薛军 张鸿鹏
山东五洲电气股份有限公司高密分公司 261500
摘要：在电力工程施工建设中，施工现场的安全管理关系着施工人员的生命安全，关系着工程效益。做好现场安全管理是推动工程施工顺利进行的基础，也是保证施工质量的前提。本文将在分析电力工程施工安全管理以及影响施工质量因素的基础上，对如何加强电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制谈几点看法。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理；质量控制
1引言
电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但是，因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的。故对于安全及质量这两方面的要求相对较高。这也就决定着安全管理、质量控制，是电力项目开展现场施工建设管理工作重要的内容。倘若并不能够开展有效的、标准的安全管理与质量控制工作，轻则会出现一些潜在的安全风险及质量隐患，影响到建设进度；重则会直接诱发较为严重的质量问题、安全事故，对项目负面影响极大。为此，需施工现场的管理者加以重视，深度剖析现场施工安全管理、质量控制最佳实施路径。
2电力工程施工安全管理中存在的问题
现阶段，不少电力企业依然存在重视短期经济效益而轻视安全管理的现象，虽然在国家的强制性制度要求下企业近年来开始采取安全管理措施来提高现场施工生产的安全性，但是施工现场的安全事故依然要引起我们的重视。比如电力企业的不少员工自我保护意识还有待加强，在现场施工中存在违规操作或者误操作的问题，这是导致事故发生的主要原因，对现场施工人员和其他人员的安全威胁很大。其次，关于现场施工的安全管理制度和责任机制还没有得到有效执行，对员工和现场施工的制约作用不大。
3影响电力工程施工质量的主要因素
3.1施工条件
电力工程大多是在户外施工，所面临的地形地势条件和气候条件极其不稳定，另外还有大量高空作业的存在，给工程施工造成了很大困难。在实际施工中如果遇到不可避免的自然因素的影响，可能会对施工工期造成影响，严重时还可能会迫使工程停工。
3.2施工技术问题
电力工程施工对技术要求较高，在实际施工中如果没有全面了解施工项目具体要求和施工流程，没有结合施工技术就盲目引入新的施工工艺和新技术，对一些新的材料没有进行质量检测就让其进入施工现场，或者施工技术人员自身专业技术不过关，对新技术和新工艺的掌握程度不够，都会影响施工进度和施工质量。
3.3其他因素
除了施工条件复杂、受到技术限制以及有关单位影响外，电力工程施工项目管理中的进度计划还会受到项目方案、人员配置的影响。比如施工方案设计缺乏合理性，在施工中需要不断地变动就必然会影响施工进度，使工期延长。又比如当前我国大多数电力工程项目的施工人员是农民工，本身专业技术水平不高，而且对于新技术、新工艺的掌握能力不够，在实际作业中容易出现不按照流程不按照规章制度操作的行为，这样就很容易发生安全事故，最后影响施工的进度。
4电力工程施工质量控制建议
4.1电力工程项目施工前的管理工作
为保证电力工程施工项目顺利完成，首先在施工之前要做好充分的准备工作。包括做好现场调研工作，做好市场分析工作，结合实际制定合理的施工方案和进度计划。在采办材料时要货比三家，在施工材料进场前必须做好对材料的质量检测工作。另外需对制定的施工图纸进行全面审核，检查其中的施工技术要求、施工工作量以及施工预算等是否和实际相符，对不符合实际工程情况的内容进行修正。
4.2电力工程项目施工过程中的管理工作
在电力工程施工过程中，为保证项目保质保量地完成，首先要制定相应的监督管理机制和责任机制，要求现场所有人员必须根据施工和管理要求开展工作，避免人员的大量流动。此外，由于施工环境非常复杂，所以还要求施工技术人员端正态度，提高责任意识和安全意识，及时发现和处理新情况和新问题，对不合理的方案及时提出异议，做好计划变动的记录和分析，保证调整以后的施工方案符合施工实际需求。当然在施工中所有的变动都要经过严格的审核和批准。在后期施工中要不断吸取前一次工程的经验教训，加强对隐蔽性工程和关键重点工程的关注，提高安全管理的重视程度，可应用信息技术做好现场施工的动态监督与管理，同时要积极利用现场各项资源，使各项资源得到合理配置。
4.3电力工程项目施工顺序的控制管理
电力工程是一个系统性和复杂性较强的工程项目，其中又包含大量的小项目，这些项目之间的工序安排将对整个工程的施工进度和施工效益产生至关重要的影响。因此有必要理清各个分项目之间的关系，合理编制工程进度计划，保证每一个环节、每一个施工工序活动有效推进。在实际施工中可能会遇到施工材料没有足量或及时提供的情况，有时还会出现材料或设备突然出现质量问题的情况，这时不能为了赶进度而盲目施工，可以就这些特殊情况出具特殊施工组织设计，在得到批准后变动施工工序，先安排那些容易的分项目先开展，然后再通过技术的改进和材料、设备的积极准备开展其他项目。
5电力工程安全管理策略分析
5.1树立安全意识
现阶段虽然电力单位已经越来越重视现场安全管理，但是仍然有不少安全事故出现，这主要和基础安全管理依然不到位，基础管理人员对安全生产情况的分析不准确不全面，在每次发生事故后又没有进行有效总结有关。为了避免出现施工现场管理混乱、管理措施和管理手段缺乏针对性的问题，有必要开展施工技术培训和安全知识宣传工作。要加强对基层管理人员的法律知识培训工作，使他们从思想上重视现场安全生产管理工作，转变传统的管理理念，不断更新自己的管理技能，创新管理模式。在施工技术人员进入现场施工前要做好岗前培训，做好现场检查工作，使所有人员持证上岗。最后，为避免在实际作业中出现违章违规操作的行为，保证各项管理制度有效执行，可建立相应的奖惩机制和激励机制，突出基层管理人员的作用，做到合理的利益分配，提高基层管理人员的工作积极性，自觉培养安全意识和质量意识，提高他们的管理水平。
5.2建立完善的组织机构和管理体系
电力工程施工现场的安全管理，必须要有合理的组织机构和完善的管理网络体系，另外还需要一支责任心强、综合素质高的安全技术人员队伍。一方面要应做好基础管理制度的建设，以人为本，从员工实际出发，加强基层管理队伍的建设，完善各项管理制度，加强安全生产的管理力度，使所有生产管理工作都满足安全管理的要求。在实际安全生产监督管理中严格按照管理制度，配备完善的工作设施和专职人员，保证员工的稳定性和安全管理工作的连续性。另一方面基层单位的领导人员应该重视对安全技术人员的支持，比如提高他们的福利待遇，合理调整晋升等级等，通过这种方式可调动安全技术人员的工作积极性和能动性，使现场安全技术人员能够认真工作。在基层施工中成为第一管理者，在安全生产中发挥应有的价值。
6结语
综上所述，电力项目建设施工期间，安全与质量往往占据重要比重，也是现场施工管理工作的重要内容。正因为安全管理与质量控制这两项工作，对于电力项目建设有着至关重要的影响，就还需现场施工管理者进一步提高对安全管理与质量控制重视程度，结合施工现场具体情况，实时改进、优化安全管理与质量控制具体工作方案、计划等，以能够充分发挥安全管理与质量控制效能，提升电力项目建设现场施工管理整体水平，确保电力项目顺利完工。
参考文献:
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