涂坤
临沂开元建设项目管理有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。本文就建筑工程施工现场管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。
一、重视施工现场的安全管理
近年来，随着我国建筑行业的发展，施工现场的安全问题越来越突出，严重影响到了建筑工程的施工。对此，施工单位应当高度重视安全管理，并将安全管理理念贯穿到整个施工现场管理过程中，从而有效减少安全问题的发生。
首先，应当完善施工现场的安全管理制度，有效约束全员的施工行为，保障全员能规范施工。如对施工人员、管理人员提出安全管理要求，要求他们佩戴好安全帽，安全带等；特岗作业人员要持证上岗，并按照技术标准规范作业等。对材料的安全管理提出要求，易燃易爆物品要分类堆放，并保证温度、湿度适宜等。其次，要做好作业人员的安全教育培训，提升作业人员的安全意识。如针对以往的施工现场安全事故实例进行培训，杜绝作业人员再犯此类错误。或者进行安全交底，规范作业人员的安全操作行为，减少安全事故的发生。再者，应当制定完善的安全检查制度，对施工现场管理工作进行定期检查，从而消除施工现场的安全隐患。如各部门人员应当每周进行一次安全检查，对施工现场的临时用电、安全防护、机械防护等工作进行检查。最后，施工单位还应当制定完善的应急预案，从而有效减少安全事故带来的经济损失。如在发生重大安全事故后，要求现场人员立即拨打急救电话，并上报管理部门。同时，管理部门组织救援队伍，抢救伤员。
二、重视施工现场的材料管理
材料质量对建筑工程施工质量的影响非常大。施工单位在施工现场管理中也应当加强材料质量的管理。对此，可从以下几个方面入手。
首先，做好材料的进场检验。在材料入场时，施工单位应当严格依据国家规定进行材料的质量检测，确认材料质量合格。需要注意的是施工单位在进行材料取样、检测时应当邀请监理人员监督，并选择合格的材料质量检测单位。其次，做好材料的管理工作。应分类、整齐堆放材料，并采取相应的保护措施，避免材料受到环境、人力等的影响出现质量问题；在材料发放管理中，应严格执行限额领料制度，并造册登记提高材料管理质量。再者，在施工中要严格控制材料的使用。如按照施工工序分配施工材料数量，并做好补料、退料、废料回收等工作。同时，还可采用包干使用制度，解决材料浪费、废品率高等问题。最后，注意新材料的使用。在新材料、新工艺不断产生的背景下，施工单位还应当积极应用新材料，并加强新材料的管理。如新型墙体、高效钢筋等材料，不仅能保护环境、缩短工期，而且还能提高建筑工程质量。
三、重视施工现场的项目计划管理
做好建筑工程项目的计划管理可以有效保证施工进度、施工质量。但是建筑工程项目计划管理涉及到的利益主体比较多，施工单位应当采取有效的措施做好各单位、各部门的沟通、协调工作，加强项目计划管理。同时，还应当采取以下措施切实落实项目计划管理。
首先，要合理选择合作单位。选择信誉好、经验丰富的合作单位不仅能保障建筑工程施工的顺利进行，而且也能提高沟通效率，促进建筑工程项目计划管理水平的提升。其次，施工单位应当依据建筑工程施工实际，制定有效的施工机制，保障建筑工程施工能按照既定计划进行。最后，施工单位还应当制定科学的项目方案计划，为计划管理工作的开展奠定基础。在这一过程中，施工单位应当结合建筑工程施工实际制定项目方案计划，并在施工中综合各方意见、施工情况进行项目方案计划的优化、调整。
四、重视施工现场的成本管理
做好施工现场的成本管理能有效提高建筑工程的经济效益。但是影响建筑工程成本管理的因素比较多，施工单位只有采取完善的管理措施，才能规避这些因素影响，加强建筑工程施工成本的控制。
首先，制定有效的成本考核制度，提升管理人员对成本管理工作的重视度。在实行该制度时还可层层分解细化成本考核目标。具体可采取以下考核措施：在各自责任成本范围内，将成本节约的2％奖励给相关人员。若是人为因素导致的成本过高，则应扣除相应的奖金。其次，在施工前，施工单位应当依据建筑工程施工实际做好项目成本预测、计划，并在施工中定期召开成本分析会议，对现场工程完成量、人工消耗、材料消耗等费用进行分析，并针对其中存在的问题提出整改措施，从而有效加强建筑工程项目的成本滚利。再者，要加强材料、人工、机械费用的管理。如在材料成本管理方面，要灵活采用特殊材料以旧换新、准确核算周转材料成本、包干使用等成本控制方法；在人工费用管理方面，要科学制定人工费用考核标准，方便人工费用定额管理工作的开展。同时，还要在施工中严格控制劳动力的定额、出勤率，并每天核定上岗人数。在机械设备费用管理方面，施工单位应当合理配备机械，并依据实际需求灵活选择包月、按台班租用、按工作量租用的租用方式，提高机械费用的控制水平。最后，应当全面提升管理人员、施工人员的成本控制意识。毕竟，意识决定行为，只有提高全员的成本管理意识才能使其在管理、施工中做好成本控制工作。对此，施工单位可采用培训、制定制度等方式提高全员的成本管理意识。
五、重视施工现场的环境管理
若想有效提升建筑工程施工现场的管理成效，施工单位还应当加强施工现场环境的管理，从而减少施工对周边生态环境带来的环境污染，实现施工现场管理的绿色、环保。这也是我国建筑行业发展的主流方向。
首先，施工单位应当制定完善的环境管理制度，明确组织机构，并完善环境监测、检查制度。比如设立环保员，全权负责环境日常监督管理工作。若是在监督检查中发现了严重的环境污染，则应要求相关人员及时整改、纠正，以免造成较大的环境保护问题。同时，还应当及时接收周边居民反映的环境问题。其次，针对不同的环境污染问题应采取针对性的防控措施。比如对于噪声污染，施工单位可设置围挡，并采取降噪材料，合理控制建筑工程的施工时间；对于施工现场的水污染，要科学设置沉淀池、隔油池，净化污水。同时，还应当建立有效的排污系统，合理导流废水；对于施工现场的固体废弃物污染，要科学分类，并在相应的回收容器内进行存放。最后，施工单位还应当制定完善的环境检查、监督机制，对施工现场的环境保护情况进行有效监督。比如可组织相关人员定期进行施工现场环境的全面检查，减少环境问题的发生。
六、结束语
建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
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