熊凯
四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司 644000
摘要：本文首先简要介绍了软件工程项目管理概述，然后分析了大数据时代下软件工程项目管理的实际意义。最后着重分析了基于大数据时代软件工程项目管理方法的具体应用，其中包括完善风险管理内容、构建项目管理体制、强化资源管理体系、增强软件项目监督，由此推动软件工程项目的顺利开展，以供参考。
关键词：大数据时代；软件工程；项目管理
引言：随着我国大数据时代的快速发展，软件工程得到不断提升，在工程项目的开发、设计以及生产等各个阶段中，均应对其进行全面管理，明确客户的具体要求。同时基于大数据时代下，逐渐强化软件工程项目管理工作，采用相应的管理方法，将其应用在软件工程的各个环节中，以此逐渐优化管理内容，促进软件工程的良好发展。
1软件工程项目管理概述
当前，软件概念的内容较为范围，对其有着不同的理解。同时，在大数据时代下，人们对计算机软件的使用相对较多，通过对该软件的有效应用，可充分收集较多的信息资料，为工作人员提供有效的参考依据。同时计算机的功能相对较多，其中包括软件以及硬件，两者可起到相互影响的作用，以此形成计算机的整体系统。并且，在该情况下，软件通常能够发挥着较大的作用，有助于展现出计算机应用的整体优势。为此，应当加强对软件工程项目管理，利用大数据等信息技术对软件工程项目进行不断优化，采用相适宜的手段以及处理费昂发，可对软件工程项目进行严格控制，由此确保系统的快速升级。在软件工程的项目管理工作中，管理人员应当明确具体的管理内容，对工程项目进行全面的规划。根据软件工程项目开展的实际情况，确定具体的管理工作，对相关人员进行合理划分，以此保证软件系统的安全运行。
2大数据时代下软件工程项目管理的实际意义
现阶段，随着我国大数据时代的逐渐到来，对计算机软件工程产生较大的影响，不断将其应用在各个行业中，为其带来较大的收益。为此，人们对软件工程项目管理工作尤为重视，能够为各行各业的人们提供较大的帮助。在项目管理过程中，应当根据项目内容进行详细策划，并明确项目的进展，对项目进行充分维护，以此保证软件工程的正常开展，确保软件系统的顺利运行。同时，在实际的管理过程中，有着具体的管理方法，结合软件工程项目的实际情况，开展一系列的管理活动。并对活动内容进行不断创新，逐渐降低管理活动的经济成本，由此可充分达到预期的目标。同时，在软件工程项目管理过程中，通过采用相应的管理方法，可有效提高整体的管理效率[1]。由于在软件开发的过程中，其具有较强的不确定性以及限制性等。为此，应当积极引进科学的管理方法，并将其充分应用到项目管理中，以提高项目管理质量，增加投资者的满意度。并且，能够对经常发生的风险进行严格控制，从而充分保证使用者的基本利益。
3基于大数据时代软件工程项目管理方法的具体应用
3.1完善风险管理内容
在大数据时代下，项目负责人应当加强对软件工程项目的管理，通过对计算机软件工程的详细分析，明确软件工程项目的实际情况。以此开展相应的管理工作，可有效对工程进度进行充分把握，不断缩短工程项目的周期，有助于提高整体的工程管理效率。同时，在开展管理工作过程中，工作人员应当充分秉持着公平、公正的原则，掌握项目管理方法的主要内容。
并强化对软件工程的风险管理，工作人员需对容易产生的风险进行详细分析，明确具体的风险内容，以此采取相应的管理措施。利用具体的管控方法，继而对风险内容进行全面防范，保证软件工程项目的顺利完成。同时，软件工程项目管理方法通常应用在信息的处理以及优化工作中。通过对管理方法的有效应用，可确保工作人员及时做出准确判断，并对相应的计算方式进行快速普及，为各个行业提供较大的帮助，并及时解决工程项目开展中出现的问题，从而达到良好的应用效果。
3.2构建项目管理体制
在软件工程项目的管理过程中，工作人员应当加大对管理方法的运用，逐渐构建项目的管理体制，以此保证管理工作的高效开展。
首先，在实际的管理过程中，应当结合软件工程开展的实际情况，合理分配人力资源，保证在开展工程项目过程中能够对人员进行随时调配，确保项目的快速进行。同时，在人员分配的过程中，可充分展现出工作人员的自身价值，为其搭配合理的工作内容，使其不断发挥自身的优势，由此提高整体的工作效率。
其次，在项目管理过程中，还应当加大对人员基本素质的培养，使其掌握大量的管理技能，储备较多的管理方法，并不断将理论与实践进行充分结合，将有效的管理方法应用在实践的管理工作中，以此为项目管理提供充足的力量。
最后，在实际的管理过程中，工作人员应当对项目进行逐渐优化，制定详细的优化方案，并围绕着项目的管理体制，以此开展相应的工作，提高软件系统的可操作性。
3.3强化资源管理体系
由于软件工程项目管理工作相对较为复杂，并且，其内容较为专业，应当软件工程单位应当积极引进专业人才，重视对人力资源的有效应用。同时，在实际的管理过程中，逐渐引进全新的管理理念，以此展现出人力资源的重要性，不断强化资源管理体系，完善管理体系内容。并加大对管理人员进行培训，使其掌握较多的专业内容，并具有丰富的管理经验，使其了解在软件工程项目中出现问题时相关的解决措施，明确具体的管理方法[2]。由此逐渐提高管理人员自身的管理能力，不断增强其自身的素质，以此推动软件工程项目管理的良好发展。
3.4增强软件项目监督
在软件工程管理过程中，工作人员应当加大对软件项目的监督力度，为了提高软件工程项目的整体工作效率。工作人员需对工程项目开展的各个环节进行全面监督，深入到各个阶段中，明确具体的工作情况。
第一，在实际的监督过程中，管理人员应当对项目开展的方案进行详细的查看，确保各项内容在标准的范围内，充分满足工程项目的需求。同时，在监督过程中，管理人员应当明确项目周期以及项目造价，有助于节省大量的资金，降低项目的经济成本，在监督过程中针对出现的问题进行及时改正。
第二，在项目监督管理过程中，工作人员应当明确重点的工作内容，并强化对该内容的整体监督，对于出现的各类情况进行充分记录，便于工作人员对其进行深入分析。并对软件工程项目进行逐渐优化，进一步保障项目的顺利进行。
结束语：总而言之，相关单位应当加强对软件工程项目管理工作的重视，根据软件工程项目的实际情况，采用相应的管理方法。并将其充分运用到具体工作中，以此提高项目管理质量，在大数据时代下，提升软件工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]胡静雯.关于计算机软件工程项目自动化管理研究[J].科技视界,2021,(03):129-130.
[2]张新伟.软件项目管理与测试在软件开发中的应用[J].无线互联科技,2019,(10):37-38.