿井存在，机电管理工作就只有起点没有终点。
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