郭仕华
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摘要：建筑施工现场,是动态的,有很多的影响因素和不确定因素,时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险存在,如果不及时发现,及时解决,就可能造成更大的损失或者是灾难。而做好现场管理,就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注,第一时间发现这些问题,及时处理解决。基于此,本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析,并阐述了施工现场管理措施优化对策,仅供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；措施分析
引言
在建筑工程项目管理中,施工现场管理的有效性会直接影响工程质量的高低,只有加强建筑工程施工现场管理工作,才能确保建筑工程进度顺利推进与按时完工,使企业从市场竞争中脱颖而出,获得一席之地。
一、建筑工程现场管理的基本原则
1.1 构建科学的管理方法和措施
基于项目管理的视角开展建筑工程现场管理，要基于项目建设总体目标为导向，对工程实施过程中的每一个流程和环节制定相对应的科学管理措施，严格把关才能确保现场管理取得实效，从而保障建筑工程顺利竣工。
1.2 利用好经济权对工程实行控制管理
工程管理人员要充分利用“工程拨付资金”，实施对工程控制的作用，要基于工程实务对参建各方提要求，抓落实，从而有效实现工程建设的阶段目标和总体目标。
二、建筑工程现场施工管理问题
2.1 缺乏完善的施工管理体系
建筑施工属于一项全面、系统且复杂的工作，施工现场管理则是其最重要的环节之一，后期工程出现的质量问题以及安全隐患一般都来自于施工环节。有的施工企业不重视施工过程的管理，缺乏完善的现场施工管理体系，仍然使用传统的管理模式，使得项目责任制度无法落到实处，施工过程当中没有配备专人负责材料、设备、安全、质量以及人员方面的工作。没有严格遵守工程设计方案和标准，存在盲目施工等现象，导致现场施工管理的价值难以发挥。
2.2 施工技术有待提高
建筑工程质量和施工技术密切相关，因此必须加强相关施工技术，才能保证建筑的使用功能以及年限。随着社会的快速发展，建筑行业也进行了改革，建筑工程专业的内容更加丰富，复杂程度也不断提高，对各项施工技术的要求也不断增高。每个专业知识都与之相符合的技术标准，不同建筑不同部位的施工都存在一定差异。然而目前多数建筑单位的施工技术都不满足建设施工的要求，这就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
2.3 建筑施工材料质量的影响
影响建筑工程现场施工管理的另外一个重要因素就是施工材料。建筑施工材料主要指的是入场之后的材料，其质量和建筑工程质量密切相关。因此，保证施工的材料质量，就一定要做好材料采购、入场以及保管工作，保证施工人员能够科学合理的使用材料，避免出现随意摆放的现象。另外有的企业缺乏健全的管理体系和监督机制，致使不合格、假冒伪劣产品进入施工现场的现象经常发生，给工程施工埋下了安全隐患和质量问题。
三、加强现场施工管理的优化措施
要想提高建筑工程质量，做好现场施工管理工作，就必须遵循相应的原则，综合各方面因素，采取有效的措施，促使整个施工环节更加规范化、标准化，从而减少不必要安全隐患的发生。
3.1 构建科学合理的安全施工现场管理体系
要想有效的开展现场施工，就必须制定科学合理的管理体系，明确各项工作的标准、内容以及流程，保证各项责任制度能够落到实处，才能真正提升工作效率。施工现场管理体系的建设需要坚持以人为本的理念，从施工人员管理、材料以及设备管理和安全管理等方面出发，把握好施工现场整体情况，明确现场管理目标。构建现场管理责任机制，明确各个部门以及岗位职责，实施分解任务工作到人的责任制度，细化工作，把目标任务逐层分解，把责任落实到个人。制定一套科学、合理、全面的奖惩制度，增强每一位施工人员的工作责任感和积极性，才能从根源上消除各种潜在的风险。
3.2 加强对现场施工人员的管理
施工人员是整个建筑工程的直接操作者，他们的施工质量影响着整体建筑工程质量，因此，必须加强施工人员的管理工作。首先，施工人员必须具备相应的资质，例如施工专业知识、专业技术等，只有具备这些最基本的资质才能顺利完成自己的工作任务。施工单位在给施工人员分配岗位的时候应该根据他们的能力和岗位需求进行，例如技术水平高的安排到技术性岗位，工作态度积极、认真细心的施工人员可以安排其他工作等，保证各项工作都能有专人按质按量完成。此外，需要加强施工人员的责任意识和安全意识，提高施工质量，降低不必要损失出现的概率。
3.3 控制好施工材料
材料作为建筑工程现场施工的重要物质基础，施工材料质量必须完全符合建筑工程建设的需要，假如施工材料出现问题，工程质量就无法保证。由此可见，控制好施工材料的质量是保证工程质量的重要途径。要想把好材料质量关，就需要严格管理材料的采购、检查、验收、入场以及管理等环节，特别要加强材料的检查环节。想要从源头上控制好材料质量，必须保证材料检查以及验收工作落实到位，加大对材料入场的监督力度，认真审查材料出厂的合格证、使用认证资格证等内容，假如出现产品的认证不齐全现象，就禁止该材料入场。
3.4 加强监督体系的建设
要想保证现场施工制度落实到位，有效的监督是必不可少的环节。因此，建筑单位应该根据工程质量的需求，建立有效的监督体系。首先，构建集中监督体系，使得执法监督更加公开、公正。加强工程质量监督机构的改革力度，加强监督执法是保证工程质量监督力度的重要措施。企业应该改革传统的监督模式，构建集中监督体系，保证每项工作监督人员充足。其次，加强监理工作，严格监督施工现场。工程监理主要是依据合同要求来监控工程质量、进度等方面内容。监理工作是否到位直接影响工程质量的合格程度。因此，严格监督监理工作政府监督的重要任务，主要监督其资质、工作情况、日志记录情况等，应该把检查监理审批的开工报告、工序自检报告、工序检查认可以及中间交工报告等相关资料作为监督的重点内容，同时需要严格监督监理单位是否遵守建筑工程建设的法规、技术要求等，对于违规现象要严厉处理。
3.5 强化安全教育，提高各项资源的使用效率
首先，在建筑工程现场施工管理当中，应该根据现场的具体情况，从安全管理的发展角度出发，明确各项安全管理目标，采取一切行之有效的措施消除各种潜在的安全风险，保证各项安全生产政策落实到位，科学合理的制定各项安全技术的生产技术措施以及标准，坚持“安全第一，预防为主”的政策，积极遵守生产和安全相统一的原则，开展技术需要建立在安全管理的基础上，例如施工工艺、技术设备的选择等都需要考虑安全问题。其次，加大对施工人员的安全培训和教育力度。安全培训工作必须要根据工程的具体情况，采取员工都能听得懂、易于接受的方式进行。同时，管理人员也必须注重自身安全意识的提升，管理人员之间应该定期对工程施工现场存在的问题进行讨论，才能真正的增强自己的管理水平，保证工程质量。最终，严格遵守相关的安全规定，加大安全检查力度。影响建筑工程现场施工的因素较多，管理人员必须加强现场巡查工作，才能发现一些容易被忽略的小细节，并及时解决。
四、结束语
综上，建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，就需要优化施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。
参考文献：
[1]杨俊.建筑工程现场施工管理的影响因素及预防措施[J].建材与装饰,2020(11):177-178.
[2]温亚强.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(11):136.