崔玉磊
黑龙江省峰悦工程建设有限公司 150000
摘要：目前，养护桥梁的技术和公路加固桥梁的养护在我国公路桥梁的施工质量管理建设过程中的广泛应用已经是提高和保证公路桥梁工程质量的重要技术手段。因此，研究和开展公路加固桥梁的施工质量管理与加固养护公路桥梁技术及加固桥梁养护技术具有重要的理论和现实意义。关键词：公路桥梁；施工管理；技术分析
1公路桥梁建筑施工要点
1．1钢筋施工
钢筋施工技术对于公路桥梁建筑有着非常重要的影响，(1)建材的选用应谨慎，在选购以前应做好市场的调研，建材运入施工现场的时候应进行严谨的质量筛查，确保建筑材料能够质量合格。(2)对钢筋的捆绑应该符合于相关的施工标准，进而确保钢筋的稳固性，避免工程后期出现施工问题。(3)应处理好钢筋焊接及接头处的处理，确保钢筋构架更加牢固。(4)应优化钢筋防锈处理，使其能够对钢筋起到保护作用，防止钢筋在建筑施工中与后期的应用中产生腐蚀的情况。
1．2混凝土施工
在公路桥梁的施工技术当中，混凝土是关键施工内容。(1)应依据施工需求与地材的情况去选用更为符合的建筑材料，完善施工比例设计在具体施工时，严格控制建筑材料的准入关，如果建筑材料的质量不合格应该严禁使用。(2)对混合料进行搅拌的时，应重点关注水质与配合比等方面问题，确保混凝土建材的各种性能。(3)在创建施工模板，应该注重施工模板的位置、模板的强度以及模板的刚度都能够与施工的需求相符，应出处理好模板间的连接，以防止出现泥浆渗透的状况。(4)应该依据施工标准流程展开施工，确保混凝土施工质量，还应该注重于成品的混凝土施工后期的维护。
1．3桥墩施工
桥墩能够为桥梁提供主要的支撑作用，对于桥梁的建设而言，桥墩的建筑质量不可忽视。在建筑施工以前，应该对施工场地状况进行实地检测评估，对周围地质与生态环境进行详细了解，掌握施工现场的整体情况，制定出更具针对性桥梁建筑方案，选用相应的施工技术，尽可能的去保证不对桥下的交通造成影响。
1．4桥面施工
在对桥面展开施工的过程中，应依据桥面的整体情况去创建更为适合的建筑施工方案，并且明确施工所用周期，随后，严谨遵循建筑施工方案教育施工技术标准展开铺设。在此过程中应注重桥面的排水设计，方式在下雨时桥面出现积水情况，威胁桥面的质量与使用寿命。与此同时，应该确保桥面铺设的密实程度，防止雨水通过桥面渗透到内部结构当中，降低桥面质量。
1．5过渡路段施工
路桥过渡段处具体施工应该注重下面几个方面:(1)注重对不良地基的处置，深入解析施工现场环境以及地质状况等方面因素，确保过渡段的回填土其密实程度。(2)注重搭板施工，防止产生“桥头跳车”的状况，还应该关注的是过渡路段防水与排水的性能。
2公路桥梁施工存在的问题
2.1建材管理不规范
高速公路桥梁工程项目建设材料涵盖了配件、半成品、成品、原材料、成品、半成品等诸多原材料，这些都是工程施工重要的物质条件，缺乏了这些材料施工则无法展开，可以说材料质量为工程质量重要的基础，若材料的质量无法符合要求，那么工程质量同样无法符合建设标准。因此提高对材料质量的控制，为增强工程质量重要的保证，同时还是创造正常的施工条件并实现进度控制与投资控制的前提。
2.3施工人员监管不足
在检查加固公路基金会桥梁工程中，管理的问题十分严重。首先，一些桥梁管理者对公路桥梁工程的管理和监督严重不足，对公路桥梁工程的管理缺乏高度的责任感，对公路桥梁施工的管理持消极态度，导致了公路基金会桥梁的施工管理效率的提高缓慢。其次，在公路桥梁施工的过程中，管理人员的短缺，只有公路桥梁管理人员的工作量很大，无法对正常的施工过程进行有效的管理。其次在检查加固公路桥梁养护系统方面，员工的工作被动、缓慢，检查系统管理工作不到位的导致路桥基金会所存在的交通安全问题，不能正确进行修补桥梁裂缝或者出现质量上的缺陷，使得交通环境进一步恶化，影响了区域社会经济的可持续发展。
3公路桥梁工程施工管理以及施工进度管理措施
3．1建立健全质量管理体系
完善的质量管理体系对于工程的顺利展开是十分重要的，工程项目管理等相关效率的实现，在一定程度上需要通过专业水平较高的管理团队进行打造而完成，若是在此过程中没有高效专业的管理团队进行支持，那么一年之内是无法落实大规模的工程项目的。随着企业的管理水平不断提升，项目管理内容越来越得到丰富，由于工程项目管理在当前的社会发展过程中，一定程度上能决定企业的发展，因此只有全面对整个工程展开合理的检测与分析，同时对工程项目管理有一定的了解与认知，这样才可以有效保障工程质量安全。及时找出此项目的质量问题，对此项目出现的问题深入进行分析，并提出具体的解决策略并及时纠正错误。
3．2信息沟通平台的建设
对工程项目集中管理而言，任何一种出创新都需建立在及时更新与大量信息的汇总基础上，目前随着互联网的飞速发展，各类云平台、云计算应运而生。现阶段世界已是一个大数据的时代，与之相对应的工程项目的管理也需要不断与时俱进，要充分利用更加先进的信息技术。物质准备数字化，对各种设备采购、材料制品、设备采购，要达到相关质量要求，不能以次充好，要求材料员必须坚持持证上岗。对材料采购进行严格把关，择优选择供货商的信誉、资质。第三方面为组织准备。因此企业的管理信息系统建构是至关重要的环节。现如今企业的工程项目管理系统基本上已经全面建立，但缺乏一定的专业性。所以还需对现有的工程项目管理系统不断创新优化，提升风险的管控、质量、安全、进度、预算的管理工具，建立工程项目管控过程数据库以及项目资源数据库。
3．3加强培训与宣传
管理系统的创新目的是为引入现代化的管理概念，通过制度模式的精简实现项目管理目标。工程建设公司所招聘的多为缺乏实践经验的应届毕业生，其本身理论知识比较丰富，可圈可点，而在图纸会审以及工程技术不高的实践工作中，通常无法胜任。相关质量管理的体系缺乏。大多员工在质量管理上依然仅停在表面工作，觉得质量管理为技术人员以及公司高层的问题，与自己关系不大，全员参与到质量管理的目标并未实现。大多数的情况下质量管理仅仅流于形式。相关制度比较分散，并未做到细致全面的要求，相关文件不够系统。最大限度的提升管理人员的项目管理建立与创新意识，在工程建设的各个环节上，要求员工都要对此有个清晰明确的认识。
4结论
文章在高速公路桥梁工程项目的施工管理以及质量保障等要点出发，并以此为基础展开了详细的探究，由于高速公路桥梁其自身存在复杂性，所以实际的施工环节极易受到其他因素的干扰，甚至对整个工程的质量造成不利的影响。针对此现象，要不断加强各个施工环节管理优化，以确保高速公路桥梁工程项目能够顺利进行建设。
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