刘伟振
临沂市水务集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响,因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对建筑施工企业尤为重要,对房地产建筑施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率,对工程项目的经济效益具有直接联系。?
关键词：房地产建筑；项目施工；经济成本控制
引言
加强项目经济成本控制，实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力，是当前经济形势下房地产建筑施工企业工作的重点。而发现项目经济成本控制中存在的问题并找到相应的应对措施则是重中之重，本文就此展开研究。
1项目经济成本控制概述
经济成本控制，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。通过项目经济成本控制，可以最大限度地降低工程项目的施工成本，实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力。
2房地产建筑施工企业项目经济成本控制存在的问题
2.1项目测算、策划精度不够
近年来，由于基础设施建设规模扩大，房地产建筑施工企业发展迅速，使得其行业内竞争日益加剧。只有不断地完善自己的企业施工定额，降低施工成本，才能去适应这种竞争。而大部分的施工企业没有自己的施工定额，在项目测算阶段缺少成本测算的基础数据，往往凭借经验或者询价的方式来估算成本，更有甚者以内定企业利润反推成本，这样使得成本测算意义不大；或者已有的企业施工定额已经过时，使得成本测算的数据误差太大。
2.2经济成本控制制度不健全
首先，房地产建筑施工企业是一个特殊的行业，项目遍布全国各地。每个项目所处的市场、经济及政治环境（行政监管力度）均不一样，这就造成了企业制定的一些制度在特定的项目不能适用。员工在实际工作中没有标准的制度作为参考，工作效率自然降低。其次，部分房地产建筑施工企业的监督机制流于形式。尽管在项目施工前，会对整个项目进行预测，并制定经济成本控制计划，但是由于监督机制流于形式，从而达不到经济成本控制的目的。再次，部分房地产建筑施工企业的奖惩制度不公平。或多或少受企业利润最大化目标的影响，部分房地产建筑施工企业的奖惩制度中关于考核的内容，最多的是减分，而加分的内容几乎为零，即使有，也往往有限制。根本调动不了员工的积极性，没有参与项目经济成本控制的主人翁意识，大多抱着“在完成领导交代的工作的前提下，少做少犯错”“只有扣钱的，没有加钱的”的想法，怎么能为企业创造更多的价值？最后，部分房地产建筑施工企业没有建立自己的供应商备选库的成本风险防范制度。
2.3经济成本控制意识有待提高
房地产建筑施工企业的管理人员，尤其是项目管理人员，往往根据职责划分，各司其职，缺乏经济成本控制的意识。工程技术人员，通常为了满足施工进度的要求，而忽视材料及机械成本的控制。首先，对于材料，为避免赶工时材料短缺，通常会在计划时加大采购数量，在一定时期造成材料库存加大，增加材料储存成本。此外，在目前的市场环境下，如果赊购材料，供应商通常会提高材料单价，从而增加材料成本；如果付现购买，则会增加资金占用成本。其次，对于机械方面，一台机械的单价少则十几万，多则上百万。对于小项目机械使用少，成本支出尚可；但对于大项目，需要十几二十几台机械同时施工的情况下，如果企业自身购买机械，那会增加企业的资金占用成本；如果采用租赁方式，则要考虑市场的供给是否足够，为避免赶工时无机械使用的尴尬情况，企业通常会采用月租的形式，这样就不可避免地造成机械的闲置，从而增加施工成本。施工人员通常只注重自己的工作是否按时完成，是否有材料可用，材料的使用是否方便，而不会关注材料的使用效率，从而造成材料的浪费，增加施工成本。
2.4成本与收入不匹配
当前房地产建筑施工企业的收入确认方式通常有两种，一种为完工百分比法确认收入，另一种以发包方的审计结算金额确认收入。完工百分比法确认收入的方式，需要知道本项目的预计总成本。但大部分房地产建筑施工企业没有自己的施工定额，使得在测算阶段缺少成本测算的基础数据，往往凭借经验或者询价的方式来估算成本，更有甚者以内定企业利润反推成本，这样就会造成预计总成本不准确，进而造成报表收入与实际成本不匹配。以发包方审计金额确认收入的方式。在目前建筑施工市场的大环境下，普遍存在的一个现象就是：发包方在对施工方进行工程量审计的时候，通常会至少拖延一个月，这里面或多或少有资金方面的原因。
3加强房地产建筑施工企业经济成本控制的应对措施
3.1加强对项目测算、策划的重视，建立动态体系
企业要不断地完善自己的企业施工定额，提高在测算阶段所使用的基础数据的准确性，杜绝以内定企业利润反推成本的做法，实现真正意义上对项目成本进行测算。决定项目经济成本控制成败的往往是项目策划工作准备得是否充分，是否能够指导施工。要从目标、管理模式、施工方案、效益及税收等多方面综合进行策划。目标要明确；管理模式要适当；经济比选各施工方案，择优执行；效益策划时不但要分析清单，还要对招标文件的变更索赔、调差及风险条款进行分析，寻找增加盈利的路径；强化税收策划，尤其是一般纳税项目，进项税的来源一定要合理合法，尽量使得综合税负保持在合理的范围内。
3.2完善经济成本控制制度
首先，根据每个项目所处的市场环境、经济环境及政治环境（行政监管力度），在企业制度的基础上制定符合项目本身的制度。以制度管人，从而提高员工的工作效率。其次，严格落实企业的监督机制，保障企业经济成本控制制度的有效落实。再次，奖惩制度公平化。在加强惩罚制度时也要同步奖励制度。让员工看到提高待遇的希望，不要让员工产生“只有扣钱的，没得加钱的”“在完成领导交待的工作的前提下，少做少犯错”这些消极心理，提高员工的积极性，从而为企业创造更多的经济效益。最后，建立自己的供应商备选库。房地产建筑施工企业要不断选择资质优越、信用好、资金雄厚的供应商，来充实自身的供应商备选库。从而降低因供应商选择不当而造成成本增加的可能性。在对劳务实名制的管理中，要时常深入一线工人中，了解他们的薪酬待遇，从而规避供应商钻制度空子，给企业带来额外成本的可能性。
3.3加大培训力度，提高经济成本控制意识
不定期地对管理人员进行培训，在强化其专业知识的同时，也要不断地灌输项目经济成本控制的概念，让员工将团队协作与节约成本变成行为习惯。鼓励员工参与职称考试，执业资格考试，也可以定期评选一些“先进工作者”，以此激励员工不断地提升自己。
3.4强调成本与收入匹配
完工百分比法确认收入的方式。房地产建筑施工企业一定要根据自己的施工定额，结合项目所处的市场、经济、政治环境测算本项目的预计总成本。并且在上述环境发生重大变化时，一定要按程序变更之前确定的预计总成本，从而实现收入与成本匹配。以发包方审计金额确认收入的方式，一定要加大审计的力度。确实因各种原因无法落实审计金额的，也要按相关制度进行暂估收入，从而实现收入与成本匹配。只有收入与成本匹配了，才能让通过各种比值来分析项目的经营情况时得到结果相对准确，才能给管理层提供更准确的信息。
4结束语
综上所述，当前我国房地产建筑施工企业项目经济成本管理中存在问题，并针对性地提出了应对措施，希望对这部分企业以后的成本管理工作有所帮助，进而实现我国房地产建筑施工企业健康、有序、可持续的发展。
参考文献：
[1]陈海明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].商讯,2020(23):150+152.
[2]张艳玲.施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J].建材与装饰,2020(19):116-117.