杨凯
河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂 河南省 驻马店市 463000
摘要：在烟草企业内，各类机械设备承担着辅助生产的关键责任，对企业生产来讲十分重要。当机械设备出现问题，却不能对其尽快、合理维修时，便会影响企业的生产工作，影响企业效益。为此，在烟草企业内，设备维修管理这一活动需要得到重视，本文分析机械设备的维修管理问题，探究在烟草企业内，机械设备做好维修管理的几点对策。
关键词：问题；维修管理；机械设备；烟草企业
引言：在各类企业中，烟草企业属于发展很快的企业，其生产规模也往往较大。在烟草企业逐步的发展中，其生产自动化、智能化的程度更高，这让设备的维修管理也显得更为重要。在烟草企业，面对日益复杂的机械设备、更加全面的维修管理，如何解决维修管理的各类问题，让维修管理保障效果，便需要企业人员持续探究。
一、烟草企业机械设备维修管理问题
（一）制度问题
在设备维修中，完善的管理制度，可以让维修管理提高工作效果[1]。而分析各企业现状后可知，在维修管理上，更多企业的管理制度还不够完善，部分企业的制度更为老旧，不再适应现阶段的设备维修及管理需要，让维修管理无法发挥积极作用，让设备不能被尽快、有效管理及维修。由此可见，烟草企业对制度问题的处理已经变得更加迫在眉睫。
（二）平台问题
在烟草企业，其所用的生产设备中，一些设备有着诊断功能，可以在设备发生故障后，及时将故障原因经由操作平台传递给操作人员[2]。而调查可知，现阶段该类平台并不统一，无法有效汇总不同数据，让维修工作在具体开展中，无法对液压、电气等故障综合进行判断，让各人员还要逐一进行故障排查，导致部分设备需要长期停止运转，让设备使用无法保障较高效率。
（三）人员问题
在调查维修管理后可知，参与此工作的人员素质水平偏低。在我国，烟草行业的利润较高，为此，部分企业并不对故障维修保持充分重视，当设备存在故障后，当没有及时做好维修时，此类设备一般会被更换。其次，在烟草生产时，部分专用设备有着较高的精密度，尤其在更多新设备的运用下，让设备有着更高的维修难度，对各人员提出了更高的检测、维修等要求，需要各人员不断提高维修能力，才能更好的完成维修管理的任务。
二、烟草企业机械设备维修管理问题对策
（一）就机械设备的维修管理，确定完善的管理制度
在管理工作中，管理制度属于一项关键的管理要素，在制度的正确约束下，管理工作才能正常、有序的进行[3]。在烟草企业，针对维修管理中的制度欠缺这一问题，企业应该视自身实际，完善维修管理具体制度。首先，烟草企业要对自身的生产条件做好分析，让维修管理具体制度能在恰当范围中，不断提高安全系数。
其次，企业需要针对制度内容，将演练工作做好做全，保障整体人员都能对设备故障有所了解，知道当设备存在故障时，个人应该进行哪些操作，并掌握应急的处理方式。最后，在烟草企业内，随着生产活动逐步的开展，企业会使用更多的机械设备，生产规模也会出现一定程度的扩张。为此，要让制度和管理需求相一致，企业应该针对管理制度，做好动态性、合理的调整，让维修管理拥有的制度，永远都能适应企业现阶段的具体需求，确保制度在故障问题的处理及应对中，都能发挥其规范性的关键作用。
（二）重视维修管理的智能化，运用各类现代新技术
在互联网时代，受信息技术的支持，各行业改变了生产模式，烟草企业的生产活动也变得更具智能化、自动化的特点。在烟草生产中，其技术装备不断提高着精细化程度，为应对更为艰巨的维修管理挑战，企业也要让维修管理充分提高自动化、智能化的水平。在实际落实中，企业需要针对机械设备，构建综合性的信息管理平台，利用计算机控制类型系统，全面记录各类设备发生的故障，再利用大数据分析，掌握设备故障、管理短板的实际规律，让维修人员得到有效参考，让维修管理可以更具智能化特征，提高故障诊断、处理的准确度及效率。
（三）关注维修管理人员素质，做好人员的素质培养
在维修管理中，此工作的主体是人，即各个职员，由此可见，要确保维修管理的效果，企业便要如同做好其他管理活动一般，对人在维修管理内发挥的作用提高重视，关注维修管理岗位人员的素质，将其素质能力的提升工作做好。在维修管理中，企业要将人员培养全面加强，企业要重视对内部人力资源的充分挖掘，即现有维修管理岗位人员，还有年轻的维修管理岗位人员，在掌握维修管理的基本要求、重点后，为他们做好全面的培训，在培训活动内强调各人员的基础学习、技能实践，使其对维修管理的技巧更好的运用，让人员培训的效果可以提高，让企业拥有维修管理的专业队伍，满足现阶段的企业人才需求。
此外，在现阶段，更多企业的烟草生产变得更加自动化、智能化，这让企业运用的机械设备，也在一定程度上会具备上述特征。在培训中，企业需要立足于实际，对培训的内容、模式进行改变。比如，在维修管理中，当新型技术在企业工作内得到运用后，企业应该及时将新技术的学习添加至培训内容中，更替已经被淘汰的培训内容。要让培训提高效果，企业也可以尝试模拟培训，即为维修管理的岗位人员模拟工作场景，使其在场景中通过仿真度更强的训练设备实践操作，反复学习及练习，提高其对维修管理技能的运用效果，让维修管理类型的人才，更加适应新阶段、信息化下的维修管理活动。
结束语：在现阶段，各行业内的竞争较为激烈，烟草行业也是如此。要让烟草企业保持竞争力，提高其经济效益，烟草企业便要从内部管理入手，改变管理的传统思维及方式，以创新后的管理活动，协助企业更好的应对新时期的管理挑战。在烟草生产中，机械设备发挥着关键作用，对它们合理的维修管理，体现着企业的较强管理水平，也能为其顺利生产、高效生产打好基础。烟草企业应该对维修管理的各个问题积极总结，在和企业实际相结合的基础上，找到提高维修管理效果的理想策略，让企业的维修管理更具效率效果，更好地服务于企业生产。
参考文献：
[1]李广锐.烟草企业机械设备维修管理问题及对策探究[J].装备维修技术,2020,No.176(02):209-209.
[2]叶明.浅谈烟草卷烟机械设备的管理与维护[J].精品,2019(10):225-225.
[3]徐建燎.浅论烟草工业企业的设备管理与维修[J].中国战略新兴产业,2019,000(030):190.